当了一年基层管理/组长，感觉头更秃了

[CzaOrz]

首先定义下我对基层管理/组长的理解：需要实际去一线干活的管理者。手下不行，要自己能顶上去的那种。

没当之前，我一个人最多负责几个平台的维护。

当组长后，全部二十几个平台都直接或间接和我有关系了。。

虽然团队有 7 个人，但实际算下来，真正能依靠的只有 2 个，其他基本都是能力一般，只能打打下手。。因此我不得不给他们擦屁股。。

本来以为当管理能轻松些，现在感觉快被薅秃了。。

[tommydong]

不行的人不换留着过年？混日子的有一个就够累的了，一个组 7 个人 4 个不行。。。。。

[CzaOrz]

@tommydong 已经劝退了其中一位卧龙先生，，难搞

[zydxn]

7 个人，负责二十几个平台？

[cutepig]

ai 的建议，仅供参考

管理岗位的责任确实很重，而且在组长或基层管理的角色中，你通常会承担更多的责任和挑战。以下是一些建议，希望能帮助你应对这些挑战：

1. 优化资源分配：了解团队成员的能力和兴趣，将任务和责任分配给最适合的人。这样可以减轻你个人的负担，并激发团队成员的主动性和积极性。

2. 培养团队成员：投入时间和精力来培养团队成员的能力。通过培训、指导和反馈，帮助他们提升技能和自信心，减少你个人需要操心的事项。

3. 授权和委派：学会信任团队成员，并给予他们适当的授权和责任。当你将权力下放给他人时，可以减轻你的负担，同时也激发团队成员的积极性和创造力。

4. 沟通和协调：与团队成员建立良好的沟通和协作机制。确保信息流动畅通，问题得到及时解决，并保持团队的协同工作。

5. 寻求支持：如果你感到过度压力或无法应对某些问题，不要犹豫寻求支持。可以与上级、同事或其他相关人员交流，寻求建议和帮助。

6. 自我关怀：管理岗位往往需要投入大量的时间和精力，但也要记得照顾好自己。保持良好的工作与生活平衡，注意休息、锻炼和放松，以提高自己的抗压能力和工作效率。

最重要的是，要保持积极的心态和适应变化的能力。管理岗位是一个不断学习和成长的过程，逐渐解决问题和提升团队的能力。相信自己的能力，坚持努力，你会逐渐克服困难，获得更好的管理经验。

[CzaOrz]

@zydxn 重点 8 个大平台，剩下的都是小挂件一堆（ PHP 、Go 、Java 、Python...）

[duckyrain]

把自己最熟悉的部分交出去给能依靠的人，和能力一般的人一起接手不熟悉的平台，随时请教懂的人，要是你已经能熟练接手了队友还接不了手，年底给低绩效就可以了，要是队友也能接手了，你自然就不用专门干活了。

PS：没有轻松的管理，轻松的管理最后基本都失业了。

[lix7]

之前看到一个 V 友说的很对，原语境说的是决策与执行，但换到管理场景里应该类似。
辛苦程度：认真管理 > 认真执行 > 摸鱼执行 > 摸鱼管理

我现在看明白了，自己也不是能有管理才干的人，也不想去操管理的心，还是老老实实做好执行吧，hhhh

[newshbb]

手上生杀大权

[CzaOrz]

@duckyrain 在理

[CzaOrz]

@lix7 我也没有管理才能，也是被推上去的。。。

[CzaOrz]

@newshbb 正规公司哈，领导才有生杀大权，我连队友工资多少都不知道==

[cshwen]

理解 OP 是小组长，但却没有绩效打分的实权，最难整了

[c2const]

当基层管理/组长，加薪和实权至少得有一个吧 :)

[Navee]

基层管理确实坑，向上向下都要填坑
要不累只能划分清楚职责范围，该分出去的压力统统分出去

[horizon]

@CzaOrz #11
这种是最惨的

[me1onsoda]

钱多了嘛？
基层管理是最他妈难干，手里没权没人听你，还被人骂拿鸡毛当令箭

[CzaOrz]

@c2const 没当组长，我是一个优秀的员工，当了组长，我不是一个优秀的管理者。长远来看，加薪似乎离我原来越远 :)

[Leprax]

@livid 4 楼使用 AI 生成

[Livid]

@Leprax 谢谢。

[IwfWcf]

@CzaOrz 还是积极一些去应对吧。IC 的极限是你个人的效能可以比其他人强多少倍，真正的 10x 程序员还是很罕见的。manager 的话整个组的绩效都算在你头上，相当于加了杠杆。只要你不要被末位淘汰了，产出大概率还是比 IC 要好的