NewYear
209 天前
万变不离其宗。
你要搞清楚，你是老板的“伙伴”，还是老板的“供应商”。
如果你是“伙伴”，遇到疑问共同讨论解决，共同承担成本/风险。
如果你是“供应商”，遇到问题你提出解决方案，他也参考其他方案，择优录取，使用你的代价越小越好。如果不够好请继续展现你的价值。
但是归根结底，老板就是老板，不管你做得好与坏，都没意义，别搞得好像后宫争宠一样，老板的意义在于，他只要顾他自己爽不爽，不需要考虑你爽不爽。能改变这一切的只有“好的沟通方法”。
从表达看，似乎你是信息化部门的负责人？还是小兵呢。
如果是负责人，首要的是成为老板的伙伴，建立信任，遇到老板的新想法，先表示支持，再进行调研、对比后反馈给老板实际的情况，要有数据、有案例、有分析、有结论。
老板说让你学“deepseek”，并没有错，如果你真的问过“deepseek”，那“deepseek”也会提供方案帮助你工作，会教你如何做到这一切。
我不是否定/贬低你哈，我的意思是，你的思维方式出现了问题，你的想法也不坚定，你也不知道如何和老板沟通达成你的目的。
当你和老板产生分歧的时候，如何获取最大的利益，都是有技巧的，不用细说，其实这一切你都可以问“deepseek”得到答案。
所以，咱们现在是否可以去用“deepseek”吗？