从公司平台选型，引发的一些吐槽

我只是一个菜鸡，小透明，我自己本身也存在很多槽点。
某建筑行业国企。
为了满足企业数字化转型的要求，集团成立了专业分公司，我也是这个时候进来的。只有几个（<4 ）开发，一个测试，还有三四个业务运维，几个硬件运维（硬件还需要负责给领导调视频会议等），及若干个行政人员。没有 PM ，所有需求都是领导一句话，如我要在 oa 对接商旅平台，剩下的开发自己看着办。
现在很多东西都在某友老平台上开发的，对于很多新需求无法满足。于是乎，技术总监（ 70 后，曾经写过一些代码，很多年没碰代码了，对于目前流行的一些技术，会背一些名词。任何觉得都要 zz 正确，害怕担责），想要引入低代码平台，提高开发效率（虽然我们开发人少，但是毕竟是国企，该休息的时候也要休息）。
集团公司大领导调性是，舍不得给钱（毕竟我们都有自己的开发团队了，我想要的，开发就能干）。
技术总监想要追求前沿技术，选择云原生架构的平台，奈何财力有限，多上几台物理机都要哭爹爹告奶奶，而且我觉得就我们这个草台班子，感觉也玩不动（毕竟去年找运维解决防火墙端口开放问题，我把 telnet <ip> <port> 发过去他问我这是什么意思）。
对于引入单体架构平台，一个平台可能能力有限，毕竟现在除了低代码（表单可视化）还需要领导驾驶舱，BIM 展示的需求。然后这些平台间就涉及到系统集成了，对我们开发而言，也不想。做这种集成是个烂活，领导看不到功能点的产出，做不好还有责任。
反正就感觉大家是集体摆烂。虽然我来了快两年，心态已然转变很多，但是还是有时候会有些愤愤不平。这大概就是人生常态吧。

anubu

346 天前

- 短期利益。新技术会不会让自己干更多活，担更多责
- 长期利益。新技术会不会让自己工作更舒心，后续发展更清晰
- 站队。分清楚谁支持，谁反对，动机是什么
- 利益分配。新技术往往会带来新的预算点，预算怎么分，谁干活，谁坐享其成，可以理一理

每个人都会基于自己的位置和认知进行决策，对最终决策产生或有或无的影响。可以作为观察一个组织决策逻辑的样本。

documentzhangx66

346 天前

1.开发部门刚成立，人数少的时候，你们工作的重点，并不是开发，而是要给领导们灌输软件开发的常识。不然领导啥也不懂乱指挥，比开发失败的危害更大。

2.小团队开发，正确的方式是，先找个付费或开源的框架，在此基础上快速搭建业务。低代码平台是个好选择。

3.初始状态，不适合上激进的技术，比如云原生。应该尽量去找现成的库或组件。