给看了交互设计图说没问题，等功能开发完又这里不合适那里不合适。

[Ashore]

之前有过这种情况，这次开发功能我就和设计说。你给弄一份交互设计图，先让他看，哪里有问题再指出来。设计答应了，然后给他看了也说没有问题，结果新功能上线了又说这里不对那里不对！！😓😓😓😓

[raymanr]

正常的, 就是要等做出来后, 才能说这里不对那里不对啊...... 没做出来之前这东西完全存在于他想象里面, 当然没问题了

把对于一个东西的想法原封原样的传达给另一个人, 很蓝的啦

[MrHyde]

另一个极端是：设计的时候每一个细节都不放过
开发的时候，发现设计的不对。。。。

我正在经历这个阶段

[luxi78]

其实这是一个团队人员磨合的问题，当然有些人也确实不负责任。

[lambdaq]

跟网购一样，下单之前不看好，下单后又要退货换货？

[Lbyn]

0 ，0 最惨的是什么，公司没 UI ，前端凭空捏造，出来以后再疯狂提需求，完事还说我的丑，我正在经历这个阶段。

[0o0o0o0]

有那种 ui 模拟的软件，之前看过一个视频模拟微信 ui 的好像叫 即时设计，就是可以拖拽然后把按钮绑定到各种事件还可以自动生成假数据的，应该让他学一下这个哈哈哈

[swordne]

@0o0o0o0 没有用，在上面疯狂堆叠功能，实际开发之后很多没必要 /做不到 /不需要，大砍功能，业务疯狂改动。

我正在经历这个过程。T.T

[brader]

不管是你们内部、还是外部和客户沟通，做软件，修改、迭代这个事情是正常的，首先我们从心理上不要去抵触。你应该反对的是那种只想修改，不愿意延后工期，客户不想加钱的行为。

流程的正规化、法律风险的规避、证据的合法化，这点我真佩服外企，以前我们接过外企的一个项目，我们公司的销售和产品和外企对接人沟通，外企几乎都要求你发邮件过来，他们需要改什么东西，也很自觉发邮件过来，即使不得已需要电话沟通，事后也会叮嘱你记得发个邮件过来确认，还有他们会安排每周多天天的例行沟通会议，几乎从不逾越时间。我们这边临近 5 点有什么需要他们技术配合改东西（他们 5 点半下班），到下班时间点，他们就走了，除非必要，他们不会同意在下班时间配合你做什么，都是说明天。 有计划性必须配合的，一般要提前通知他们准备，他们会安排配合

[xiely]

正常现象，设计和开发的过程中多沟通，千万别等发版上线再把一堆问题抛出来。

[kop1989smurf]

需求变更 /沟通不足是普遍存在的。一个没有软件工程 /软件开发经验的人，他很难通过几张 UI 图就“联想”出最终效果，以及判断与其心理预期之间的区别。甚至行业内都不行。

只要工期正常延展，工费 /定制费正常支付，他愿意改一辈子我都可以陪着。

[OkabeRintaro]

我一直认为 合理的流程工业化规范是不会让人有加班的机会的。

[rocksolid]

总会有和预期不一样的情况，所以我们都是需求什么都要签字确认才做，这样即便他觉得不行也说不出话

[ywx620]

设计赶不上变化，用在我们这行是最准确的了。
我们一般开发前是会和设计详细讨论过，然后开始制作。
后面虽然也会有修改但也都是小改动，因为大方向已经定好。后面只是小修小补。

[icyalala]

我想到了张小龙，不看原型图不看设计图不看 Demo ，只看完成后的产品。。

[corcre]

正常的, 下次你可以把原型&沟通过程&各种乱七八糟的要点打印一份出来让他签名或者让他邮件确认
(以上并不能阻止他让你改, 但是你可以跟他说改功能要加时间 /延后🐶

[tramm]

头像很应景捏

[wummyu]

你需要一个完整带交互功能的预览给到他们操作一遍看看，这样能减少后面的修改

[yaphets666]

这种现象比较常见，但是不正常。负责人能力不足。

[wu67]

只要给够时间改, 那我完全没意见. 如果不给时间, 又疯狂指指点点, 我就要直接冷暴力了

[Myprajna]

正常的。别太过分就行。