在家创业小公司，这里的 CTO 开会开得我要头脑爆炸了

[oyjw443523]

每次都要开会讨论原型，从产品细节开始讨论，每次对于自己不满意的地方就要讨论上很久，接着就要你画时序图，把产品需要的接口 API 都定义出来，然后又是开会讨论，对于可能的用户场景都要详尽分析，还要抠你接口的命名，一天开会的时间就要两三个小时，有时候甚至能到四五个小时。想摸鱼都没时间。

最难受的是他只要觉得你跟这个会议的内容相关就要你参加会议，有时候听了很久感觉又没有太大关系。

你们呢？领导开会也这么疯狂？还是主要起个大概，细节由你们发挥？

[oyjw443523]

举一个他开会说多余内容的实例。我和一个前端和他讨论原型，说道中间一个后端实现的算法，我说了我看过了代码，他转过头就去说这个算法的实现。我当时就在想，你说这个东西有屁用，前端需要知道这个吗？

[laodao]

感觉你们这 cto 挺好的，踏实做事。

[kop1989]

“大包大揽”和“大撒把”，这是两种领导风格。
各有优劣。

[dallaslu]

有些东西充分讨论一下，还是很好的。可能就是比较耗时，暗示 CTO 稍稍收敛一下？

[yanzhiling2001]

一起开会就讨论和大家相关的重点。一些细节几个人慢慢说，不要浪费所有人的时间。

[adspe]

@laodao 确实，难得的好 cto

[CEBBCAT]

CTO 挺好，可惜公司八成活不长。对我来说，上愁的就是同事一点追求都没有，需求追在屁股后面赶。

楼主你和这个 CTO 个性不合，把坑让给需要的人吧

[bk201]

你这 cto 格局不行，偏向于执行层。

[coderluan]

楼主可以试着主动一点, 他跑偏了你们自己也想着往回拽拽, 别光心理吐槽, 比如 1 楼的例子, 你大可以说先一起把原型讨论完, 然后你们再单独讨论算法, 如果 CTO 不生气, 那么有问题的不是他, 而是你们, 把一起开会当成单方面汇报, 肯定难受.

[nobodyknows]

@bk201 创业小公司 cto 不偏执行偏什么

[justrand]

@nobodyknows 偏话大饼来投资

[coosir]

@justrand 这是 CEO 的活呀。这位整体来看比早期不管细节的 CTO 好

[cest]

重点是第一段最後那句 想摸鱼都没时间

要摸鱼就不能去金主真懂的小公司
不好骗也不好装忙

要去大型公司,除了金主,人人都是来互相掩护骗饭吃的

[MintZX]

摸鱼去一个 CTO 真“懂技术”的“小公司”做什么。。。

[CraxClive]

挺好的，我就喜欢这种 CTO 能学到很多东西

[JudyHal]

原来这就是劣币驱逐良币啊，谢谢楼主给我上了一节生动的课。