被 Manager 批评了，但是我觉得我做得对，怎么办

这周被老板喷了，有点难受，不知道是不是我做错了，发出来请老哥看一看

我是去年跳槽进的现在公司，进去不久 Manager 分了个活给我，让我做一块小东西（一个通用的技术需求），因为不算绩效，所以可以自己折腾。我在开工的时候拉了个会和组里其他人过了下设计，就开始做了。

那个活我当时打算拿 node 写个 CLI 就行，但是实际写完之后发现还有些可以做的，需要在 CLI 里加个命令，本地起个 UI ，类似 Prisma 那样，就开了个 nextjs 的应用，和 CLI 放在同一个仓库，把那个仓库改成了 monorepo ，后面因为循环引用，就把 cli 里的一块逻辑提出来了。

上面这些坑挖了不久，我就因为被其他原因 block ，暂停这个 CLI 的开发，最近打算继续做，就在周会上提了下。

我 Manger 刚好打算对另一个新成立的组输出些东西，就找我要了仓库，说看一下。实际是打算把我做的和他手下另一个做这块的人做的东西缝一下，提供给他们组。

分支是周四发的，周五晚上他在微信群里 @全体，说不要把代码写的过于复杂，过度包装，还用了个抽象的比喻，我也没多想，就没管，也没想是说谁。

结果第二天打开工作 im ，发现老板给我留言批评我，说我过度包装了，让我把 monorepo 合回去，并且说“他以为可以分分钟给出去，最后他自己写了，这些功能几个文件就搞定了 balabala”，最后说这也不是什么大事，让我不要担心之类的

我一直觉得我和老板脑回路对不上，平时他带了好几个组，所以不常会和他一起交流设计，但是一旦开始讨论，意见几乎必然相左。平时都是在设计的时候意见不一致，这次是实际发生的事情，一步一步有迹可循，所以我直接给他说了我为什么这么做

昨天晚上他看到我的消息，还是说我做的不对，s 说我是在乱叠包装、杀蚊子用大炮，他自己写就几个文件，别人还可以改 balabala

刚刚醒了看到他昨天晚上的消息，人有点麻，完全没办法沟通，去年跳槽就是希望去外企工作氛围能轻松一些，结果老板完全没办法沟通。

总之我把我为什么这么做再详细讲了下，并且给他抗议他不经过我，直接扒代码，扒不出来就说我过度包装的行为，让他后续有这种例子叫上我

yuanmomo

342 天前

个人看法，你自己说的还是有很多活可以做的。我不知道当你在开始做这个优化的时候，你有没有主动沟通。

个人的工作方式，一旦自己做的东西，跟 leader 之前想的哪怕有一点点不一样，都会及时的跟他说清楚，然后再开始做。这个是沟通能力中最基本的一点。自己是干活的，要随时让 leader 知道干活的进度。

其次，你说你的意见不一致，这个不能说你 100%都错，你 leader 都是 100%对。我曾经跟你一样的做事情的态度，但是后面随着工作年限增加，自己也慢慢带项目，就开始懂一些了，才开始意识到其实之前大多数跟 leader 意见相左的时候都是自己的问题，自己没能从更高的角度去看带一个问题。这个最终在我自己带项目，带团队的时候，遇到跟年轻的自己差不多的时候，体现的淋漓尽致。那个时候，经常听到领导说：不用做得这么麻烦，你就简单加个 xxx 就行，这个项目要是真的做到那样的级别，一定会重构，而且肯定不止你们几个了。然而，事实证明，那些项目，后来全死了。

zhenghuiy

342 天前

第三方视角：OP 的出发点很好，感觉会是个自驱+有学习力的工程师，但执行方面有一些问题 —— 一个基本原则，在团队里的事，任何事以及任何时候都需要沟通好预期、同步好进展。也许你觉得它只是一个不那么重要的小事，但一件对方预期一天搞定小事跟你花费了好几天并且搞成大事，相差太远。

比较好的做法是：先尝试理解对方的预期，知道对方有个预设的方案，然后你要么先按照这个方案做出来交差，然后自己私下尝试用更多时间去做你认为更优的解决方案；要么在对方提出需求时你就跟对方沟通清楚，同步自己想尝试下用 xx 方案。

沟通，沟通，沟通，重要的事情说三遍。