前端项目 如何进行目标管理 如何在计划的时间内完成任务

[redtech]

背景介绍

目前我司前端项目里有一个大的模块正在实现，先简单的说一下我们的研发流程：

• 项目经理和产品经理确定需求 给出原型和需求文档

• 前端开始技术评审 确定实现方案

• 该模块的参与人员进行任务评估

• 开发人员进行最小可行性测试验证 设计师同步进行 UI 设计

• 开发任务录入到任务管理工具 并分配到具体的执行者

• 小的任务开发完会转测

• 开发到一定阶段代码进行合并 将不同分支的功能合并至开发分支

• 预发布时线上灰度测试

• 测试那边进行详尽的测试 认为达到预期则准备合并到发布分支准备发布

目前遇到的问题

• 开发人员无法准确评估时间 我们是开发人员先自行评估时间 项目经理批复后确定任务周期

• 任务经常严重逾期

该任务参与人员规模

• 设计师 2
• 前端开发 5
• 项目经理 1
• 产品经理 1
• 后端 2
• 测试 2

诉求

参考更高效的目标管理模式，争取改善当前的局面

[redtech]

期望是能逐步改善 毕竟现有的模式大家比较熟悉 但是存在的痛点蛮多的

[shintendo]

开发人员无法准确评估时间，说明任务拆解得不够细

[fe619742721]

你们这个人员配比好奇怪，5 前端对 2 后端？

你的问题：任务详细拆解+任务中实时跟进调整，慢慢积累经验，没有其他的好办法，

[HannibaI]

楼主是作为一个什么角色参与到开发流程中的？

[Ycode]

程序员评估时间是天生乐观，以下看书和个人经历经验
1 、拆分详细模块；模块之间往往不可能完全独立，开发前需要评估完全独立的模块和无法拆分的模块。无法拆分的大模块交给一个人负责，另外配备一个副手帮助他确认沟通和文书方面的工作，必要时可以协助写代码，但没有决定权
2 、一个把控全局的架构师，由他完成模块拆分，决定所有设计细节。其他人不要发挥个性；
3 、模块开发时间 = 编码时间 + 功能自测时间 + 交流沟通时间；其中编码时间很多时候只能占到 1/3 ；沟通往往是最耗时的，而评估时间大部分人只会评估编码时间；项目在管理时应该在开发人员评估的时间基础上有所保留；
4 、详细的进度跟踪，每天至少 1 小时时间评审代码，汇报进度是必要的
5 、多频次，小规模迭代；无论是评审代码还是测试，小规模意味着更小的影响，更完善的代码评审，更好的测试质量；
6 、项目完结复盘：存在的问题，bug 率，改进建议

[redtech]

@fe619742721 感谢 总体功能并不庞大 只是有一两个任务单元有些挑战 是富文本编辑器相关的东西

[redtech]

@Ycode 感谢回复 你说的很详细了 我仔细看看

[redtech]

@fe619742721 这个模块任务的工作量大多数在前端

[redtech]

@HannibaI 可以理解为类似 “组长” 对最终的结果负责

[yl20181003]

开发评审的时间，你需要复审，太短或者太乐观，要给他加上去，然后再根据经验值再调整，比如除以 0.85 之类，逾期次数多了，压力就在你这了

[zhuangzhuang1988]

永远估算不准的.

[yl20181003]

富文本或者，低代码这种，能要多长要多长，做着做着就卡壳，是很正常的 😂

[RiceNoodle]

一般估计工时的时候，都要取决于任务复杂度留出 buffer time 。
我常用 1.3 的系数，例如三天的活儿，就有 3*1.3 = 4 天，也就是 1 天的 buffer time 处理各种阻塞。

[Torpedo]

@redtech 拆任务，同时给出各个任务的技术方案。接口也完全对完，再出排期

[swulling]

既然每次都估算不准，那就挖掘历史得到倍率。

比如之前预估 3 天，实际做了 6 天，倍率是 2 。那么后续所有任务开发自评后，统一 x2 就行了。

[lamour0922]

前端也做技术评审吗😂 我这只有后端做，排期什么的也是以后端为准，一个前端对 2~3 个后端

[redtech]

@lamour0922 方向不太一样 这个模块具有一定挑战性 不是简单的业务

[ChangJingli]

《提高工时估计准确性 - Thoughtworks 》 https://insights.thoughtworks.cn/project-time-estimation/

[3dwelcome]

根据二八定律，一个项目里，20%的高难度功能需要花去 80%的开发时间。

如果把高难度剔除，只保留低难度，还是不能按期完成，那就是工作不饱和的原因了。

以前见过简单暴力的方法，就是酒店封闭式开发，效率还是很高的。

[redtech]

@ChangJingli 感谢推荐