在公司支援驻场同事的银行项目,银行项目都是急的飞起的项目吗。。

[Renco]

一号还在过需求，要求月底上线，后天就要提测。


二号~五号期间需求分析文档还没定具体，还在改动。


这几天还在改表结构。结果后天就要提测。


结果后天银行就提测了？？还有一大堆外部调用的系统调用参数都没定完整。。。银行项目都是这个尿性吗。我不懂。


具体开发接入 2 号开始开发。现在目前已经觉得有点麻了。简单来说。感觉又写出来了一坨屎 。哈哈。

[Fred0410]

我做的也是银行项目，可以说大部分银行项目都是这样。

[JamesR]

请问这个是不是外包呀？

[banjueaz]

人在汇丰，闲的没事做。。。

[yijihu]

十年前做过银行系统的飘过，人行每年都有相关红头文件，需要做哪类系统的信息化，例如反假币，反洗钱之类。一般会有数个月的开发周期，当然行方领导到底给不给你这么多时间那就不知道了

[singerll]

目前我接触到的政府和国企都是这样，包括我们目前的项目，节点啥都定好了，到点交东西，先能看把款回了再说，后续慢慢完善

[aikilan]

不得不说做银行的外包是挺惨的，我一个朋友接了平安银行的外包，去的时候就带了一大堆大学刚毕业的愣头青，待了小半年，基本都是要搞到凌晨，愣头青的离职率基本在 5 成左右，基本每天都有人找他提离职。

[juzisang]

给体制内的做外包项目就这样，想起几年前痛苦的外包生涯。这些体质内的领导很喜欢大晚上的来视察，检验下成果，然后提提意见，晚上快 11 点了，来一句，这些改动，我明天上班要看到。最最最离谱的一次，基本整个项目都推翻重做了，也来一句我明天 9 点要看到，然后整个驻点的人通宵一整晚改了一大半。离谱

[justrand]

上周某天下午去某国企现场谈需求，要求当天印传单，第二天就上线了。尼玛，让我先放个二维码。系统晚几天上线。还有这么牛的操作。逻辑都没有理清楚

[juzisang]

更离谱的是，上午回去了，下午还要继续来，因为还有没改完的要继续。做什么外包都不要做体制内的外包，人家根本不把你当人（

[Renco]

行八 ，那看来都是有各种各样的情况，因为我也是第一次支援银行项目。我一直在想，这工期，现场的人不反抗一下？拿命赚钱呢

[juzisang]

@Renco #30 公司上司 P 都不敢放一个，唯唯诺诺的，以前做的某个区 zf 的外包，里面的领导感觉社会的不得了，和电影里的黑涩会老大比比也不逞多让了...说话基本都是不容置疑的，也就同是体制内的那几个跟进项目的人敢反驳几句，臭外包基本都是在旁边回答是是是，好好好。

[Jusekenny]

我们公司的产品面向的对象就是银行，之前有个项目，是要在中信银行的全国数据中心做一套业务监控系统，需求之类的还没有谈妥呢，就开始做了，去年 7 月开始，要求去年年底做完其中的四个场景，把我们忙的啊，天天加班，天天去银行看数据，那段时间真是累死我们了。就因为当时那么混乱，导致现在问题多多，每半个月都会出现一点问题。

[cubecube]

这是因为，他们预估你们需要 10 个工作日开发完成，那么就会宣称给你们 5 天时间开发，然后各种反复折腾，最理想的情况是 10 个工作日后提测。

工头已经把内耗和余量给你克扣下来了

[cjpjxjx]

怪不得银行的系统都那么难用

[Jooooooooo]

我直接银行是三个月写一行代码, 期间就是各种流程审批.

[tzigone]

CRUD 一通乱写，一个表 200 个字段，也不用考虑查询效率，直接怼上去就是。
反正过了测试，还可以重构，慢慢得变成巨型工程，非你莫属，不好么

[liuhuansir]

比银行更急的项目是三大运营商的，很多垃圾项目只要过了验收就行了，压根就没人用，省公司也是为了应付集团的考核

[jousca]

所以银行软件，特别四大行的，都不好用，最难用的工商银行。

[SimplerD]

曾在地方性银行外包 9016 肝过一年半，上游系统接口说改就改还没得通知虽然当时都还在开发阶段。还有甲方领导 22 点还去视察的。上班不能走正门坐电梯，还得走后门楼梯，简直活的狗不如，让本小白刷新各种认知啊

[Zien]

一旦甲方有行政级别，那就难免出屎坑，官僚社会要的不是效率而是对上负责。