我因为在美团面活水被光速开除

各位好，我是前美团海外 SaaS 业务组的研发人员。曾经，我是一名客户端开发，如今则是一名全职滴滴快送骑手，穿梭在这座城市的街头巷尾，靠双手和车轮谋生。

看到被暴力裁员的前同事，勾起了我无数痛苦回忆。沉寂了半年多，我一直在修复自己残破的生活、麻木的心灵和早已偏离航向的人生。如今终于能稍微平静一些，讲讲我自己的故事。

2024 年 7 月 25 日，我被挖到美团，入职了海外 SaaS 业务组。在接下来的几个月里，和其他同事不一样，我的主管马某华从未与我沟通过试用期目标，似乎我天生就是一届炮灰。前几个月我一直按部就班地完成自己手头的工作，需要加班就默不作声地加班。在这个“以嫡系为中心，长期且有耐心”的工作环境中，我不再是《摩登时代》里的卓别林，而是一条日夜不停的流水线。那时候的我觉得，能忍，还不至于滚的程度。

真正的转折点发生在一位从 Tiktok 跳槽过来的资深研发同事，试用期没通过，被光速离职。这时，压力就落在了我身上。我成为了继任者，作为小组里唯一的客户端开发，一面要完成海外 App-Peppr 新的需求开发，一面要解决前人光速离职留下的问题。在有限的时间内，一遍又一遍地让我逆向分析 Toast 的源代码，写方案、出文档、开发，同时还要遭受质疑、否定、打压和不认可。

那是我人生最黑暗、也最酗酒的一段日子。试图靠酒精麻痹自己，去抵御职场里的苟且和内心的绝望。

在试用期的第六个月，我的主管马某华第一次找我谈话，直接表示试用期不会让我通过了，也没说明原因，只是说“不符合预期”，希望我在三天内提离职走。我提出疑问：“没有缓冲期吗？没有赔偿吗？”对方表示越快越好，对我、对团队都是好事，也不存在赔偿这一说。对方同时表示，如果我觉得自己行，也可以在这几天内争取转岗。

期间我试图与我们的 HRBP 杨某举沟通。杨某举表示，主管马某华没有跟我沟通试用期目标，确实是他的问题，但我也没有主动去约他沟通，这是我的主动性不足，需要改进。其次，职级的能力范畴不能只看内部能力模型，要根据实际情况来定。我的主管马某华之所以让我承担更高级的工作，是因为对我有所期待，而我也要承担这份期待落空的代价。

后来我表示，主动离职需要一个明确的理由，公司应就我是否造成资产损失以及所有相关问题以书面形式通知我，并按照劳动法规章制度处理。但后续进程就是一直没有给我类似文件，只是说我可以去争取转岗。

2025 年 1 月 14 日，我通过内部系统约到一位北京 Base 的部门主管，约好第二天上午在办公楼一楼会议室面试。面试结束后，杨某举问我在哪里、在做什么，我如实告知正在一楼面试间转岗面试。对方立即表示我这是“擅离职守”，因为面试前没有向主管马某华报备。

2025 年 1 月 15 日下午，HRBP 杨某举给我打电话沟通。第一，要么立刻提离职；第二，将单方解除我的劳动合同，并在背景调查中如实告知有劳动纠纷和争议。

1 月 16 日下午，我被叫进小会议室，当场收到《违纪行为处理决定》《试用期解除劳动合同通知书》。我明确表示不认同“擅离职守”这一指控，但他们根本不给申辩的机会，收走了设备、权限，草草了事。

仲裁时他们更是颠倒黑白，伪造打卡记录证明我某天“擅离职守”，记录里我从三楼出门又从一楼出门，期间消失了两个多小时，时间线漏洞百出。更荒唐的是，公司死咬着我参加的转岗面试不是“同一家公司”的面试，因为该部门属“不同主体”。可面试是通过内部系统预约，地点是公司办公楼，流程也是内部流程，就因为主体不同，我败诉了。

我没有像爽文男主那样逆袭。尽管我带着尽可能全的证据去仲裁，依然输得干干净净，甚至还被 HRBP 和主管践行了“秋后算账”的承诺。之后我几乎每一次背调，都能听到他们在背后释放的负面言论，直接让我在互联网行业彻底被封杀。

如今，我依然在一审上诉的路上，看透了职场的人性丑恶、尔虞我诈和利己至上。走出办公室，我选择做一名快送骑手，每天骑车奔波在大街小巷，感受久违的阳光和新鲜空气。我不再迷茫，也不指望奇迹，只想把握当下，凭本事好好活着。这，就是我当下的真实人生。

其实到最后，这件事我图的根本就不是赔偿金。那些钱早就不重要了。为了这场官司，我付出的时间、精力、金钱早已远远超过他们本该赔给我的数额。有人笑我不值，有人劝我算了，可我从来不觉得这有什么好笑或者后悔。

我要的，是以后别再有哪个兄弟姐妹，在职场里碰上这帮吃人不吐骨头的傻逼领导，明面一套、背后一套，试用期不定目标、不沟通，半年后一句“你不符合预期”就让你滚蛋。我要的，是别再有哪个 HR 装聋作哑、和稀泥，面对职场 PUA 、阴阳怪气、打压挤兑的时候，动不动一句“是你主动性不够”“是你自己没去约主管”，站在裁人那一方，跟刽子手一个德性。

我要的，是这操蛋的职场里少一点这些傻逼，多一点公道，哪怕只是一点点。