为什么在管理大型代码项目时，领导不喜欢使用成熟的自动化工具而非要自己写脚本实现？

目前本人正在参与公司一个大型项目的前端开发工作（创业公司），这个项目大概有 20 个人在修改代码，项目代码使用私有部署的 gitlab 进行管理，公司有足够的服务器资源、自动化流程工具能力的支持，可以做到自动打包、部署、归档项目代码，同时完备的 git 操作能力，包括 code review 、tag 等。

虽然公司具备以上的能力，但是不知道为什么，公司的架构师、项目 leader 就是不用，而且态度非常坚决的那种，一定要自己去写脚本，而且非要做成半自动化，但是每次开会都要强调一遍我们要具备完全自动化的能力，并且对于成熟的自动化方案非常排斥。多次向领导推荐使用成熟的方案减少人力开发成本，但也多次被回怼，所以现在不再发声，随波逐流。

明明想要自动化处理的结果，但是却拒绝接受成熟的方案，而自己去写脚本，如果是因为自动化方案达不到预期目标也就算了，但是每个脚本的功能都是在仿照成熟的方案在做，甚至做的更差。

我很疑惑？为什么两个领导都想要自己去做，而不是选用社区成熟的技术方案？究竟是我的问题，还是领导的问题？

本人曾在大厂待过三年，参与过很多更大的项目，向现在领导提出的方案建议也是在很多社区开源项目和曾经参与过的项目中实践过的，而且两个领导也是阿里出身，所以我更疑惑了，每次问领导为什么的时候，不让我多管，就说那种方案不行，让我接着学，我很疑惑？