关于我年终绩效拿了 B 这件事

背景

今天是 2022 年 1 月 13 日，领导约谈绩效。其实不用约谈，我也大致清楚我今年的绩效，估计不怎么好。而且恰逢互联网寒潮。我毫不意外地拿了一个 B 。

公司绩效的评定

这里我简单的介绍下我司的绩效标准吧。看起来有一半人都能拿钱，感觉还行。

但是实际上不是这样的。

评级	比例	奖励
S	5%	4 个月
A+	10%	2 个月
A	35%	1 个月
B	40%	0
C	10%	0

评定标准

我们公司使用飞书的 OKR 工具，不过最终还是领导个人对绩效打分，然后每个组对领导推出来的绩效进行讨论，因为饼就那么大，不可能每个推出来的人都能拿到最终绩效。而且每个组会相互竞争，说白了就是抓小辫子，如果出了一次大 bug ，留下了小辫子，被其他部门抓住了，绩效可能就泡汤了。

绩效计算方式

最终绩效= 公司经营系数 * 绩效 * 入职时间系数

今年的公司经营系数是 0.7 ，如果一个刚入职 3 个月的人，他又要乘以 3/12 （ 0.25 ）的入职时间系数，就算这次拿了两个月，2 * 0.7 * 0.25 = 0.35

实际上缩水了一大部分。

入职时间系数主要是针对不满一年的员工

看法

对自己的看法

哈哈哈，我得 B 的原因呢有很多。今年组织结构变化有点大（ 4 次变化），我最终划分到了技术 VP 下面，而然他并不了解我的工作，只能从他人的口中得知我的表现。

上半年

上半年我拿了 S ，当然我花了很多时间，对于自己项目也花了很多心血。项目很多都是自己推动做的。

下半年

下半年我接手了一个比较烂且复杂的项目，业务方已经对这个项目有不少怨言了，之前投入两周人力进行接入都没有成果。后面我负责这个项目。我大概花了一周把项目推入正轨。后续也有 bug ，我也是一遍修复，一遍上线。

说实话，下半年我做得不够好，没有做到及时回顾，整个下半年是越忙越乱的状态。

简单地讲：时间紧，任务重，自己能力也不够。

对他人的看法

绩效讲究的就是横向对比，我也问了问其他同事。很多老同事，今年也是 B ，他们加的班干的活不比我少，但是他们也是 B 。

但是很多新人却是 A 或者 A+, 这样算一算也很简单，他们还要乘以入职时间系数，这样子的话，他们拿到绩效的成本就很低。

对于好绩效的看法

后面跟其他同事聊了聊，他们的反馈也差不多

积极主动

不管这件事在你看来有没有什么技术含量。该表现就表现，因为问题总归要有人解决

个人界限

多很其他部门合作，把事情做大才是重点，这样其他部门的人才能记住你，关键时刻人家也能帮你讲讲话

代码质量

好好测试，让自己的代码少出 bug,不出 bug 出现的时候。如果别人代码出现 bug ，可以帮忙看看

积极参加公司活动

在不影响自己生活的前提下，公司的非政治且有意义活动，例如跑步，读书会，都可以参加的

人情世故

绩效也是领导打的，平时有问题尽量解决，少红眼，少得罪人

做法

我不服，我一万个不服，我上面都是很理性写的东西。但是我辛辛苦苦忙了一年，上半年拿了 S ，下半年给个 B ，不给我一毛钱绩效，别人刚入职，随随便便给好绩效（省钱），那我们这些老员工算个球。

给不给是他的事，问不问是我的事

我为党国流过血，我要见局座。

约谈

我就说我不能接受，我的付出大家也是看在眼里的。我说我是 B ，一起工作过的同事都是不相信。

我平时表现还算可以，各种事情都很积极。

对线

领导后面又收集我们组内对我的评价，还特意叮嘱要详细点，还有改进点。我听到这个心里基本上就有数了。

等到正式对线的时候，果然是那一套，说我质量不行，有人投诉。问题那套有问题的是别热留下来的，我花了很久才把项目扶起来。结果还惹得一身骚。

总结

写这篇稿子的时候，我还在参加公司组织的“期权会”，但是我想到的就是今年我的绩效，但是我今年没有绩效。我想要的就是拿上绩效，得到自己应得的努力回报。我心里还是那句话：我不服。

但不得不说，这个的确给我上了一课，也算是职业生涯中宝贵的一课。做事情要时常回顾，看看自己周围的反馈，听听别人的意见。不能用行动上的忙碌，掩盖思维上的懒惰。

希望以后自己能够慢慢实践这些理论。