部门空降 CTO 带团队，是不是可以考虑跑路了

[ccc825]

打工仔，目前技术部门十来个人，加一个主管。
老板又招了个 CTO ，据说带着自己的团队过来的，
我担心变成了 CTO -> 主管 -> CTO 亲信 -> 原来的打工仔
变成四等公民。
虽然还是生活在底层，但是想想还是蛮膈应的，估计有什么工作上的问题要背锅，万一跟他们出了矛盾也天生低人一等。
其他 V 友有碰到这种奇葩情况吗？

[sweed7]

我们也是,换了 cto,cto 带自己的人来,改改组织架构,都是管理,安插在之前管理的头上

[wobuhuicode]

必须马上跑。。。
不建议等赔偿。
在公司待的时间少的话，没多少赔。
在公司待的时间长的话，各种扯皮。

[wd]

去巴结新的 cto 呗，他也总是需要旧人支持的吧，熟悉项目毕竟还是需要时间的 🤔

[nicebird]

急啥，等等看情况呗。

[ccc825]

@wd 倒是挺有建设性，我居然根本没往这个方向想过

[kongkongyzt]

必然的, 跑路吧

[wd]

@ccc825 唉当年我跟着老大去了个新公司，cto 明显很赏识我想调我去其他部门，可惜我这个榆木脑袋想继续跟着这个老大，你也知道的，跟着 cto 的后面都牛逼了，我这个老大再怎么干也就是 cto 下面的一个，我显然也不能往上升了。所以你懂的，把握好机会

[shot]

几乎清一色劝楼主提桶跑路，实在理解不了现在年轻人的思路……

建议：观察学习新 CTO 新团队的新思路新方法，对照着补强自己，自己强大才是王道。原因如下
1 、空降 CTO 还带团队，说明现团队肯定有（老板认为的）无法解决的严重缺陷，深度参与这一修正过程能大幅提高自己的阅历和能力；
2 、CTO 带团队过来说明领导力不错，说不定是个赏罚分明有口皆碑的人呢？
3 、CTO 的老团队也不过和他多共事几年，如果你们工作节奏很合拍，你也能加入他的圈子。
4 、即使立即跳槽去新公司，也免不了碰到资深同事是领导嫡系的情况，你又继续跳？

PS. 楼主给的信息不太充分，如果存在下列情况之一，当我没说。
1 、楼主本来就对公司（老板）严重不满，上班如上坟。
2 、CTO 整人立威，原团队苦不堪言。
3 、CTO 只会吹牛推诿，技术能力堪忧。
4 、楼主安于现状，拒绝变化。
5 、楼主本来对 CTO 角色虎视眈眈，现在严重挫败和失落，拒绝合作。

利益相关：曾经空降过，也曾经被空降过，我都持开放心态希望这一变化能把蛋糕做得更大。

[wtdd]

底层没关系的吧，谁上台还不一样是底层

[FantaMole]

就我自己的经历来说，先看看上级的能力再决定也不迟。一般来说，空降过来的领导就算要新官上任三把火，也会观察一阵再开始进行的，傻逼除外。如果你现在是团队核心的话，在空降领导熟悉得差不多，开始跟每个团队成员单独谈话的时候，领导要么旁敲侧击，要么直球提问，然后看看你的立场，认不认同他的改革方向。你也能从这段时间他的工作和跟他谈话的内容来判断他大概是个什么样的人

至于我当年碰到的空降领导，只能用一句话评价：“就算派不出一只虎,也该派只狗,最后派了一只猪来”

[Chism]

为什么不想想能从新的 CTO 身上学到什么？

[impl]

钱给够了就继续摸鱼

[captain2011]

看钱吧，跳槽了算是空降打工仔

[haoooooooo]

不太理解你们的思维，来了个新 CTO 带了几个人过来就要跑路？ 为啥要跑？？？？？
不能只凭自己的感觉来想象还没有发生的事吧，说不定大家相处的很好呢，合作一段时间看看也不迟啊

[ccc825]

@shot 公司内部系统，外包接过来的，我算第一批接手的开发。修修补补一年多，实在太恶心就跟主管建议推动业务层面重构了，干了半年。
核心的业绩模块我按照实际情况重新设计了方案，一些报表从原先的几十秒甚至一分钟超时优化到 2-3s ，重写了 elasticsearch 相关的数据储存查询和更新。21 年我一个人加班超过整个部门其他同事总和···
我是真心想把项目做好，简历也好看。奈何一方面主管迫于 kpi 对功能都是「先做出来能用」的态度，另一方面另外两个后端同事比较佛系坚决不加班，然后老板可能对进度不满意···
加上这么一件事，产品、UI 和运维都已经在打算离职了。感觉下边干活的觉得自己已经要被榨干了，老板认为产出不足，唉。

[naix1573]

@shot 可以，这就是专业

[ccc825]

@haoooooooo 因为调薪和绩效就是按照部门老大的打分评定的。我不敢指望在工作量或者产出差不多甚至比 CTO 原团队多一些的情况下能拿比他们高的分数。毕竟换成我自己，如果带了几个人跳槽，那我也会尽可能给他们谋求福利和发展。可以说我是以小人之心度君子之腹，但是我不愿意去赌

[hhjswf]

你要是主管，担忧我能理解。你个工具人急什么

[sampeng]

你连看都没看 CTO 的能力就想提桶跑路？还一群人都劝提桶跑路？还真的你就去这么干了。。。。我也是没搞明白这个逻辑。

你有没想过，一个人能带十个人跟着跑，是需要强大的领导力的。不是阿猫阿狗能做到这点的。前面有人说带 10 个人就能当 CTO 了。。还真的是，能带好 10 个有带团队经验，有一线开发能力，有项目管理经验，各方面短板的人才都有的 10 个人。确实可以当 CTO 了，op 你就问你自己之前跟的领导跑路要你去，你是毫不犹豫就去了，还是心里盘算一下？
就这一点，我觉得新的 CTO 最少能力不会差，只是看合不合得来了。

[ccc825]

@hhjswf 当然是着急我的绩效年终奖和调薪幅度。不过最近几天发现主管也开始焦虑了哈哈哈哈