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viewweiwu #17 管理就是吃经验饭，多数情况下都是“唯手熟尔”，就好比问一个枪手“如何才能打中靶心”，可能讲了一堆你最终还是打不中。
比如你只有见过了各个水平层次的员工普遍可以在多长时间完成多少工作，才能评估出各个水平的员工产能大概是什么样子的。对于一个岗位来说，你会先预估这个岗位大概需要什么水平的员工，然后再评价当前岗位上的员工是否符合你对这个岗位的预期。
工作优先级除了参考上级战略的优先级情况以外，还要跟各方进行谈判来确定的，而谈判就得看各方有多少筹码，以及如何说话能合适地协调和引导，你得被老油条坑几次，才能知道怎们跟他们交涉。
管理者需要跟员工一对一聊的，从聊的情况和员工平时表现来看出当前岗位与员工的期望是否一致。这个可能是个情商问题，如果你不能精准预测自己说话、做事会让别人产生什么样的反应，那么就没法做好这个事情。
这些都是凭经验的，不是说看了几本书或看别人怎么做自己就能会了的，需要你在实践中不断踩坑、填坑才能训练出来的。
题主现在问的问题太“大”，就好比问“如何找到人生的意义”，大家都只能概括而谈，如果题主能有一些非常具体的案例，可能大家能给出一些更实用的思路和方案。