真心发问，以下哪种人能走的更远？

[Colderer]

A：勤勤恳恳工作，上班时间很少摸鱼，需求高质量正常交付，到点下班就跑；
B：上班时间刷抖音，工作质量一般般，会拍马屁（大群里公开舔的那种），经常加班（但不知道在干啥）；

站在领导角度，肯定喜欢 B 呀，所以奖金绩效都会多给 B （事实也是如此），但这个世界必须要这样吗？还有所谓的公平吗？

[nullpoint007]

所以就要 需求高质量正常交付 + 会拍马屁（大群里公开舔的那种）+ 偶尔加班平时到点就跑
既要又要还要

[ktqFDx9m2Bvfq3y4]

@artnowben #14
赞👍 我就是 A 类型，确实走得更远：1 万公里外了。

[libook]

我们是结果导向，无论你是 A 还是 B ，都看最终产出情况。

[runinhard]

干实事也好，溜须拍马也罢。

都是在交付需求，取决于你的甲方对需求的重要性。

只要找对了甲方，都能走的远。


当物质需求大于情感需求时前者容易走的远。反之。

宏大叙事的讲的话，随着科技进步，生产力的提高。

人类对情感的情感需求可能会比物质需求要父母，要高，可能

[zhishi69]

虽然某些领导可能会更喜欢 B 这样的员工，但从长远来看，那个能够勤奋工作并以高质量交付工作的人会更加成功。虽然 B 可能会在短期内得到奖金和绩效奖励，但他们的工作表现和职业素养可能会受到同事和上级的负面评价，这可能会对他们的职业发展和成功产生负面影响。

此外，公平和公正是一个公司或组织成功的重要因素之一。如果员工的工作质量、职业素养和专业能力被忽略，那么公司或组织的长期发展可能会受到影响，因为没有足够的质量和能力支撑。因此，公平待遇和评价是确保公司或组织的长期成功的重要因素之一。

[doomzc]

这个得看领导了 领导如果天天被都能 b 这种小喽喽唬住
这个公司应该走不远吧 或者这个领导走不远。
领导都走不远 a 和 b 就看他们能发现不
谁先发现谁走的远。

[XuanYuan]

这都能讨论快 200 楼……

1. 如何定义「走得远」？
2. 有没有前置条件？比如说只讨论你们公司或者你们团队？
3. 如果要讨论普遍性，要放在多大的样本范围里面？

[air00dd]

完全取决于具体环境，人各有志会自适应换更适合自己的公司。A 能找到合适自己特点的勤恳踏实的团队，B 也能找到坑蒙拐骗的公司。是否走的更远要综合多种动态因素，完全不是单单由这些简单的东西决定的。

[marktask]

我是工作勤恳，忙的时候忙没时间看消息，闲的时候自己随便逛网站，高质量交付，经常加班，这样辛苦一年，老板给加了 500 的工资，然后我现在工作变成到点就走。
没啥意义，辛辛苦苦奋斗一年，只值 500 ，那我奋斗的意义在哪里

[datocp]

我记得当年有场培训，那老师直接厚颜无耻的说拍马屁对任何人都受用。当然人都喜欢听好话，但我也是见过有人在那些严肃的人身上拍马屁结果拍到马蹄上了，哈哈。

kpi 这种东西完全取决于执行人的心情，像这种你平时到点就走，所以给了你最差的绩效。不知道怎么量化的。我上个月扣的是，叫去其他岗位支援，我连续 4 次回复我没空我有自己的事情要做，结果还跟那个鸟人吵了一通，留下一句话那你签岗位合同干嘛。原来里面有一条领导交办的其他事情。我不知道这种空泛的没有明确的条款是否在劳动法里有用。公司的绩效就是要推着你给公司产生更多的效益。所以这种我认为有明显针对我的，我想以碰瓷抗诉我又没那个胆。我没信心老板会站在我这边。忍了，以至到财务办公室。公司法人说了，大家因为推行绩效维持着表面的和平。对这个人我当然以后采取消极对待。工作中和她的磨擦太多了，一开始我就不想加她微信，别提推行钉钉中给我多少阻拦，我现在已经明确和这人杠上了。

你也说了你不加班，那你又怎么知道他加班在干嘛。这种事情你如果拿不到对方的 kpi 细项，你无法拿出两个人的对比在哪里。就像有人说我老实肯干，可是公司的宣传栏写着要功劳不要苦老。更别提那些给人布置工作的领导，人家就是拆工作给你而已，你把时间浪费在各种打杂的事做的都是苦劳，哈哈功劳都是别人的。老板甚至说，大家如果觉得领导的工作好做，那我们也可以试试去做领导的工作。

