程序员开发者团队每天是否有早会制度？如何开的？讲些啥？每次多长时间？

[Simcyber]

RT
程序员开发者团队每天是否有早会制度？如何开的？讲些啥？每次多长时间？
计划团队试用一下，异地多人进度不好管控

[msywkylemon]

我们有，每周一次；
每人就汇报一下这周处理了啥问题，然后大领导会问一些细节方面的东西；大概十个左右，一次下来要接近两小时；有的同事说的比较多，领导问的细要半上午
我感觉周会就是为了让大领导了解下问题的进度，虽然都可以在日报上看（对的我们也有日报）

[l502008310]

十分钟，每个人把自己进度说下，遇到的不论是需求还是技术问题都提下。
早会不解决问题，只是提供管理者或者大家互相了解进度，了解问题点，散会后管理者看是否需要针对进度做调整，针对问题单独拉相应人员沟通。

[Aoyd]

狗日的，我们天天早上要开，说好的弹性上班时间，狗屁小领导为了证明自己的管理能力，规定我们必须 9 点半前到达，然后开早会。

[Aoyd]

主要是其他研发团队都不开早会，就我们狗屁小领导天天要我们开。

[banyebanzhuan]

每人讲下昨天做了什么，今天计划做什么，有没碰到阻进度的问题协调下，一般 10 分内结束，遇到的问题会后单独聊

[infun]

周会是我能接受的底线，晨会 QTMD

[jptx]

我们没有早会。这个产品团队的研发、测试、产品经理、各种 Leader 加一起 15 个人，每个人的效率都很高，不需要早会，甚至连周会都没有，只需要各个 Leader 自己按照产品计划来安排就行，各种需求、任务的流转很正规。团队沟通非常及时，有问题很快就能被知晓。在我们看来早会纯属浪费时间。
另一个产品团队的规模更大一些，且人员较为分散，并行的项目工作较多，但也没有早会，只有周会，且周会只有各个 Leader 参加，在周会上对齐进度。虽然说是周会上对齐，但基本上在对齐之前大家也都知道各种事情的进度。

给楼主的建议，团队前期磨合尽量还是开早会，但时间不要太长，提前把 TODO List 之类的做好，这样过任务的时候可以有条不紊，快速过。团队后期的话看成员实际情况了，如果确实效率很高，且执行情况良好，可以不开早会，只开周会。

[broken123]

推荐 就是 开周会 每周周五一个小时 回顾本周任务和下周任务 。然后只需要各个组的领导参加就行了 前端 后端 移动端 产品 测试。设计 各个组长就行了

[InkAndBanner]

摘抄一下 wiki 上 scrum 站会的规范：“ [] ”内是我使用的体感
- 会议准时开始。 [迟到/请假的人，需要把自己要说的内容发给 Scrum Master]
- 欢迎所有人参加，但只有“猪”可以发言。 [产品、业务可以参与，但是尽量不要发言]
- 不论团队规模大小，会议被限制在 15 分钟。 [不发散，问题遗留到会后小规模讨论]
- 所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短） [很有用 大家站着都很累 都会加快速度]
- 会议应在固定地点和每天的同一时间举行。

[broken123]

每天早上 如果上班距离非常远 卡点到 开早会 非常烦的

[Daniel17]

没有

[LitterGopher]

五六分钟，就简单说一下昨天的进度，今天准备做的任务。

[Morii]

早会，部门人比较多，大概半小时，但是没有日报周报啥的，还能接受

[inhzus]

早会是大幅度降低员工体验度的东西，等他们离职之后，回想起这份工作一定会骂一句 SB 主管要求的 SB 早会。
怎么开：把所有事项列到 SCRUM 中（实体或者 Jira 均可）；早会时每个人逐个看事项进度，更新状态；有问题或者有风险的事项同步出来，散会后再沟通。一般最多十分钟。
建议开周会。

[wqhui]

周会就够了，同步下项目进度，并且如果有些什么发现的风险或者解决不了的问题就提前预警一下，整个会议尽量半小时内结束，别动不动就在会议上讨论东西，另外参加会议的人数也控制在 10 人内最好，人太多的话每人讲一两分钟也要很久，而且有些人的工作并不相关。小会议+快速结束，后续相关人员另外开小会讨论具体问题
每日会议没什么必要，一天的进度并不会有多少

[wangchonglie]

早会关注点：
1 、我昨天做了什么
2 、今天计划要做什么
3 、遇到了哪些问题，需要的帮助和资源

[wu67]

在上家公司有, 就讲一下昨天完成了什么, 今天打算做什么, 相当于跟团队同步一下负责任务的进度.
现在这里没有, 有时候会开个周会, 大部分时候不开, 因为我是做优化工作比较多, 开发任务只是偶尔有.

[hirenloongdddd]

有效管理的前提是，任务分解粒度一定要精确。
一些中层管理最喜欢的就是，自己根本不会拆分任务，也不会根据每个成员的能力预估工时。
然后发现进度不可控，就开始频繁开会。
开会并不能提升管理的有效性，尽可能在分配任务的时候，跟开发者确认 能力匹配度和产能耗时。
每天下班前要把握每个人完成度

[yuningWang8]

每天早会纯纯的浪费时间+领导无能。

[SeaTac]

这不就是 daily standup 么
每个人几分钟 讲讲昨天干了啥 今天要干啥 有啥 blocker 没
我的体验是没有 daily standup 的组会相对轻松一点，没那么大压力