实习生任务不达标而是玩游戏看视频，怎么和他沟通？

这个实习生没有什么特长，所以给他安排的都是机械性的没有思考力的工作

比如：一天搬运 30 篇炉石传说贴吧的内容，但是实习生一天只搬运 20 篇，他说搬运过程没有困难，以及表示一天搬 30 篇的数量没有困难，但是炉石传说贴吧里面没有更多值得他搬运的内容了（那为什么第二天又能搬出新的 20 篇）

比如：搬运 10 篇哔哩哔哩的视频，需要去掉水印和黑边，他的黑边每次都清除不完整

比如：强调过恒定的标准是搬运的内容不能有水印，评论也要搬过来，他可以在任何时期冒出新的水印，或者搬一个空帖子，甚至搬运指定内容，他选择偷空减料自己写一句话，然后自己写的内容毫无价值

和 gpt 沟通后，得出缩短时间让他汇报的方法

比如：10 点和他说，把搬运的内容先发出来给我看看，结果 11 点催了他没发，12 点也催了，午休之后下午 2 点去看他在玩游戏或者看视频，3 点终于发了个比较敷衍的内容，然后一天下来只搬运了 5 个

gpt 还有一条说可以询问他的兴趣，问他想做什么他说他想审核内容，但是已经有固定的实习生了，人家表现好没必要给她换掉给他布置推荐内容的工作，一周推荐 30 条评论出来，结果一周过去一条都没有，他解释说找不到值得推荐的内容，然后换个实习生每天都能稳定推荐很多内容

这些其实都是没有思考力的工作，不代表我们的工作只有这些！！！也给他换过其他类型的反正都不理想

我个人是挺想换掉实习生的，但是 leader 说换掉他要有个理由，

他说：工作时间玩游戏看视频，如果他工作做完了，他能干什么？我说：他没有做完我给他布置的工作他说：他在其中遇到了什么困难，你需要帮助他去解决。我说：这些都是他偷工减料造成的，别的实习生都做得很好，没有对比没有伤害他说：你不能对一个人去定性，以异样的眼光去审视他，觉得他就是不可能的人。包括 xxx ，如果你对他有负面印象，他以后也不可能很好的完成你交代的工作，因为你就说那样认为了。他只是实习生，你应该带着他去完成他的工作。当然同样的你可以监督他做的任务，包括时效、完成程度、以及最开始的标准、强调工作的重要性、强调他对团队的影响....等等（反正接下来的话就和 gpt 如出一辙）

虽然但是我都没有什么信心继续沟通了，要他完成任务就像催老赖一样，到某个期限还是能给你上交一点东西，以致于你不能说他没有做（我承认这里又对他产生定性了）

NoOneNoBody

188 天前

前置：他只是来实习的

1. 你不是他的导师，没必要教导，包括业务和态度，除非是那种好学的，主动来问你业务
2. 实习生和员工有很大区别，后者是受雇佣关系约束，前者不是，你要搞清楚能约束他的是什么才能谈，找不到的话，你就无法对他有什么要求
3. 员工 KPI 不达标可以辞退，但实习生最终也是“辞退”，要么自然（实习结束），要么强制（实习提前结束），KPI 不起作用，最多只是实习评语好坏，如果他连这个都不介意的话（例如我在校时老师也只是看有没有去实习而已，而不是对方评语如何），你就不要操心了，更不要把实际工作下达给他

nothingistrue

188 天前

机械搬运这种明显能定量的任务，出现计划任务量跟实际完成量差距悬殊的情况，先放着这个不说。真实生活场景，去依赖 gpt ，就不是成年人该干的事。

成年人的世界：
首先就不会干带实习生这种背锅侠角色的工作；
其次就不会管实习生在干什么，只会管他能完成多少任务；
再次，对待实习生只有两个态度，没关系的，能教就教不能教就晾着等他实习期结束自行离开，有关系的，当成爹伺候；
最后回到最开始的地方，计划任务量是跟着实际任务量走的，计划多次不完成，你要有权力就按着人加班让实际量赶上去，没权力就降低计划量——这种明明没法完成，还压着计划量不变的领导，只会越来越压不住人