带新人心累，你们都是怎么带新手程序员的（特指刚毕业的孩子），求支招

[chigeyaowaner]

最近在带新人，今天转了这篇文章给他，新手程序员必学 10 大技能： https://www.zentao.net/redirect-index-21640.html ，他有点生气。

我最近带他有点累，怎么说呢，我可以理解新人刚毕业，有很多的想法，总觉得自己很牛。可是写的代码总是会有很多的 bug ，也不顾前后。不帮助团队提升效率不说，反而大家要加班帮忙解 bug 。

我刚毕业的时候，我师傅劈头盖脸的训我，那时候也觉得不想被人瞧不起狠狠学了好久，可现在的新人孩子总感觉你说什么都听不进去，更不要说骂了。好心想帮他，不知道怎么处理，想着发篇文章给他分享，他能有感悟，真是自己想多了。

10 项技能，我都觉得不够。基本的学习能力、沟通表达能力这些都是必备的。说回来，我应该怎么帮助他呢，总不能一直拖后腿。

[microxiaoxiao]

入职是要根据团队工作要求，和组员情况制定学习计划的。比如有些毕业生没怎么编过代码，那就要制定那种基础的学习计划，然后偶尔给点小功能，小问题排查，慢慢教导。如果能力强点的，直接就可以带着做小功能。带新人那没有 BUG ，我尼玛之前还背锅呢，有啥大不了的。什么 IDE ，代码管理工具，这种慢慢就学会了。这种文章，如果对你印象不佳，看着就你厉害的那种感觉，没啥卵用。

[hxysnail]

很多人都说这篇文章说的很笼统，但我个人觉得总结得很到位。文章列了十个点，对我个人而言，可能只有 Excel 我觉得是不太相关的，其他都是做好编程，打好工的必备技术基础。

这篇文章按我的理解，应该也只是想告诉初学者，需要打好哪些基础而已，而不是事无巨细地展开。

然后有用无用的真较真我也觉得没意思，我个人当然觉得至少有 9 个点是有用的。拿源码版本管理这个点来说，总不能说用 git 提交代码把别人的代码覆盖了，然后又来说学好 git 没啥用吧……

至于怎么带的问题，其实很简单，缘分合不来就换个人呗。基础好聪明的人是不需要带的，技术菜不爱学态度还差的人，为什么要去带呢？大家谁都不欠谁。

我之前劝退过一个人，基础很差，交付的代码永远一堆问题。你说他，他总是说已经尽力在做了……尽力有什么用呢？我可以跟领导说已经尽力在做了么……入职时花了好几个月真的是手把手教写代码，转正我原本可以否决还是给过了，但最后大家都心力交瘁没必要。由此我得到的结论是：带不动就不要勉强

[xu45525584]

感觉楼主有点太菩萨心肠了。我在一家小公司当 leader 带 5-10 个人，
应届生的话，会先找一个师傅带下，熟悉开发环境 公司业务，干活从难到易，一般试用期 2 个月 。2 个月如果能独立做事，没啥大问题 一般就合格不然直接干掉 换个人
说句不好听的，咱们的市场目前是真的不缺人
工作，新人连起码的学习态度都没有的话，技术再好我都是直接开掉
公司花钱是找人来做事的，不是培训公司，没有义务帮培养新人

[oIMOo]

有没有可能在指导的过程中进行引导，而不是手把手。
比如，新人交了一段 python 代码，你可以说查一下 unitest ，然后做相关测试。

[7zlid]

二逼是带不动的，是不是二逼很快就能看出来的
不要试图改变二逼的命运

[microxiaoxiao]

刚刚编辑退出了哈，补充一句，如果你们不是上下级关系，那么要么拒绝带徒弟，说自己事情多，如果自己愿意带就辛苦点，然后少接点活。少点我很牛逼，他是菜鸡的心态。现在的小兄弟都很有个性，很聪明，要适应。

[exonuclease]

你当年怎么样关他什么事 而且骂人也不对啊 至少在我司这种文化下面不是 manager/mentor 应该干的事情 我们这都是自己成长 成长太慢的 pip

[someonedeng]

这文章只是最后一根稻草

[easonl]

如果新人还带脾气，这种我一般不带，重要的事情不给做，不重要的并且容易背黑锅的分给他就好了，也不用去骂他，我觉得骂他是对他太好了，我一般就晾到一边去，不骂，也不教。
新人得有新人的觉悟，再牛逼的人不服从管理，我要你何用？

[ffgrinder]

先不如说说你是什么岗位，招了个什么岗位？

两万的工作和五千的工作要求不一样，如果没有背景就讨论对错有失偏颇。

[aguesuka]

如果有同事发这个文章给新人我只会觉得同事菜

[IvanLi127]

我想问下，你带他是工作任务吗？是否有充足的时间安排来带他。我觉得，师父领进门，修行在个人。
他觉得需要有人带他吗？我觉得你只要做两件事，一是派任务并考核完成度，二是当他问你的时候耐心给他讲解。毕竟人家有脾气，就不要那么主动了吧。

[realpg]

现在找不到工作的那么多, 不行就开了换人

[msg7086]

他给你学费了吗？没给，那他应该自学，而不是你手把手教。
他代码 bug 多，为什么要大家加班解 bug ？ code review 做了吗？ code review 里面指出的问题都改了吗？测试都覆盖了吗？
牛不牛这个不说，只看能不能完成工作岗位的要求，做不到就 PIP ，PIP 做不到就请走。
（当然了，首先得在招人上把好关，招些好点的人进来。）

[junho]

不合适就快刀砍乱麻
无论是能力问题还是态度问题
拖下去对双方都不好

[laolaowang]

带人，得加钱！

[qwertty01]

这种车轱辘文章能看？

如果是个合格的导师，就应该知道他哪些东西强，哪些东西弱，然后让他针对性的学习即可。

[Niphor]

扣绩效就行了

[Light3]

不知道楼主怎么想的
根据楼主表达出来的意思 俩个人现在同事关系可能有点问题吧
带新人 1 是帮忙完善需求点 2 是遇到问题能够耐心帮忙解决 3 是教会解决问题方法
还有就是 人不问的 不要热心 很多人都是这样 本来我压根不需要帮助 你却在这指指点点

至于人最后想怎么干 干成什么样 这都是他的想法和行为 建议不要家长心态

[7vchen]

同一件事，可能在这个新人的视角发帖是完全不同的感受，只能说太主观，互相配合吧