记错需求范围，导致小弟无效开发几天，有必要给他道歉吗？

[shadow1949]

前提： 有个需求，产品反复弹跳，一会儿做一会儿不做，最后结果是考虑到后端开发时间，不做了（没有任何文字记录）。最后隔了一段时间后，我安排任务时，给记错了，安排开发做完了，在收尾的时候他去找产品，发现这个功能被砍掉的，我这时候才回想起来不做，很不好意思得给小弟道歉了。

反思： 以后所有需求变动必须落成文字，避免这种情况发生。

疑惑： 这种情况是否应该给小弟道歉？是咬死产品文档不完整，才导致错误的，维护自己大哥形象，还是认真的道歉呢？还有一般领导层（不是指我）他们遇到类似的问题会怎么做？

[BigFacevless]

尊重是相互的，我觉得为自己的错误买单是应该的。

[BigFacevless]

@BigFacevless 不要变成了自己都厌恶的那种人，即便这肮脏的社会，保留一丝纯真，哪怕只有自己能做到

[iOCZ]

请他吃一顿

[fzls]

这肯定道歉呀，平等对待就好了。别死要面子，那样只会失去尊重

[linwuhi]

最起码得整杯奶茶吧

[Leonard]

道歉说开就好了，反正开发哪个功能都一样拿工资🐶

[GodoIT]

直接约小弟："明天你别买早餐了，8：30 楼下星巴克见。我请你吃早餐。"
聊聊先要肯定下他的工作表现、能力，然后再表达“真的很抱歉”（自由发挥）。

[Betsy]

生而为人，都不傻。官高一级压死人，你死不认账小弟也不能拿你怎么样，只是他心里会瞧不起你罢了。

[MarkP]

「维护自己大哥形象」

难道给小弟道个歉就会破坏掉大哥形象吗？而且，怎么说呢，职场大家是平等的，少一点江湖气。

[beichenshao]

别把自己弄得官高一级，这样反而显得自己很没领导范

[mundane]

想起洞主的一句话，做大哥最重要的不是实力，而是心胸

[maskerTUI]

大丈夫能屈能伸，错了就认呗

[shadow1949]

@MarkP 没，其实我主要想着这是一次失信的行为，他可能以后不会信任我了，不是单纯觉得影响形象，实则是担心他以后不信任我的指派了。

[superedlimited]

shadow 大哥是 1949 年生人吗？

[opengps]

道歉是需要的，因为确实是个错误。虽然从管理角度讲可以糊弄应付，但一时的逃避后续带来的信任代价未必更小。

[wjx0912]

大丈夫能屈能伸，何况道个歉又不吃亏

[BeautifulSoap]

我认为要分个情况来看
1. 如果导致的无效开发并没导致小弟不得不加班（本来就挺闲也没多少开发任务，额外的开发任务相当于消化掉了很闲的部分相当于分内之事），道歉一句就行了
2. 如果导致小弟工作量暴增加班了，还是请几顿饭吧

[MarkP]

#13 我感觉不太至于，真诚地道个歉，吃个饭

[julyclyde]

除了需求的变动要落实到文字，最好也能每次在变动之外另附本次的全文
二者一起发，可以进一步避免相互理解不一致的情况

[lowett]

我每次不管是 bug 还是理解错误，都会说句，不好意思，我的错 。