公司的开发流程极度不专业，自己又是新人怎么办

[kalozzz]

有偿求助。 应届生，去年刚入职一家小公司当前端，由于开发人数少，对前端规划以及流程的搭建不太规范，cicd 、开发规范甚至 eslint 等甚至都是最近才开始有的。 因为自己经验不够，开发时总有种“哪里不对但是说不上来”的感觉 有没有开发大佬能加个联系方式，帮忙梳理一下应该如何优化，有偿可报价

[tangtj]

能有个 cicd 自动发布就差不多得了.

[Nzelites]

应届生怎么知道流程专业不专业的？不同开发期会有不同的规范要求

[eijnix]

你想要的流程我们公司有，贼他妈正规，但是我很讨厌，我只想说
shut up and merge my code!
shut up and give me the permission to drop the table

[eijnix]

妈的，uat 环境加个字段还要提单

[wxw752]

没人规定开发流程一定要怎么样才是对的，少看那些大厂规范，你进不去大厂的话，看多了对身体没有好处

[piaoLuoer]

我这公司几万人也没啥规范的流程,大家都清楚,特别是领导 流程规范了 他们都容易被替代,都抓着手里不放,公司不敢裁他们.工作这么多年 现在心里也清楚了,从来不会主动写文档什么的,都在自己脑子里

[holdeer]

要么忍受，要么走人

[vaporSpace]

规不规范跟公司大小没啥关系，只跟 leader 的技术和品味有关。虽然不一定要实践，但了解和掌握最佳实践还是很有必要的，方便以后适应各种奇葩项目

[feifeichen]

这个我有经验，去找老板谈，我刚入职上家公司的时候就是这样的，ci/cd ，项目管理，什么都没，我觉得开发流程这个比写代码更重要，在这些流程没之前，每次改需求，提问题，就改着改着没法验证，要么忘记了要么做出来的东西就不是那回事，然后还是开发背锅，反正你觉得哪个东西不爽就去看看有没有解决方案，顺便赚个学习经验。

[xiaohusky]

工作最重要是是领导的意思，先揣摩一下领导啥意思再做下一步

[youutetsu]

跑个题，流程抓太过也不好，降低效率和开发幸福度

[IIce]

op 在的部门有多少人呢，受重视吗，上层能知道你们部门做了哪些东西，有哪些产出吗，如果啥都没有，放弃这个想法，抓紧时间跑路才是正道。所谓的规划、流程搭建啥的都是虚的，每家公司的情况不一样，你是新人，有疑问可以直接问你 leader, 他解答不了的话就直接跑路吧

[Sylphiette]

有什么样的组织，就有什么样的流程。问题不在流程上，现在这套乱七八糟的流程就是最适合他们的。

我明白新人想表现，也有热情，你想试试就自己学习摸索实践一下，不要有太高预期。

[aino]

我自己在公司开发了很多开发提效的工具，以及方式方法，但是我不公开给他们，自己爽就好了，可以有效提升自己效率

[imxiaoi]

其实大公司也不一定规范，世界本身就是个草台班子

[nxgh]

项目和人有一个能跑就行，领导不提这茬、不给资源就当看不见

[gpreT]

混日子拿钱

[94]

按照团队的流程来，虽然不规范，但是也长久的运行下来了。
对于一个新人来说是不好去推动的。除非你领导也有意思，然后拿你当枪使去推进团队规范，然后锅你全背，好处他全拿。

我的想法是即使没有开发规范，你也是可以自己心里有一个规范，按照你自己的“好”标准去开发，但也不要去要求别人，会被认为是多管闲事。
如果觉得在这样的团队待久了会因为环境问题影响自己的水平和能力发展，那么就早点跳槽去一下家你觉得更好的公司。

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题外话，就算是大的研发团队，没有良好的开发流程和开发规范也是屡见不鲜的事情。不是所有的公司都是以技术为主导的，更多的还是以业务为主导，技术只是业务的配套和支持。

[supermama]

不完美那你就更有发挥的空间了，你提出你的建议或者想法，想办法让流程更优化。

[simo]

小公司 + 前端，项目都不一定活几天，别纠结规范和 cicd 这些，你自己这部分做好就行了。规范自己有，cicd 在自己权限范围内的，写点脚本解决。
真要做，小公司估计最多考量还是人员的素质+技术水平，要么你说话算一言堂，就这么定了，要么大家水平挺高能力相当，对通用规范有共识甚至习惯一致，一拍即合。