瓶颈期大家是如何突破的

[cocoder]

这是一个开放性话题，可以讨论和发表见解，楼主 20 年本科毕业工作了几年，目前在南宁一家 200 亿营收规模的公司，主要是负责业务线的研发管理工作，目前并行负责两个业务系统，研发投资超过 500w ，团队规模有 15 人左右，虽然团队和项目规模都不小，但是今年合同到期了，可以预见的是我没有上升空间了，平时基本都在搞技术架构，搞团队管理和需求分解，渐渐的很少去深究一个技术或者具体算法一类的事情，感觉也比较尴尬，有点不上不下的，对目前的薪资也不满意，请问大家在这种时候一般怎么突破，目前比较想的是换北上广一线城市努努力看看能不能突破一下，欢迎大家讨论

[liuzimin]

我敬你是条汉子。

[tigerstudent]

研究透了一个技术然后呢？当技术大牛被别人管理？

[wegbjwjm]

创业,亏完了就老实了

[kandaakihito]

本科毕业四年就已经能并行负责两个业务系统的研发管理，并且手上带着 15 个人的团队。

倒不如说你这高度是我这辈子都达不到的。

[hello158]

如果真的不搞技术就心痒，可以挤出时间来学习技术。
技术只是工具，能继续混上去，招聘年轻的技术好的小伙子帮你干活不好吗
建议保持现在的岗位，继续做大做强。

[del1214]

太早进入管理了，还是去一线城市打拼一下以后才有底气。

[ruobingm]

什么 200 亿啊 500w 啊 规模 15 人
所以最终收入 是一份工资？那和上面说的数字有何关系？
是不是得往期权 分红 提成等+入？

[hackyuan]

@ruobingm UP 说明自己的前置条件，然后在此基础上进行晋升，不列出来怎么讨论。。。

[xx6412223]

如果是 erp crm 等企业主干系统, 如果是 sap 的话更好, 那还是未来可期.
如果是小众定制化系统或边缘话管理系统比如 OA, 楼主要好好思考一下.
你的管理更多是过程化管理, 看似重要, 其实只要工作流程理顺, 可代替性很强.

[cocoder]

@xx6412223 中肯的，我们是垂直行业，两个系统目前都是公司比较重要和战略性产品，但是说实话确实如您所说，一般都是过程性管理，并没有什么特别不可替代的，除了公司对我投入的沉没成本，换一个人也并不是不可行，无非重新再把业务流程，各种设计方案花点时间吃透就能搞定，想跟公司再谈谈的条件其实也很有限

[cocoder]

@kandaakihito 哈哈倒也不必妄自菲薄的，很多时候并不是努力就有用，倒不如说我刚刚好接到了这么一个机会，是运气使然

[cocoder]

@wegbjwjm 不瞒您说，创过，偏技术类的产品，没啥前途然后老实打工了

[cocoder]

@hello158 是这个说法，但是总感觉自己在温水煮青蛙，年纪到了也不能出去说纯靠这些很虚的什么管理经验去竞争，不上不下的

[cocoder]

@del1214 确实，再让刚毕业的我选一次肯定去大城市了，现在本土程序员都是不如一线回来的人香，企业也更偏向选择

[cocoder]

@ruobingm 是这么说，前面是现状的前置条件，想要跟公司谈期权什么的是没得办法的，公司背靠大树，压根没缺过政策和资源，现在倒是有搞全员持股，就是额度少的可怜，聊胜于无

[mandex]

不突破，一直躺着瓶颈里。

[nanxiaonan]

南宁 还有这好公司呢

[Duanpei]

已经躺平了。 浑身舒坦

[dododada]

瓶颈就是找个额外的赚钱的渠道。
搞技术的都是臭清高，以为技术能打天下，其实只有人才能打天下