我现在的项目组属于公司产品的交付团队，主要工作是基于客户需求，对公司产品进行定制化改造。目前对工作可以说完全没有考核，想找一些组内考核的的规范或者方式。整体奖励的钱是从销售额中来的，本身部门的工资上是没有绩效。
当前只想到一些比如 bug 和工作量的比例，项目是否延期，还有其他质量、规范是否达标方面作为考核，感觉没什么头绪。希望各位 v2 的老哥不吝赐教，给小弟指指路，万分感谢
不知道发在问与答还是职场话题，既然是请教问题还是发在问与答了。。
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