SRETalk： 100 位运维 KOL，持续输出观点

[laiwei]

国内运维行业，不同的公司做法差异巨大，从业人员水平参差不齐，缺少普遍性行业认知，难以形成合力，从而推动行业整体发展。甚至在部分公司，运维人员处在技术鄙视链最底层，SRETalk 希望为行业带来一些新的思路和发展推动力。

这需要很多行业大咖一起，输出观点，共同碰撞，才有可能形成一些先进的共识，形成行业前进的思想旗帜。

所以，SRETalk 栏目，诚邀 100 个运维大咖，通过采访或约稿的方式输出他们的观点，给行业一些借鉴，听百家之言，共同进步。

第一集：井源 - 运维几何

在上云的大环境下，运维工程师更应该面向业务、面向架构，拓展自己的业务范围，成为保障业务稳定的关键人才。如果还是和以前一样，仅仅只关注监控报警，只负责服务部署变更，那么势必会被淘汰。 另一方面，可以往专精的方向走，成为某个领域的专家（监控、大数据、K8s 、数据库等等），走运维研发专家的方向。

第二集：运维如何转型，听听作业帮的 OPaS 思路

互联网运维，先后经历了纯手工、标准化、平台化、数智化等几个阶段，如下图。其中，DevOps 是技术驱动的组织变革、非专业变革。

运维的主旋律是管理平台、是资源&技术中台，不是横向协同，运维要做高技术杠杆、赋能业务、助力企业提升经营效率。

第三集：如何把运维的饭碗端稳

从我的朋友圈来看，时不时就会看到劝运维下岗 /转行的帖子： 比如瑞典马工的《是时候让运维集体下岗了》，振聋发聩，开篇就提到：明人不说暗话：在云原生和 DevOps 成熟的今天，运维作为一个岗位和团队已经完成了历史任务，应该退出舞台了。

再比如 SRETalk 第一期中，井源用心良苦的劝导：随着科技的发展，时代的变化，一个岗位的消亡是很正常的事情，及时做好调整和规划才是思考的重心。

但是，运维这个岗位以及背后的运维人，从来都是一次次站在要被淘汰的边缘徘徊，又一次次倔强的起死回生，柳暗花明。他们往往乐于自嘲、主动拥抱危机、敢于求变。回想下，近十年来，云计算也好、云原生也罢、DevOps 也算，SRE 也行，所有这些 IT 的大变革，都是尝试在不断优化和改进“大运维”这个领域。运维这个行业没有消亡，反而是不断进化，生发出了新的内涵。

第四集：又拍云邵海杨 - 25 年 Linux 老兵聊 DevOps 八荣八耻

一、 以可配置为荣，以硬编码为耻 二、 以互备为荣，以单点为耻 三、 以随时重启为荣，以不能迁移为耻 四、 以整体交付为荣，以部分交付为耻 五、 以无状态为荣，以有状态为耻 六、以标准化为荣，以特殊化为耻 七、以自动化工具为荣，以手动和人肉为耻 八、以无人值守为荣，以人工介入为耻

[laiwei]

更新了两集，分别是《途游邹轶 - 中小公司的运维怎么做？》、《王明松 - 自我革命的“王四条”是怎样练成的》