公司的开发流程极度不专业，自己又是新人怎么办

[kalozzz]

有偿求助。 应届生，去年刚入职一家小公司当前端，由于开发人数少，对前端规划以及流程的搭建不太规范，cicd 、开发规范甚至 eslint 等甚至都是最近才开始有的。 因为自己经验不够，开发时总有种“哪里不对但是说不上来”的感觉 有没有开发大佬能加个联系方式，帮忙梳理一下应该如何优化，有偿可报价

[duanxianze]

这问题一看就是真实新人， 老人谁 tm 的在乎，哪天被裁/自己跑路/公司倒闭/项目上线之后有没有用户这都不知道，管那么多干啥，再说写的好了老板也不会加一毛钱

[Solix]

我如果作为老板来说并不关心这些，尤其是小公司，主要注重的是短平快

[cwcc]

说明你的能力超过了公司应该招到的人的能力。

[EthanV2]

你这样不就是付费上班了，你请人来优化你们公司流程，然后老板会给你加钱吗，公司的盈利能多吗，可能你说你这样就会有更好的经验，这确实可以，但是工作谁去推进，你一个人加班又能弄多久，cicd 你自己熟练基本流程吗，工程拆分，代码规范，项目部署（ CI/CD ），服务监控，性能压测，安全加固，太多了，小公司前期总是野蛮生长，哪怕是淘宝以前都是二开项目，所以你不应该想那么多，更多的是，你能如果通过某些脚本，cicd 去优化流程，提高效率，不过最后效率提高了，公司也就没有留那么多人的需要了，劳动的异化。

[madku]

能跑就行

[pingdog]

打不过就加入，枪打出头鸟

[renmu]

实际上能跑就行，管好自己的项目

[zachariahss]

管好自己,这个时代技术很廉价.怎么用廉价的技术赚到钱才是你要学习的

[myfate]

小公司主打的就是快速迭代试错
如果完全照搬大公司的那一套，会把公司拖垮的

[arnoldnuo]

200 加我 d29pd29ya2luZw==，看我过去的帖子

[billzhuang]

>对前端规划以及流程的搭建不太规范，cicd 、开发规范甚至 eslint

努力提升自己代码水平，不必整这些香？

[shawnsh]

其实你想说的是，没有这些东西你开发效率很低，开发的很痛苦，你要用更原始的方式工作。给你安排任务的时候，你就多估计些工时，把这些事情说清楚

[starlion]

有想法是好的，但是你是应届生，刚入职，自己都不知道咋搞这些？
那还是先熟悉公司现在的代码和开发流程，后面在想办法局部优化开始弄这些。一开始硬搞会碰一鼻子灰的

小公司是快速开发赚钱，效率优先，规范啥的可以滞后很多

[Bijiabo]

想做什么就去做，努力去提升、去改变、去创造。
加油。

[LiuJiang]

Smlhbmc5Njg0 ，前大厂 P7 ，前端架构

[ota]

op 主想让公司来适应他的开发流程把。这才是关键。
正常有啥流程，几个人的开发团队，没必要搞那么复杂，沟通成本又不高。
只有那种一个部门还有几个纵队的团队才需要标准化流程化，比如某为，主要是为了削减某些人在项目中的绝对地位，以及隔离授权，员工细分成为螺丝钉。

其实开发也需要扁平化，我是个人开发者，也有团队合作，基本不讲究这些繁文缛节。

[droidmax61]

小公司，远不止你现在发现的这些问题，不注重版权，跨部门沟通/协同效率低，开发出来的项目各种问题，标准测试流程不存在的比比皆是。尤其是产品线还非常多，涉及的领域又非常广，而且还往海外卖，风险直接拉满，只要爆出一个雷，公司直接升天！

[MajestySolor]

新人常见错误🤣
你站在小公司老板和老油子员工的角度思考一下，他们有什么理由因为你一个新人觉得不舒服不合理就改变已经验证可行的工作流程🐶

[buf1024]

既然你是新人，你又怎么判断开发流程不专业，而且极度不专业？！！


实话告诉你，即使你在 top1 ，top2 的公司，也有差不多的团队！

[YaakovZiv]

在国内外的社区论坛搜开发管理的资料学习，换公司对你来说可能负面影响更大吧，未知风险，收入降低的风险，还会让你背一个逃避问题的锅。得过且过会让你逐渐学到各种坏习惯，还想拉别人下水，就像失身后的人见不得别人比自己干净。我认为 IBM ，Redhat ，Google 这些公司，他们的开发者免费分享的一些项目开发管理的思路，可以借鉴学习，但不要用在自己当前的公司，也不要尝试去改变公司，在国内，开发流程的约束一直是自上向下，自下向上属于自我折磨。