说起 kpi 这玩意，我可能是我们部门唯一一个开会从来不汇报工作的。你看人家都在头头是道的说自己这工作要怎么怎么的干，哪怕我觉得这破工作都拖了一个月这么简单还没干。但是我每个月还是能拿 90 分，显然我仍然对 kpi 如何执行的不清不楚。。。我只是每星期上交上星期干了什么，不汇报明天要干什么。

这些年因为支持生产岗的问题，我是公司唯一一个以辞职不加班不去生产岗的。当然因为岗位的特殊性，公司也只能忍了。我也一直在思考，我明明在前公司都是敬业的老黄牛，怎么到这公司就变了个人。你越和公司摩擦，你被人关注的问题越多，然后就会出现各种 pua 问题。最后想开了，都是别人的错摆烂混日子。

没利益的事情积极个啥，哈哈。问题是公司的 kpi 细项很多，他们也会考虑钱包的问题，该给谁多谁少。平时每个月也就多个 100 多。。。年终才是会有大变化的。可是自己这种混日子的状态，人家刚来都能成为优秀员工，咱这种已经没脸了无所谓。。。

[X21541]

忘了看背景了。。在大企业里面，混的好的都是能够沟通对齐，虽然平时没干啥，但是关键点敢于发邮件邀功的。

[Od37v61n5s89gXx8]

很多时候是对自己的误判。我也干过 5/6 家外企了，首先领导也不是傻逼，下面人的情况基本都有数，能力强的不一定能拿最高绩效，但是绝对不会给最差绩效的

[defage]

其实有第三种：高质量交付，同时又经常和领导保持较多的互动。

不要眼光太低了

[Kenshiro]

@Colderer B 会有很多，而且这类人只会在必要时策略的拍，不是狗血剧嘎来的那种。

[1d074bfa18d34f6c]

视野不够开阔，A 的优势可能在领导眼里不是一个优势，B 可以完成工作融入工作气氛，尽管可能工作出现瑕疵，但还是可以完成，并且更好使唤，A 就像一个独行侠，需求高质量正常交付，自恃清高无法很好融入整体团队氛围，到点走人，试问你是领导你怎么选？工具当然是选趁手的来用，硌手就当然不怎么喜欢用了，甚至会被替换

A 的走远可能是跳槽？但是这个大环境下 B 这类人比比皆是，活大家都可以干，看谁更好使而已，A 不变通吃亏的就是自己，毕竟同样的工作 B 也可以完成，并且 B 比 A 点多了一项技能 人际关系交际或者文中说拍马屁做戏，这技能用来协调资源也是很管用的，虽然听起来不怎么舒服，但不要看不起 B ，B 做的事情不比 A 少，甚至比 A 多，因为除了本分的开发工作还做了和老板的人际关系管理，这是 A 没在做的，所以除了抱怨还是看看有什么办法增值自己，怎么量化工作呈现数据，证明有不拍马屁也有拿好绩效的资本，公司或者部门中不可以缺失或者替换的一员

[silentstar]

感觉这两个都比较极端，A 的工作质量一般是必要的，B 的社交能力也是不可少的。工作过关+情商高会走的远。

[chicbian]

里面只要有个人跟领导去过洗浴中心，那这个人就走到远，再会舔，也抵不上这个。

[KgM4gLtF0shViDH3]

@ChefIsAwesome 你就是喜欢混的拍马屁的吗？

[onefieldtwosongs]

不同人有不同的价值观。在你的例子里，你领导认为个人虚荣心、权力要比公司的利益更重要。而那些拍马屁的人，恰好给了他体现他虚荣心、权力的机会。

对你公司的领导来说，已经有了勤快工作的人，也还得有拍马屁的人。这样金钱、权力都有了。这个世界的运行规则就是以物易物，趋利避害。B 类人用自尊心为代价换来了应有的回报，这才是正常的。如果领导不给一点利益，那么不会有人给拍马屁的。

如果 A 类人在保持高效工作能力的情况下，还兼具 B 的拍马屁的能力，那么 B 类人的生存空间就会更小了。

思考这个世界的各种现象，需要基于 “以物易物，趋利避害” 这最本质的事实去考虑。通过这 8 个字，你甚至都得出人生的意义是什么。如何实现个人价值。那些人生道理是如何得出来的、为什么会互相有矛盾之类的。

有一本官场小说《沧浪之水》，会更好能回答你的疑问，非常推荐。看完后，就不会用你这种抽象、模糊的视角看待世界了。

[zpxshl]

按我混迹职场的经验，混得好的一般都是 A+B 。
A 的话需要一个令人关注的业务，或者跟对一个好领导，才容易拿好结果。