熬不住了，学不下去

[beryl]

从大厂来到小创业公司，创始团队阿里风格。各种综合原因体验不太好，想撤，但是刚来不到半年，而且还想准备下刷题去更好平台。

但是目前在公司角色算是核心角色，但是又不属于嫡系，所以被一个不能服众，且好表现的嫡系吆五喝六的（对其他人和团队的事情也这样，心里很不爽，毕竟我职位和他一样）

1. 想熬到明年五月走，但是很多事情挺心烦的
2. 相当于 995 状态，下班后不太想学习，学不下去，就形成了恶性循环

求过来人分享经验和指教

[FanChen]

看到一本新书，Functional programming made easier，正在跟～

[loryyang]

还是会大厂再锻炼下吧，我觉得你重点要关注非技术方面的事情，大厂也非常考验综合能力的，多看多学习

[donggexiongdi]

@FanChen 为什么。。

[FanChen]

@donggexiongdi 因为有趣

[beryl]

@loryyang 怎么说
沟通、推进，和影响力？

但是还是有点接收不了阿里的这种方式

[loryyang]

@beryl #25 类似吧，简单讲就是能把事情做成，具体就很多了。
这个和阿里无关，这是个社会，哪儿都一样。不过我不打算辩解这件事情，我解释下什么叫把事情做成，你要做成事情，包括但不限于：
1. 你手底下给你写代码的人，你能让他们高质量地产出代码。一是要让他们服你，你看看 V2 那么多吐槽 leader，吐槽同事的帖子，你就知道这事不好办。一个是让他们通力合作，在一个讲 KPI 的团队里面，如何合作是一门学门，谁愿意做绿叶呢？最后一个是了解他们，合理安排工作，发挥每个人的特点，你让不喜欢交流的人去谈需求，你不让技术最强的去把关核心模块，那项目很可能出风险
2. 让你的 leader 愿意给你投入资源，为什么要给你三个人做这事呢，为什么不少给你一个人去支援别的事情呢？尤其是有些坑不得不填，人力吃紧的时候
3. 你的业务方为什么要和你合作，花时间来帮你梳理需求，给产品提出意见，然后陪着你测试你 bug 无数，不完善的产品，一路打磨他
4. 各个支持方，如何让他们大力支持你，测试、产品、运维（如果有），他们有其他的事情，你如何让他们愿意在你的事情上多花点心思
最后，这就是社会，每个人都是人，都会有自己的想法，有人要拼命，有人要躺平，有人想取巧，这是很现实的，如何让大家齐心，一起向前是很难的事情

[loryyang]

哦，PS 下，我不觉得我做得比你好，所以写这一大段话，我只是把我认为正确的事情讲出来了而已，具体选择都在你

[beryl]

@loryyang 写的很受用，道理都懂，但是如果让我确实没有你总结的这么具体和体系。这一点工作能力确实需要向你学习。

其次确实经常道理都懂，但是做不到，还是需要实践，把知识变成习惯的能力

[kerro1990]

作为农民工就要拼命干活

[TimeRain]

搞不清楚当初是什么契机让你放弃大厂的，你这波很吃亏呀

[way2explore2]

@ila 我觉着可以技术上怼

[Cbdy]

想清楚，跑路要趁早

[shellic]

现在一提到阿里风格联想到的就全是负面的东西

[PPing520]

学不下去，可以去试试线下的收费自习室，如果有条件可以免费去图书馆也可以去，环境最重要。

[lalalaaoliao]

别的不扯，你打算研究的 topic 也太浅了吧。

[beryl]

@lalalaaoliao 举几个高深的例子