关于职场上的一些困惑

满打满算快 5 年前端，非一线省会城市，今年跳槽了一家本地的中厂，今天进行中期述职答辩，整体包括后续转正都没有问题且个人也很有信心，但是在领导点评阶段发生了以下内容，让我感到很困惑和迷茫：

1. 「 PPT 写的不好，流于表面，没有实质内容」
这个没办法，确实套之前的人模板写的，来之前也知道这家公司是 PPT 厂，各种挑刺。

2. 「整体达到我的预期，但是没有超出我的预期」
我的直接上级是前端主管，领导招我进来希望我和他是 AB 角的角色，但是我目前没有做到（原话），原因是我没有发挥主动性，不能只被动接受分配的任务，需要多思考。

3. 「你做的这些市面上都能找到，抄一抄就行，没有什么创新点」
这个是 PPT 里描述的某一个工作内容，是刚进来分配的任务，前端整个权限系统的设计，确实没有什么亮点，常规设计，但是分给我的任务我只能照做。

4. 「不要指望产品，开发过程中你自己就是产品」
原因在于在 PPT 中的提升点部分我提到了要提升产品意识，不只专注于技术，目前我所在的项目是没有产品，产品都在需要直接交付的项目上，所有很多东西需要开发自己去想。

5. 「不是说你做的不好，是还不够好」「虽然你是 P 几，但是不只是 P 几」
我的职级给的就是社招最基础的职级，但是总感觉让我干的事不只是这个职级该做的事

以上内容时常让我怀疑自己，究竟是我的原因，还是目前的环境就是这样，大家也会遇到这类问题吗?
究竟什么才叫有创新，有主动性。
我现在听到「希望你多成长」这句话已经有点 PTSD 了，下意识的就很反感。

boshok

281 天前

1.今年业绩不好，也不是我一个人的问题，这个公司又不止我一个人。大家都不好，是不是战略有问题？
2.我当初来咱们公司主要是看中咱们公司的发展，但你看现在公司发展成这个样子，我也很失望。
3.现在这个赛道整体都不好，你把我开了，我可以换份工作，但你这公司也转型不了啊。
4.我出了这个门没人知道我是这个公司的，但你可是这个公司的老板啊。
5.我可以服务这么不专业的客户，但最后挂在客户列表里丢脸的是公司啊。
6.加班这个事情呢，我也不是说不可以做，但是我们要算一下投入产出比的，值不值得为了这几十万让十几个人牺牲家庭和生活。
7.你花钱请我来办事，办得了是情分，办不好是本分。
8.如果公司真的缺这点钱的话，从明天开始在家办公，这样省下来的电费、水费、卫生纸、下午茶和网费也不用单独开给我，就当是我自费支持公司的。
9.当初创公司最需要的不是业绩，而是试错总结经验。你看我已经拿这么低的工资陪你试错了，你是不是应该往积极地方向想一想？
10.钱不钱的不重要，重要的是态度，你这个态度让我觉得这个公司没有前途？

Michaelpassion

281 天前

领导们拍脑袋谁牛逼而已，你让他给解决方案，他跟你讲注意事项。他的观点就当听了个响屁。
针对这个问题啊，我们要紧抓危害性，提高自觉性，提升主动性，紧跟时代性，认识艰巨性，做到不松劲，不懈怠，不退缩，不为难，不罢手，从多层次，多方面，多元素，多措施，找准出发点，切入点，着力点，落脚点，关键点，来解决问题。

InkAndBanner

281 天前

你这个职级和年限不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗?你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。我不需要中规中矩的答卷，它是有一些差异化在里面的。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的 xx 去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。