被指被害妄想症，请指点

下面内容是我尽力客观描述的情况，还请各位指点。

我在一家互联网公司传统行业 IT 部门工作，最近遇到一些工作上的困扰，思来想去感觉职场上被针对，迫于无奈找上级和同事反馈，反馈话语间其他部门同事神态表情令我感到对方似乎不是很上心或者说不是很相信，上级在此期间更是头都没抬一下。

遂追问，得到回复，其为认为我是典型的被害妄想症。

下面列举出与其反馈的困难点：

①上级让我负责一条业务线事宜，盯紧项目进度以及负责设计方案。在此之前本业务线由同组更高级别同事负责，同时他还有另一条线在负责，我们是同一个上级。

我在切换角色后，发现很多消息我这边收不到，发现都是被他拦截掉了，打信息差。比如项目进度以及各种会议。对于这些事情我刚遇到的时候极力去找相关方说明情况，后续也都还是到不了我这里。后面发现是那个同事与三方说他是一号位，信息优先传递到他那里。我因为此类情况被批多次，说我办事不力，无法紧跟项目进度。

除此之外日常架构方案设计也存在冲突，我和业务线开发、测试同学交流设计的内容，没经过我直接否决，令他们重新设计，我去问具体哪里不 OK 也不说。追问几次得到的回复就是“自己觉得呢”。为此也导致我在负责的业务线上完全失去号召力，后期所有决策再也没经过我，同学都是向其汇报。

对比我也和业务线同学聊过，他们表示项目压力很大，经不起两边折腾，我对此表示理解。

这些情况我与直系上级反馈多次，对方均不上心。反馈多次后组内招了一位新同学，负责我原本负责的业务线。新同学来了后我发现是我那同事老乡，并且 22 年就已经在面试流程。

②组内多个项目需要进行重构，很多那个同事写的代码非常难以令人看懂，这是不争的事实，同事间经常吐槽。

因为人手不够，这部分竟然代码归到了我的头上，并且其又定义了非常多的重构结构，却没有实际落地，在此之前也并未告知我们重构方向。

时间给的非常短，落地工作非常不易，最后还是接了。为了该内容连续两周加班到 11 点以后，日平均工时 16 小时，如果不是他写的代码我一周重构完是没有问题的。

③重构多个项目最底层依赖，影响非常大，并且由于那个同事擅自设计的多个依赖聚合管理项目，耦合性非常强，里面还有非常多错误内容和重复内容。

只给到我个人五天时间重构。我表示可行性不高，因为时间不够，根本没法儿全面回归，并且提出风险。但是依然要我我接下。依然是高强度加班一周后处理完成，期间还出了非常多的问题，修了很多 bug 。

完成后我依然汇报了上线风险：没有全面回归，没有测试介入。结果就是上线了，并且因为私有中间价依赖没有经过验证出了 bug ，造成资损。为此我季度绩效拿了最差。

挑出三个我与上级和同事反馈的点，请各位 V 友客观评价一下，是否确实为我自己的个人问题或者说被害妄想症，还是作为开发在职场遇到的这些事情都是合理场景。

近段时间因为此类问题导致工作上非常不愉快，严重影响生活。期间我在职场并未发作表露不良情绪，却还遭到了部分群体的孤立。实在想不通到底是为什么。

真的只能到要么忍要么滚的阶段了，还是说有破局之道。

我平时工作交流喜欢用邮件和看板，方便回溯复盘。正好收集了非常多的上述实际证据。在此次反馈之前也和那位同事就事交流过两次，对方说我还年轻想得太多，可是对于具体事情也没有给我具体解释。此次行不通，准备发邮件以及打印证据资料给总监然后离职了。

zhenghuiy

252 天前

你的感受是对的，看起来也有很多具体事件可以支撑。

这些事肯定是那个同事做得不对，但假如是从自身提升来反思的话，说一些题外话，OP 需要复盘下跟其他人的沟通问题：
1. 别的同事原本负责的事被你的 ld 交给你来做，对那个同事来说肯定是不爽的，所以这事要么一开始就不接，要么接的时候就跟你的 ld 确认清楚，你的定位是啥，是否要让那个同学完全退出那个项目，并当众宣布后续这件事由你负责 —— 即便最开始没意识到会出问题，后面碰壁几次了也应该意识到这里面的权责不清晰。

2. 我注意到你说「与直系上级反馈过多次，对方均不上心」，那么可以判断 ld 本身有点问题（当然也有可能是你是抱怨式反馈，ld 认为是你能力不行），那就需要你来主导这件事的走向。比如明确让 ld 官宣；或者更进一步拉上 ld 和那个同事一起，把话说开，不要说对方不好，而是简单直接聊一下后续谁负主责、谁打下手；

3. 至于重构那件事也是一样的，等你完成后再汇报上线风险已经晚了，最好就抛出那个同事写的代码你看不懂，寻求支援。