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120 天前
一般来说啊，是你两级以上的关系，那就比较难了。下面是一些可能的思路，可以参考：
1. 斗争的路 1：获取你的线条经理支持，在你上级的整个线条或你的团队开展更严格的绩效考核，按业绩收奖金，用钱逼走人。不过这个在程序员团队里可能比较难。
2. 斗争的路 2：平均发力压担子，让其他人先扛一扛，看是否有可能让人知难而退。
3. 斗争的路 3：混上小团队领导了，有没有部门之外的关系？熟不熟部门之外的大领导（比如其他部门的老大）？发动外部吹风攻势。因为你没说是私企国企，国企里其实这招挺常见的。国企在稳定的同时，也会让你有多个部门锻炼的机会，那就有了跨部门认识领导的机会。
4. 斗争的路 4：既然你提到举报，那就要分情况。对于私企，我感觉除非是通天或者群体，否则也难。对于国企反而可能好一点，但是你要掌握他进来不合规的点。并没有规定说领导亲戚就不能招入啊，但是如果突破了某些规则，那就是硬伤。
5. 迂回的路 1：想办法送神。比如委派参加各种有的没的培训，然后找机会通过培训的资历把他捧成专家，送去霍霍别的团队。即便是人家真能转正提拔了，你只要想办法不让他当你领导，也无所谓。“提拔”到了一定的层次，你们部门大哥心里会掂量的了，不是这根葱，会影响他自己业绩的。这个过程你还能和关系户处好关系呢，说不定你们部门老大就引为自己人了。但是这个方法短期内可能会伤害团队，只能让大家多干点了。
6. 迂回的路 2：在关系户身上挖掘亮点。比如他可以少干活，能不能帮你们团队带来其他方面的好处？比如和部门老总争取多点绩效、多点奖金？