当领导的管理能力是天生的还是后天学习的

[milala]

大头兵想学点管理能力怎么学 去听领导们开大会？ 你们眼中的管理能力强的是什么样

[coefu]

你只要想想，战争年代，你当个班长，怎么带好一队人，能在关键时刻和你一起冲锋，并且如臂使指一样的原生，这就是最纯粹的管理。搞明白这个能力，现代公司这些管理还不是易如反掌？能在部队里，当你靠各种能力（不排除有后台，但能力（战术素养，为人处世）是第一位）从一个新兵快速成长到一个班长，你的班里，有资历比你老的（先进部队），有资历比你老的老党员（此时你还是预备党员），如果前两者身份一起并且还是副班长，其余的都是别的班排里不合群的刺头，你作为这个班的班长，还要能在真正考验（生死层面）面前，让他们如同你的十个手指一样配合你，这种管理能力，我愿称之为最强。

[feather12315]

理想化的领导楼上很多人说了，但往往领导是非理想化的。

这类非理想化的领导，刚开始就比如人生第一次，做的多了就是像日常吃饭。

[RandomJoke]

领导力和性格相关，管理能力看策略更多就这样

[pangfahe]

绝大多数领导并没有管理能力，事实上任何人都不需要被管理，你只需要干好三件事就行了，1 、给每个人制定计划； 2 、跟踪他们的进度，并且在卡住的时候，帮他们解决他们自己解决不了的问题； 3 、当好一个和事佬

[kerb15]

本质上是性格问题

[pollux]

@vipshf +1 一般管理的升级打怪之路是从：
1. 管理多少个人，多少年以上，如管理过 15 个人的团队 3 年以上
2. 团队人员的梯度建设，有萌新，中级，高级，如何进行人员培训和任务安排，最后是绩效或者 OKR ，没做过绩效面谈或 OKR 考核的管理者是不完整的，甚至开除人消灭团队负能量都要手起刀落
3. 实现过多少个项目或者目标，包括完成的，杰出的，期间哪个项目遇到什么困难怎么解决的思路

最后说一下我的程序员出身的管理之路，起初也是因为能力出众才有机会带新人的，然后就会遇到比自己弱的人，怎么帮助其成长，人多了以后要做 OKR 分解目标，然后在 3 个月内解决一个重大的架构迭代，实现无故障平滑升级，提升效率 XX 倍。。如此循环锻炼成长

[ttgo]

日本战后首相基本都是政治世家出身，其中有不少民望不错的。首相是最大的领导了吧，如果在如此小的范围内都能找到领导力强到可以做好首相的人，说明这个天赋也并不罕见，或者说并非天赋，而是完全可以后天培养的技能。

[KevinDo2]

感觉 55 开。心软、瞻前顾后、内向、讨好型人格的人就不可能是领导。

[dadaji]

不用学，给你足够权利就行。你没有权利，满足不了下面人的需求，学得再好都没用

[boubuo]

能学的会也是一种天生的能力

[williampan]

管理是无数失败总结堆积的。有些人不停失败从不总结。有些人失败总结、胜利总结，不断积累自己。从而劣币和良币就出来了。

[dupenn]

和人打交道的能力哪有人天生就会的

[weenhall5]

大部分只会模仿，不会因地制宜

[Gcourage]

我的感觉，要资源能力强…

[pelloz]

不是因为管理能力强才当上的领导，是因为当上了领导，管理能力会慢慢变强。

[scriptB0y]

我也推荐一本书

经理人之路——技术领袖启航成长与变化的参考书
The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change

读了之后感觉有用。

[itskingname]

天生的。有些人天生就是老板。有他在的地方，自然就会聚集一批志同道合的人，其他能力比他强的人愿意追随他，他的安排下面的人打了鸡血的干。

这种天生的领袖气质，是没有办法通过后天联系掌握的。

[NewMoorj]

干 中 学

[aino]

管理我感觉是最简单的 只要有权 你做什么都是对的 半吊子没权 你怎么管理都有问题

[tomczhen]

快进到君权神授🐶