我感觉懂点技术皮毛产品经理好可怕，让我觉得很难跟他合作

[polyang]

这是以前工作过的一家公司的产品经理，他属于懂点技术皮毛的那种，他很多时候就是想当然，总是认为这个功能做起来很简单。举个例子，当时要统计一个东西，我当时跟他说，这个做起来很复杂，涉及了好几个微服务，还设计到了一些业务，然后他就说，这个做起来不是很简单吗，数据库 group by 一下就好了呀（但他根本不知道我们后端是怎么划分的，怎么分库的，他只是凭着他知道的一点数据库知识来判断）……类似的例子数不胜数。后来……我就辞职了。

[learningman]

半桶水比啥都不懂更吓人，要是是自信的半桶水就更完蛋

[liuxu]

你看你说的，就算他知道分库，知道后端复杂，需求在这不还是得做

[nockyQ]

@liuxu 有没有可能这个产品经理的理解会影响需求任务的排期

[onikage]

我感觉品经理好可怕，让我觉得很难跟他合作

[IvanLi127]

告诉他，你行你上，不行别逼逼

[dousha99]

@IvanLi127 #5 夭寿啦，产品开始动生产啦（

[newtype0092]

跟他讨论需求。

为什么字号这么小，用户看不清怎么办？
这个颜色我觉得不太行。。。
方形按钮太土了，不能学苹果加点圆角么？
为什么不弹确认框，误操作怎么办？
为什么要弹确认框，这一步会损失多少用户你连这都不懂？
你这个文档太简单了，看看百度和阿里的产品文档吧。

[tin3w5]

这种人应该分情况看，看他之前做过技术还是只是在套用之前与开发沟通的经验来尝试缩短工期。
如果是前者，可以简单介绍一下当前的业务情况。毕竟长痛不如短痛，你一次性给他解释清楚了，让他知道你的难处，以后就不会再烦你了。这种情况我甚至都建议让他参加你们日常的例会甚至 stand meeting 。我之前就遇到过这样的，其实人是很 nice 的，但是因为转产品多年，技术方面也扔了好多年容易想当然。不过你认真讲他还是会认真听的。
如果是后者，找你们开发的 leader，一次可以让着，两次可以让着，三次四次你看 leader 还惯不惯产品这臭毛病？当然，凡事不能绝对，我们不可否认有少部分开发 leader 就是软骨头，不过总的来讲，大部分 leader 是不能忍其他人绕过自己的管理直接吩咐自己的人做什么的。

[liuxu]

@nockyQ 排期不能产品说了算吧，复杂就加时间

[yidinghe]

产品懂技术总的来说是好事，你大可这样表态：你懂技术，我就可以带着你讲设计，这个工作量为什么大，我详细解释给你听。你不想听，没关系，我就告诉你我的态度是很坦诚的。

这样表态的结果不是为了让产品对你态度改观，而是让其没有借口在其他人面前抱怨你，他的压力只能他自己扛，不能转嫁到你身上。

[salasoyo]

我也是一个产品经理，但是属于懂前端和后端技术类的，所以有些需求我会在脑海中试着跑下，不通再找前后端小伙伴在脑中跑下，都不通说明需求有问题，直接砍。打磨复杂流程的原型，甚至让 ued 小姐姐简单的出个样图给前后端参考，相处更和谐，再不行就上球桌来一场，我赢听我的，你赢你砍需求（核心的不能动，毕竟不能为此双双下岗）。

[nockyQ]

@salasoyo 现在合作的产品经理和你是一样的类型。和这样的产品经理共事，工作真的轻松。哈哈

[akira]

愿意去了解技术的产品经理算可以的啊，你说清楚就是了

[Rocketer]

其实产品经理也是这么想的——懂点产品皮毛的程序员好可怕，很难合作

[wangyzj]

不懂技术的产品就喜欢功能大而全，不计成本，以为画两笔就完事的东西都很简单

哪知道他动一笔，码农跑断腿

[sudoy]

产品经理最好能自己独立开发几个完整项目，这样沟通起来才顺畅

[yuancoder]

之前碰到过这样的一个运营，太吓人了，都没法跟他解释。

[polyang]

@yuancoder 是的，这种人就以为某个功能做起来很简单，很容易实现。

[yuseoikei]

@newtype0092 谢谢你，new 宝

[1002xin]

学点产品经理思维，方便回怼