跟学长创业被开除

2022-11-30 11:25:01 +08:00
 GalileoP

学长跟人一起创业,带上了我。 他 CTO 把握大方向,其余杂事全归我,我自己既干活又要管理人。导致大老板看不到我的成绩,没有出货就认为没有干好。之前我们也聊过,我主做管理,少干具体活,培养人,外面看不到没关系,学长知道我干了啥就行。我也是这么认为的。

现在公司之前团队 3-5 人,现在 30-50 人了,技术人也培养出来了,大老板有想法让我走,学长就把我开除了。给了 N+1 ,竟业。中间经历了跨省大搬家,现在一个月内腾出,走人。

心里很不舒服,大搬家,重新找工作。期权也没了,当初我如果不帮他干杂活,不当他的二把手,不干管理,只干技术,是不是就不会这样?

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145 条回复
xsir2020
2022-11-30 11:56:19 +08:00
以前我也这么认为,我培养出了人,小弟干了也算我干的。结果大老板认为我没干活,是那些小弟做了。
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这里面出现了一个授权的问题,也就是你为什么要干这个事,这个事有没有给你明确的授权(职位 /权利),有没有给你授权同时对应收益(利益)。


我也想了下,主要是项目没有跟紧,CTO 想法太多所有的事情都扔我这里,让我去分发,只要没跟上就认为我没干好,小弟应付我交差,没干好的,也认为我审核不得力。时间超过了也认为我的责任。我本来是干技术的,项目管理肯定不在行,现在有专门的人来干管理了,刚来我就被干掉了。
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这里和上面是矛盾的,小弟应付你,如果你是负责人,那就是你负责,但是你描述只有审核。那就需要审核好。如果觉得不能胜任管理,倒不如作为骨干。
GalileoP
2022-11-30 11:57:06 +08:00
@Twan 如上。
大老板的看法:
1. 没有出大货。大货整个公司一年才有一个,我自己干的项目一年干三个都多,其他人专心干项目一年可以干十个,碰到有大货的客户,老板就认为他有功劳,我没有。
2. 小弟的功劳被抢。 我带出的人解决了技术问题,大老板认为是他解决的,我没干
3. 其他部门投诉。 公司人越来越多了,研发跟外部部门对接都是我(以前都是,后面慢慢转给另一个同事),导致其他部门的人都认为研发设计的东西难做,都在大老板面前说我坏话。现在开始说上面出面的另一个同事了。另外,除了研发其他部门所有大领导都是大老板超过 10 年的老部下,或者亲信。

CTO 的看法:
1. 管理不力。CTO 是甩手掌柜,任何任务只是口头给我,想法特别多,只要我跟丢了就会发火,说我没跟好。
2. 跟着他吹牛。CTO 在外跟客户吹牛,然后问我能不能实现,这时候我看大家激进的状态肯定说可以。最后技术会议,评估下来有些问题,就责怪我,说是我当初承诺可以做。大部分都是这样吹吹牛,说话时也留有分寸啥问题,有啥风险,只有这一个客户真签了协议,结果赖我说可以实现。下级给上级背锅我也可以理解,对外我背锅,对内再把话说清楚我也是能接受的,如果里里外外都是我不对,就不能接受了。
registerrr
2022-11-30 11:58:23 +08:00
还有竞业?后边一个月给多少竞业补偿金?
god7d
2022-11-30 12:00:59 +08:00
其实在公司想要不被甩下车手里就得有跟老板抗衡的资本,但是很多人不理解这一点。

像有的程序员故意把代码写的弯弯绕,创造各种壁垒的目的就是创造跟老板抗衡的资本。

社会是残酷的,不抓点什么在手里,就只能让人摆弄……

举个军队的权力斗争的例子,把权力牢牢握在手里的团长,营长只听他的,不听师长的,但是营长下面的连长只听团长的,不听营长的,那么这个营长就只是单纯的效忠团长,而完全没有对抗团长的实力。

所以,竞争和合作是同时存在的
yifangtongxing28
2022-11-30 12:02:51 +08:00
把希望寄托在别人的好心上,不靠谱

看看朱重八,刘季就知道了
lkk
2022-11-30 12:05:43 +08:00
初创团队的人还不知道公司的屁股哪里不干净?都撕破脸了,直接谈补偿呗,不然作为一个守法公民,去举报吧。
GalileoP
2022-11-30 12:09:36 +08:00
@xsir2020 但是 CTO 从来都是把任务口头转给我,让我自己去安排其他小弟。所以说技术管理都要做,他只管结果。职位给了,我让小弟去干小弟也会干,小弟应付我的,我得自己出手。收益工资不高,承诺的涨工资也没兑现。

我也想只做骨干,但是 CTO 布置任务都是口头并且只看结果的,如果我不去做的他就问我:谁去做,你是想让我去做?他也不直接对接小弟,都是我和另一个人一起抗下所有再分发。
GalileoP
2022-11-30 12:11:11 +08:00
@registerrr 当地足额
isno
2022-11-30 12:13:34 +08:00
小伙子有点憨,没看清这里面的道道;

CTO 精得很,缩在背后拿你做出头鸟。你当管理和对接人,没股权、不是老板亲信,坏话你落一全身,技术还落(la) 下了, 这个角色根本落不到什么好。

创业要争股权啊,没有股权,没有人事、财权,都是跟人家打工。 最不济期权也得要个回购协议啊, 看来你一个也没有...

不要以为管几个人就成公司管理层啦,管理层被干才惨,老老实实的干干技术,当好工具人,这就是咱的铁饭碗。
GalileoP
2022-11-30 12:14:25 +08:00
补偿足额,竟业足额。不干净的知道一些,那倒没打算出手
jfv
2022-11-30 12:16:42 +08:00
我还以为什么学校, 创业都要开除
xieren58
2022-11-30 12:17:06 +08:00
还是太年轻, 不知道社会的险恶.
GalileoP
2022-11-30 12:19:42 +08:00
@isno 期权回购就是给个跟存银行一样的利息。

我也是这样认为的,所以后面都让另一个大家认为有点功劳的人出面,结果他也被人举报、挑拨。我们在中间的都是被当枪使。

所以我也主动想离开了,出去看看,说不定是个机会。这里工资也不高,上下受气,上下难做。
GalileoP
2022-11-30 12:21:59 +08:00
@god7d 刚开始时我的资本是技术过硬,能给 CTO 做项目,能对内对外,他可以甩手。
后面人多了,小弟培养起来了。就让我做管理,小弟又喜欢抢功,我就不需要了。
GalileoP
2022-11-30 12:22:53 +08:00
有点标题党,我这是给 CTO 当助手被抛弃
GalileoP
2022-11-30 12:23:29 +08:00
@jfv 有点标题党,我这是给 CTO 当助手被抛弃
xieren58
2022-11-30 12:24:07 +08:00
复盘总结吧, 经历过事情, 才会成熟. 这就是社会.
GalileoP
2022-11-30 12:25:04 +08:00
@isno 的确是有点标题党,我这只是给 CTO 当助手
GalileoP
2022-11-30 12:25:25 +08:00
@fiypig 的确是有点标题党,我这只是给 CTO 当助手
GalileoP
2022-11-30 12:32:13 +08:00
@xieren58 的确,复盘总结,熟人的大饼不能信

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