业务目标不一致问题，怎么解决

[4771314]

我是 BE ，我们组和其他团队协作开发一款产品，其他团队有：测试、产品、FE ，最初的时候，大家的 okr 是一致，所以在开发过程中没有什么问题，彼此协作的都比较愉快，但是最近他们都换老板了，业务目标也发生了变化。 这款产品还是我们组的主要业务目标，但是其他人的业务重心都不是这款产品了，于是就出现了下面的情况：

1. 有些功能和前端过的时候，前端爱答不理
2. 测试经常很晚才测试我们的功能，导致上线当天刚测完但是有的问题还没有时间修复，从而导致上线延期的问题
3. 产品也不在乎这款产品了，能用就行

感觉做的很累，好好的一个团队，说散就散了，真切的感受到了中高层之间的内斗对底层的影响，累觉不爱。、

最好只能安慰自己，打工嘛，又不是不给钱。

[tudouxian]

把自己的工作尽心好了，问心无愧就行了，别人你也控制不了，尽人事听天命。实在是干不下去就润吧

[darkengine]

把情况反馈给你们 team leader ，不过作为合格的 team leader 应该能察觉到变化，接下来就看他能不能摆平咯

[lcy630409]

发现不能解决的问题 上报啊，不要拖着 到时间任务没完成 你可是首要背锅人，，如果你上级不管 就摆啊，只能这样咯
工作上的事 不要着急，一步一步来

[iyaozhen]

这个很常见的。就是找自己的上级和他们的上级，直到是同一个上级。
确定他们的目标，比如是这个季度人力紧张还是以后都不做了

[yuhuanxi]

向上一级上报问题，不然就等着背锅。

[iamqk]

有句话不知道当讲不当讲
你既然让我讲，那我就讲了
拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心!

[tianyou666shen]

因为对他们来说 你这块从主营业务变成了额外的任务 在完成自己主要业务目标后还要额外做这块东西
建议跟领导反应这块推进不下去 要么多投入资源要么调低预期目标
OKR 说到底也就是管人的工具 领导才是发号施令掌握生杀大权的发起者

[unco020511]

把这些问题上报呗,还能咋办

[wangxiaoaer]

BE 是什么

[4771314]

@iamqk 不是操心，是糟心

[4771314]

@tianyou666shen 哎，就是中层内斗太厉害了
Q1 做的事情，Q2 换了老板，全部推翻，往相反的方向做
新累

[4771314]

@darkengine 我们这边一级 leader 没有什么权利
更上级的，忙着内斗了

[4771314]

@wangxiaoaer 后端 /服务端

[james2013]

这么操心,还以为你是公司的 CEO 呢
这个问题你解决不了,即使是你们组的老板,也解决不了
你这个组的老板应该比你更急,安心做好自己的工作就行了

[Jooooooooo]

FE 确实是比 BE 更常见的词, 好奇为什么.

[SupXX]

业务线不受重视，被裁只是时间问题