记一次裁员经历

公司就两个网页前端开发，我和一个来了 1 年的初级工程师，算是我的下属，以下代称 S 。S 工作能力很强，我对她评价很高，在我的推荐下 10 月份公司给她升职加薪。

公司有个优先级很高的新项目，需要我全力去做，所有其他工作就都落到 S 身上，结果她也做得很好，都能消化掉，也没有加班。然后新项目做了一段时间以后由于某些原因停滞，让我空了下来。S 手上的任务做到一半，也没有什么需要我分担的。我就做点优化工作，我自己觉得这样也很好。这种状态可能持续有两三周。结果就有其他部门的人和领导打小报告说我把工作都给 S 做。

年度绩效考核，我给 S 最高分。公司的规定是最低分开除，最高分多发一个月年终奖。

结果有一天一早领导通知我要将 S 开除，半小时后他们就找 S 谈话把她开除了，她当天就离开了。

表面原因是公司效益不好，这次选了 5 个人开除。具体到选择 S 的原因听说是管理层认为她把活都做了，我没什么事做。

从我的认知角度来说，我认为 S 工作矜矜业业，工作能力也强，拿个优秀员工奖也合理，我甚至准备过她得奖时我的发言腹稿。

我尝试理解管理层的决策，对他们来说，可能网页前端是比较不重要的岗位，且工作显得不饱和，可以轻松优化掉一个，也好让我工作充实起来。

我比较好奇的是，如果 S 没办法承担那些工作，留了很多给我做，让我们两个都显得很忙，是不是就不会被裁员。

hello158

2023-01-02 16:13:09 +08:00

1. 开除新人，赔偿金少，成本低。

2. 既然新人这么能干，能力甚至能盖过老人，关键薪资还低，完全是「老油条」的高性价比替换者。为啥不开除老油条呢? 新人能力强，但业务上有盲点，因此老人有价值。开除老人，老人走了多半带着气愤，不排除老油条走了之后挖角原团队下属，导致原单位团队动荡，并且老油条这么认可新人还主动给他涨工资，老油条走了如果想带走新人，新人多半会跟着这个伯乐去，而老油条觉得新人这么好用，也必定在新公司许诺薪资涨一下让这个千里马过去。

3.反正活确实干完了，效益又不好，确实有裁员的需求，还必须得弄走一些人。

综合起来还是开掉新人合适。