** 个人情况 **
20 届软工,不知名本,前端开发,去年八月从大连外企跳槽到杭州独角兽,然后十二月份下决心在职考研,目标 985 电子信息,视复习模拟情况换考 985 计科、软工或 211 同上述专业,期间公司架构高频率变动,至今年五月谈话后被毕业,赔了 n+1 ,目前回老家全力备战考研,这小半年着实感受了一把杭州互联网的奇葩氛围(很多同学、朋友、同事都有各种吐槽,综合起来就是俩字奇葩)。
** 详细经历 **
2021.8 ,刚入职时,随意敲定一个师兄,公司对于带新人方面没有任何培训或制度,新人文档也是严重滞后,基本上申请必要资源的流程都是靠口口相传,结果就是半放养,想到啥是啥,此时就觉得不太对劲,但也没有多想。
2021.11 ,顺利通过转正答辩,领导 A 后端出身,前端方面压根不懂,做项目时纯靠个人能力争取话语权,此时发觉项目全靠个人能力兜底,而非制度去保证,同时后端同事平均水平不高,后端接口规范压根没有,搞笑的是我所在部门已经算是公司最高水平,其他部门还处于 php-java 过渡阶段,举个简单例子,所有分页接口的 common 属性五花八门(页码:pageNum ,page ,num ,number ,pageNo ),且属性改名速度略夸张,多次反馈无效,遂前端做了一层 mapper 来减少后端影响,本来这个工作量是可以通过后端接口规范的严格执行来避免的。还有一个很想吐槽的,关于一个枚举的定义,我提了一嘴能不能做成二进制的类型判断,我以为这是简单的共识,没想到后端同事直接一脸尴尬的表示不懂。。。后端涉及权限的业务下不是很普遍吗,最后还是搞成 a=1 ,b=2 ,c=3 ,a 和 c=4 ,a 和 b=5 ,反正每次新枚举都+1 ,维护到后面直接看不懂了,十几个取两个、取三个的组合是几?这是人能维护的吗。。。其他还有很多“轶事”,再说下去就超篇幅了。
2021.12 ,去灵隐景区从玉古路路过浙大,内心一瞬间感慨万千,自己以前也有名校梦,本来也能去争一争,可惜路走歪了,自己破罐子破摔摆烂,我就想着是否还能有解救,于是收集资料,对比分析后,觉得可以去试一试,我考虑的点主要是:
2022.5 ,这半年组织架构变动了三四波,我还暗自庆幸,因为自己越来越闲,领导 A 气场足,对内压力大,但自己当初说 open open ,所以也不好打自己脸去极限 push ,后来因为某些不知虚实的原因,主动走人了,来了个阿里的十年老 p7 B ,B 技术追求还是强的,业务方面更不用说,但是烂摊子不是谁都能接的,一通操作不便言明,被被刺闹了一通,然后被刺者毫发无伤,B 走了,说实话 B 如果赢了我还真觉得部门能有挺大改观的,可惜了,接着两个多月的放养期,A 提拔的虚线同事 C 开始指挥干活,C 本身不是以管理岗聘来的,管理水平一塌糊涂,但是还是那句话,干活纯靠个人能力,那个位置放个花瓶都行,组里后端人手不足,C 还是强行“脱产”了,不写业务,只抓“管理”,有点搞笑,劳动节前 D 空降,还没弄清啥背景就被毕业了,囧,现在组织架构又调整了,所有后端、前端都合并了,由产品线变为职能线划分,可笑的是一年前就是职能线划分,来来回回走到老路上。
** 结尾 **
对比外企,杭州互联网一大特点就是混乱,不重视管理,宁愿花钱多买点干活强的员工,然后员工抬着高层跑,高层水平普遍不高,甚至 CTO 对技术的认知还停留在上个时代,对业务的理解一丁点没有,一个商城项目要求从无到有两个月一次性全量搞定,后被阿里淘系领导 B 委婉提醒后加了半个月。。。然后同事后半程完全封闭式开发,就这还是延期了一个多星期。。。再给我选择的机会,我是一定不会选择国内民企了,太失望了,不把人当人,希望自己一战上岸,然后再重新规划自己的职业生涯,国内民企能规避就规避吧。
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