关于合作的产品经理拿了优秀员工奖这件事

[iovekkk]

就很不理解
设计的交互烂的一塌糊涂
有些功能设计的我觉得很弱智，曾经怼过一些功能，有怼成功不用做的，也有没怼成功依然需要实现的
还有一个没怼成功的，做出来以后，演示给大领导看，被大领导给否决掉了
平常做事也没谱，需求文档条例不清晰，交互文档经常漏东西
开发过程中，需求变更次数也不少
尤其是开发过程中修改的功能与交互，经常忘记同步更新到文档中
导致测试过程中，被测试认为是缺陷，又提了缺陷
最后解决这个缺陷肯定不是我们再改实现，而是打到他头上，由他回复一句设计已变更，然后测试就关掉了
但是这个过程需要我们开发和测试浪费时间去分析

然而年会上，这样的人拿了优秀员工
他的优秀员工评选依据里面，主要就是在说我们合作开发的项目
好像就是把这个东西做出来，就是一件了不起的事情

我不理解
非常不理解

[beisilu]

邮件抄送全体啊。工作成果差还能用能力解释，工作失误导致别人工时被浪费，那妥妥的找 hr 反应啊

[312ybj]

这个简单，prd 写错没更新是吧，直接按照 prd 实现功能， 如果出现问题，找产品。什么提前沟通？不存在的

[zw1one]

人家是领导自己人，你是一个完全可以替代的工具人。没了你项目照样做，但没了他，领导就少了一个向上汇报且熟悉项目的人。
你是领导你怎么选？

[ParfoisMeng]

很简单，在领导眼里，人家是一直在做事情（虽然做的大部分是不靠谱的无用功）。

[hhjswf]

看人别只看短处

[xiaohouzhi]

因为人家看的是结果，最后交付的产品是好的就好，至于中间怎么在沟通，具体细节，上面不知道，可能也不关心。但是反过来也是一样的，如果最后上线的产品不行，他 PRD 写的再好，再详细又有什么用，而且就算只是技术实现的问题，老是崩溃，Bug 不断，他也要跟着背锅。