开发外包的模式，对乙方管理者的要求

[among]

现在的外包，有的驻场开发，是按照驻场的人天来结算。

还有的是按照需求工作包，即需要满足任务包完成，又需要满足驻场的人天数。需求变了或是延期了，就会导致人天超。

请问下，大家，后面这种是否合理。

作为这类项目的乙方项目管理，有什么要求。

这类管理的岗位，有没有存在的价值。

现在大的这类甲方单位，是按照什么来结算的，如阿里、腾讯等。

[nsxiu]

我们小团队的经验，略作分享：
1. 如果开发方不负责需求，完全是人力外包，驻场开发，那就基本就单纯按人日计费。 ​
2. 如果开发方有需求管理的责任，那开发方需要对需求进行把控，前期对开发范围与时间进行核定，并与甲方达成一致。超期的部分，包括范围 /时间 /费用，都应额外核算，尽量最终达成一致后再开始，以避免不必要的困扰。

项目管理的意义
1 的情况下，甲方自己对项目进度和需求范围负责，乙方不需要出项目经理。
2 的情况下，乙方对项目进度和需求范围负责，前期是对开发范围，时间与费用的准确定义，后期是在开发进度控制，需求控制（包括超范围与否，需求变化对进度等影响的灵活把控），等等各种情况。项目经理作为乙方在这个项目上的责任代表，与甲方进行协商，共同推进项目的进展。

[min]

搞好变更管理和客户关系

[among]

大的公司一般是哪一种。

如 腾讯、阿里等。

[tilv37]

1 楼说的是非常正确的，同时我也分享下我们小团队的情况
我们目前处于楼主所描述的情况：既要驻场，还需要管理进度

目前我们是有 PM 在场（我），还有开发、运维、测试
客户负责非常大方向的需求，我们负责细化需求和实现需求。但往往客户也不清楚需求。
目前结算的模式是按照人天每月开票，目的是要消耗完整个大合同的总金额

项目管理的意义：
接触业界最领先的需求和思想（ POC 探索性项目）
控制需求无端蔓延
监控整体进度符合客户的宏观计划
各种沟通和协调，挖掘新的商机

[among]

@tilv37

这类项目难做么。

随说是 PM，但是很多地方都很难控制，虽说要控制需求和进度，往往需求变更、进度延期，又时常出现。

这个时候，到底是谁的问题。

[tilv37]

@among 难做

因为是探索性质的，客户对目标只有个大概的概念（业界也只有概念，没有落地方案），而我们也不是专家
所以客户采用买人天的方式做项目，但又期待我们能作为专家反向给他们输出知识
所以有点尴尬，摸着石头过河

[Nightmares13]

@nsxiu 老哥你们还在南桥吗？我们这边有个项目，想找个南桥本地的公司看看有没有合作的可能，具体信息，我参考你之前的在 V 站的邮箱发了邮件，希望能有机会沟通。