一堆拿技术当赚钱工具的人，在教一个热爱技术的人 为人处世，真的蛮可悲的

[iMiata]

从GPT 老哥的这篇帖子过来，看到一堆人在评价楼主 幼稚、不成熟、一根筋、情商低、不适合做管理 等等，自己失去了对技术的热情、热爱，跑来指责热爱的人不懂人情世故，教人家做事，真的蛮可悲的。

什么时候职场里的勾心斗角、明枪暗箭成了 成熟的标志，热爱、理想成了幼稚，多么可悲的论调，多么可悲的 “成熟”

国内这种没有人重视领导者管理能力的企业氛围，论资排辈、高位低能的普遍现象，甚至发明一套所谓 “向上管理”的方法论来给打工人们洗脑，教平级们做事，对领导投其所好，没人觉得不对，没人觉得这种风气不正常吗？

自己卑躬屈膝惯了，看到有人挺直腰板没得到好果子，就拍手嘲笑“幼稚”、“看吧，情商低”、“我以为你是刚毕业”，看来你们也知道刚毕业的年轻人还是对技术抱有热情的嘛

所谓“知人善用”，所谓“资源调配”，这才叫领导，这才叫管理，而不是不顺我意思的人就打压甚至踢走，这特么叫独裁。先进青年们不是都说 “大清早就亡了” 么，怎么到自己身上，奴性还是这么重？

确实，现在大家打工挣钱都不容易，房价物价都比工资涨得快，挣钱嘛，不寒掺。哪怕你们这些 强调情商 的 成熟职场人 能在职场里得到自己想要的结果，但是我也希望你们 “向上管理” 的时候，不要觉得这是应该，而不觉得是迫于生活的无奈，来嘲笑站直了却吃不到饭的人。

PS：我自己就是不愿向这种人弯腰，所以从第二家公司开始都是拣着外企拿 offer ，在二线城市现在一年也能挣二十来个平方的钱，不算高，但也过得去，至少我站直了挣钱，心情愉悦。也祝各位腿脚不利索的人能尽早脱离政治斗争、勾心斗角的苦海，我本人也非常乐意帮大家往外企内推，享受下人文关怀，给“你不干有的是人干”的 领导们 提高下招人的难度

[momo1pm]

楼主想法没问题，大部分人想站着挣钱的吧，有的被迫无奈跪了，还有的可能就喜欢跪，不过那个 gpt 持怀疑态度，提供的信息太少了，不能判断实际工作情况，正常工作内容也没有细说，不一定是向上管理问题

[koloonps]

我还以为他开发了 GPT 呢

[tool2d]

@iMiata "看重技术就找技术型公司，看重生存就学习为人处世，这不冲突，也有得选"

年纪上去后，坚持走技术路线挺难的。他说家里就他一个人赚钱，压力不少，找的名义上是架构师工作，实则是一个中年管理岗位。

走纯技术路线的性价比，他自身竞争力很低的，因为要价高。大城市刚毕业技术好的年轻人一大堆。

[fenddddddda]

难道做技术的人，就一定是二极管思维的人？做技术好的人不能加入政治？做技术好的人不能会开车？会技术 和 会为人处世有什么冲突？

[ztxcccc]

那楼主试用期被解雇还希望多发点解约金呢，第一要务不是生存？
在这里说那么多，不如给他补上半个月的钱，鼓励他继续追求技术。

[tomSoSleepy]

只能说已经没有最开始学习技术的劲头了，只能就是真的用的时候再去查去临时抱佛脚

[hooych]

我认为 GPT 贴的 OP 是一个积极的人、是一个向上的人，希望他能继续保持这种向上的热情。

[NnMmOo]

别管闲事

[yigecaiji]

要不是我看了那贴，单看你这贴，还以为是一个人开发出了媲美 gpt3.5 的模型，然后免费开源出来被嘲讽呢💦

[imMetaverse]

其实最好的方式是解决 GPT 老哥的问题， 他的述求是啥： 找工作。很多应援没问题，在中国的环境教他为人处世也没有问题，最好的方式就帮他内推，这样才是真正的解决问题。

[keppelfei]

何不食肉糜。
不是每个人都能拿到外企的 offer ，那拿不到你在这样的环境不让自己变得”成熟“你就会被淘汰。

[DeWjjj]

想多了，用技术和玩技术完全是两回事。
公司下，就是用技术的一种体现，只求盈利增长和减少支出。

你想玩技术，请参与开源社区，成为尤大一样的人，或者自己开发开源软件。
除此之外，你也只是想用技术提高自己在公司的位置，只是在那个环境没用对方式。

[lmmlwen]

中国几千年的智慧 你懂啥

[whyrookie]

@terence4444 这种才是更加正常一些，所以那位二老板责任很大，但是那个帖子里面，很多人自己就变成了二老板。

[gps949]

先支持一下热爱。
再说一句：在官言官，在商言商。就像素食者把手伸到肉食者桌子上掀人盘子很不礼貌一样，可以拥抱自己热爱的人不论是举步维艰前行的还是站直了享受快乐的，都不应该嘲笑那些或是俯身前行或者苟活的人，如果他们没伤害到你的话。如果想问的是国内企业职场攻略的话，就要谈人情世故和维权；如果不是，我们自然也可以好好谈谈我们的热爱。每个人都不止一面，不要看到了别人的卑微就把他低看入尘埃。
最后，我在两家大型外企也呆过，是有开发 Linux 、搞开源那样的大神不在于糊口，外企是很人性（比我待过的准国企、私企人性化 100 倍），但商业就是商业，不管是 Tom 还是 Lucy ，钱挣得少了财报不好看了该裁就裁（甚至可以做得比国内企业更凶狠，因为他们很遵纪守法老老实实向劳动部门登记裁员，就不用被迫给 2N 了）

[churchmice]

不管咋样，我不觉得部署个 chapgpt 就是多么了不起的技术了
这玩意，一星期足矣

[Smilencer]

说得好，但是一点卵用没有

[adoal]

最近经常看到说接下来码农不好做了，没有以前的风口和光环了。这也不是坏事。把以前行业红利时期并不热爱技术也不会做好技术只是因为收入高、就业容量大而跟风进来的海量阿猫阿狗们都洗掉，沉淀一下，真正的技术人比例多一些（虽然绝对数量也会降低），也挺好。

[fivesmallq]

https://mp.weixin.qq.com/s/puFziJd4G6Wb1XP4FEsGzQ 德鲁克 | 管理自我 （ Managing Oneself ）

为人处世并不等于跪舔，善于沟通了解同事，这都是可以磨练的技能，为什么喜欢和有些同事相处，有些不喜欢？

向上管理不是这么理解的。

老板既不是组织结构图上的一个头衔，也不是一个“职能”。他们是有个性的人，他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。事实上，这就是“管理”上司的秘诀。


这种方法适用于所有与你共事的人。每个人都有他自己的做事方法，也有权按照自己的方式来工作，而不是按你的方法来工作。重要的是，他们能否有所作为以及他们持有什么样的价值观。至于工作方式，人各有别。提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观。工作关系应当既以工作为基础，也以人为基础。

[pkwenda]

说到底部署一套 GPT 而已，如果给 GPT 喂了公司的全部语料库，我觉得也还算有点技术含量吧，否则这到底是个什么事？