当领导的管理能力是天生的还是后天学习的

[milala]

大头兵想学点管理能力怎么学 去听领导们开大会？ 你们眼中的管理能力强的是什么样

[yoyolichen]

毕业十年了，呆过三家公司遇到过不少领导，大多数能力差不多，就是正常指派，干活，总结归纳。其中只有 1 位 PMO ，让我觉得很强，当一件事没有头绪，大家乱成一锅蚂蚁的时候，他能站出来很快给我们指引一个方向，把思路一下就打开了，然后每个人就清楚自己的定位和要做的事情了。当然，也遇到过极其小人的，所有事情的功劳在他，有点事就往下推，喜欢把一手资料捏在自己的手里，让手下人加班自己先撤退，就这样混了 3-4 年，直到今年降本直接被劝退

[guanhui07]

做技术的最怕那种一将无能累死三军,瞎搞事还自以为是,又容不得人的小人

[xuenqiang]

干中学嘛

[HUZHUANGZHUANG]

学个屁，这类是要有资源来喂的。你只是个大头兵，那就做好自己的本分。想办法让老板不得不授权给你

[aolifu]

从业多年，接触过的有管理能力的领导屈指可数

[tywtyw2002]

楼主 读个 mba 吧。读完了这些事情就懂了。

管理和领导（ leadership ）是两个不同的东西。
领导力嘛，先天性格决定人所能够达到的上限，学习只是让你的能力接近你的上限而已。

管理更简单，是科学的方法，从长期实践总结而来的。只要学习这种技术，就可以高效的让事情运转起来。这便是管理的意义。

[owenzhang24]

我也有领导能力的，安排事情，干脆利落，但真不想管人

[doudou1523102]

管理能力是一种稀缺资源，懂了没，如果可以学习，那么还能算稀缺吗

[Sawyerhou]

其实绝大部分能力都是天生占很大部分，但后天也可以学会一些，

比如写代码，有的人就是不适合，但干久了也能交差。

[x86]

干中学嘛

[bruce0hh]

其实反过来说，应该是一个团队允许存在什么样的领导。领导类型有很多种，严厉的、温和的，其实只要大的原则不变，什么样的人都能成为领导，但是对于不同时期、不同团队要求的领导类型应该是不同的。我们应该学习的是宏观的管理原则，而不是改变自己的性格吧。个人见解。

[southsala]

“怎样当好一名师长”

[theoriz]

假两难推理

[liuhaibin]

我认识组织能力是天生的，从小能看出天生的号召力，统筹能力。

真的领导是让人服气，低配产品能卖的出去，卖的好价钱。

盖茨，任教主就是这样的人，所以培养一大群有能力的领导。你不服气的只能说命好。

[NewYear]

基础岗和管理岗没什么不同，都是来事情了处理事情，区别就是可以去上面搞资源，可以安排工作下去。
然后你可以搭配看书、看视频，学习一些技巧。
时间久了就有信心了，也懂得各种技巧。

基础岗的人普遍都不了解管理岗，也谈不上理解，原因不是领导不当人、不是基础岗员工不听话。
是二者之间天然存在冲突，所以思考的方向是不同的。

天生的可能有，但也是经过培养才懂的，会学得快一点的，更多的人是后天学习的，没什么难的。
除非你天天混日子。
很多基础岗在做管理岗之前，都是认为自己没能力当管理岗的(没信心)，或者说不喜欢当管理(存在偏见)，实际上只是需要一个时间去适应工作方式的变化。

总结：没什么难的，管理能力，地球人都能学会。

[plasticman64]

从小是孩子王的，长大未必有领袖特质
很多读书时候默默无闻兢兢业业的，在事业中管理能力反而很出色

某友人的亲爹在浙江开厂，每次跟我吃饭都喜欢跟我自夸，把厂里一百多个外地的安徽河南打工仔管的服服帖帖的有多不容易

[wtdd]

管理的基础是与人的交流能力和意愿，这个东西先天和早期后天各半吧，成人之后就很难变得优秀了，顶多不及格到及格

[DIO]

@doudou1523102 错误的，良好的管理能力，天降猛人那种确实稀缺。这种人放在人类史上也是屈指可数。一般能让系统运转起来的管理的管理，门槛并不算高。真正稀缺的是管理的权力，这东西是天生稀缺的。

[importmeta]

如果你父母其中一个有个管理过别人的, 能省很多时间.
如果你上学的时候表现好,当过班干部, 也能积累点经验.
工作之后, 如果碰见个好领导, 可以看看他/她是怎么管理的.
工作之后, 如果碰见个坏领导, 可以想想, 如果你是个领导, 你该怎么管理.

[cvbnt]

那肯定后天学习的，刘邦从亭长一步步当上皇帝，如果亭长都干不好，那怎么管那么多人