第一次当小组长，组员不靠谱怎么弄？

[aumbre]

不是我面试的的海外员工，和组里当时的面试官沟通后加上从个人海外一个月左右的招聘经验里看的出来他已经是当地候选人里拔尖的水平了。 年初试用期期间因为我要回国海外缺人不够果断没在试用期跟他拜拜现在感觉每天都在后悔。

• 经过多次验证他能力范围都是他曾经接触过的东西，新的东西接受的特别慢。作为一个开发，还在纠结语言没学过需要时间适应，所以看不懂组里的代码。
• 责任心比起一般国内员工相当有限，自己的任务挂了根本不管，就等着我擦屁股。似乎工作都是一次性的，没有维护的概念。
• 嘴上答应的很快，有些内部优化任务每次都说可以但就是等着我把这茬忘了，过一周说起来就是他正在处理。

现在心里预期就是把他当伪代码执行器来用。

想问问各位大佬，我应该怎么做的？是我的带教方式有问题吗

[aumbre]

@mumubin 和之前毕业半年的应届生相比，根据产出来看，应届生 10 块钱能干的事情在他身上估计得花 18 块。工签有最低工资标准的，实际上不大可能有倍数的差别

[aumbre]

@gfswoquasfasd 过了好几天没那么生气了，还是忍忍等招的人就位吧。