程序员没有在规定时间内完成开发任务，大家会怎么处理？

[laaaaaa]

如题

项目每个模块都有节点，相互依赖，本来 A 模块排期 第一周结束，第二周开始 B 模块，B 模块会依赖 A 模块，因为 A 模块的没有完成 就会一直拖，导致最终上线时间延期。 想问问大家对这一问题 都是怎么处理的？

举个例子

A 模块一个功能，安排给了一个开发人员，我评估大概需要 3 天工作量，实际开发人员评估 5 天完成，给了他 5 天时间，结果 5 天之后 各种理由说没有完成， 而且每天走的都是第一个，当然这也不是第一次， 之前几次都不了了之， 我觉得就是因为有前几次的情况 他觉得完不成也没啥，所以这种事情越来越严重， 但是这次领导给我施压，一定到杜绝这种现象；

罚钱 或者 明确在绩效里？ 满几次就走人？

[sadfQED2]

你都评估 3 天了，研发怎么可能再正常排期。排期不合理，延期纯粹管理有问题。

再加上“罚钱”，“绩效”，“走人”，我只能说你根本不懂怎么管理研发

[zxdstyle]

直接杀了祭天吧

[laaaaaa]

@sadfQED2 下面我是对开发人员的举例

[laaaaaa]

或者换种方式，怎么样激励大家 去按排期时间完成开发任务

[laaaaaa]

@sadfQED2 你能否举个你处理这种问题的 思路呢？

[hccsoul]

如果是你评估 3 天,他 3 天没完成,可能是你的安排的时间有问题,但是他自己排的 5 天,并且没有提前告知需要支援,这是很恼火的事情,你干不完,没关系,你提前说下是哪里不会卡住了还是做的东西太多评估少了,做不完,可以临时协助 1,2 天,正常推进排期,自己排的 5 天,能力/时间不够没完成,也没自己额外投入时间,这就是态度问题了,如果这样搞次数多了,在我司先低绩效,然后就是优化了

[connor123]

你当开发是搬砖么，甲做不好，乙立刻接手，然后做的又快又好？

[LabJo]

你如果要对项目负责，又不清楚手底下人的真实水平，为啥不做过程管理？

[ice000]

月度绩效考核啊，或者真遇到什么困难应该提前一两天告知

[Light3]

如果这边自己评估的是五天 然后没有完成并且多次延误的话 这边建议换个人 单纯的是人的问题
至于每天第一个走的话 这边我觉得倒是没啥 毕竟下班了嘛
至于你说的杜绝这种现象
无非就是 加钱(估计你加不了) 提制度(估计最后黄摊子 波及无辜)
所以还是换个人吧
从我上班来看 能拿钱干活 不太拖的 已经超越 80%的人了
毕竟 低水平从业人员里面 太多混日子
这里指的混日子就像你所说的 承诺 不干

[RedBeanIce]

请将所有的东西描述清楚。。。

问题描述缺乏了很多东西。

[bitmin]

可能这种人能力和责任感就这样了

我认为首先是管理的责任，这种事情发生过一次，下次就该多跟进了解进度，经常评估能否按时完成，有哪些难点会影响进度，积极协调推进进度

[wonderl17]

1. 调查清楚延期原因，评估这个原因是否合理。
2. 如果是因为能力问题，那么评估他的能力是否达到职级最低水准。达到就说明是排期问题，优化排期是最佳解。达不到最低水平那属于面试事故，裁掉也好。
3. 如果是因为态度问题，认定消极怠工（即使是你单方面觉得）的话，早点裁掉也好。
4. 如果能力没问题、态度也没问题，那么就是需求方的问题。

[kuaner]

直接砍头啊，程序员不是易耗品么

[GooMS]

谈，换人

[yzbythesea]

再安排一个帮他做，完了给帮他做的绩效加分

[fredweili]

接口依赖，B 做完了就是做完了，A 没能力就换人

[Liam1997]

如果项目对排期比较敏感的话，可以相关研发拉个群，每两天开个简短站会，会上每个人花一分钟介绍下昨日进展和今日安排，提前暴露风险是常见的做法吧。不过这些按道理来说都是项目经理应该要做的？

[buchikoma]

三步走：
1.one one 沟通了解原因
2.周会公开场合对齐，摊平数据，指出问题
3.向上汇报，低绩效，pip

这三步主要是将员工问题逐步从个人向集体向上层暴露的过程，当然核心目的不是惩罚，是找出为什么会 delay ，是能力问题还是态度问题还是排期问题

[litchinn]

1. 缺少追踪，5 天时间最后才说完不成这就很有问题，而且之前出现过，那么在第 3 天左右就应该问问他进度。
2. 没有明确延期原因，各种理由是什么理由，如果公司有相关绩效，就按绩效来，但多次出现这种情况，不管有没有都应该让他出具书面报告，什么原因导致延期，“每天走的都是第一个”，这很显然并不是完不成的原因。如果明确是人的问题，得先单独找他谈话。裁员也属于项目管理的正常手段，但并不是用来威胁的手段。
3. 虽然 B 依赖于 A ，A 的延期必然影响到 B ，但是 B 并不是一定要等到 A 开发完成才能启动开发。但如果两个模块都是一个人开发另论。

如果公司没有什么明确的 QA 流程，那么你得留好必要的证明，比如你这个开发人员评估 5 天，你给了他 5 天这个东西得保留，不管是 jira 还是聊天记录。建议还是得有一个基本的 QA 流程。

最后，其实最重要的还是要找到延期的原因，个人原因还是流程管理上的原因得明确才能改进。