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339 天前
喜闻乐见的大公司弊病，我认为面临互联网大公司拥有资本、流量、技术优势下，小公司仍然有机会突出重围。
只做加法不做减法几乎是大公司模式下必须的道路，跟古代皇帝宠信外戚是一样的——知道不好但别无他法，这是一条缓慢的求死之路，但不得不走。任何组织都是个人构成的，对于经理和产品，他们有业绩压力，即使接手的已经是“绝对完美”的产品，他们能什么都不做吗？然而对于“绝对完美”的产品，不管往哪里走，都会走下坡路。做减法是需要极大魄力的，因为短期面临非常大的数据上的压力，而这个“短期”已经足够决定一个人在公司的位置了，你坚持一条 3 个月短痛，一年后非常正确的道路，那么大概率 3 个月内你就会被换掉，因为在上层看来数据一塌糊涂，作为打工人，你敢做减法吗？做加法就容易多了，短期一定有成绩，上个信息流，用户时长怎么都会涨一点啊，管它长期怎么样，反正到时候还不一定在不在这个位置。
任何一个规模比较大的组织一定会出现这个问题，大公司无法做到“克制”，早年微信是个清流，张小龙是一个合格的产品经理，而且对很多事情是执拗的独裁，但随着 WXG 的规模变大，公司对 WXG 的盈利预期，微信也开始变复杂了。我认为一个好的方法是每当一个产品进入到稳定期，就把人力释放到新的产品上，再在一定阶段通过一定方式进行引流，把员工的精力和评价引导到增量上。
几年前，我觉得一个常见的投资人的问题“如果腾讯跟进你怎么办”是无解的，但现在我认为，公司虽然大，决策者仍不过是独立个体，而且公司越大往往利益盘根错节，决策者的信息更少，贯彻实施的可能性更低。作为小公司和独立开发者，坚持做好用户调研，坚持做好产品本身，保持克制，绝对有希望打败大公司。