人到中年,还是没躲过这一刀, 被裁了,但是......

59 天前
 jeanhu721

大龄程序员被裁,本身没啥新鲜的,国内环境就是这么烂。 但是被裁的过程实在太糟心了, 不吐不快。v 友们权当看个故事,如果能对 v 友有帮助,就更好了

背景

楼主之前在国内一家互联网大厂工作, 能力在大团队里还是比较受认可。但是楼主是个典型的 I 人, 除了有过业务合作的同事外, 和大团队的其他人基本没有啥交集 (这是一个伏笔)。2022 年底,整个大团队在转型,每个人都在寻找自己在新业务中的定位。楼主做的方向,在那个时刻定位有点尴尬,不太明朗,于是便萌生了换个环境的想法。

邀约

时间来到了 2023 年上半年, 楼主有幸参加了某知名业务的最早版本的开发,但是做的事情都不核心。看着身边的小伙伴们都混得风生水起,身价也水涨船高, 楼主更加焦虑自己在团队里的定位和未来的发展了(这也是一个伏笔)。

就在这个时候, 有个离开团队多年的同事 X(后文都叫它 X 吧), 突然找到楼主(后来才知道,它把大团队的每个人都找了个遍), 邀请加入做这个方向的创业公司, 并承诺可以做核心的事情。

楼主当时确实心动了:

同时也有很多顾虑,

后来 X 告诉我,新公司很多人都是以前的老同事,他们对我的能力都很认可。 这打消了我最后一丝疑虑。于是选择了跳槽过去。

新环境

从大厂离开后不久,楼主就加入了这家创业公司。在创业公司的工作体验和在大厂完全不同, 楼主还是非常享受这种状态的

虽然做了很多杂事,但想到老板画的饼,就又充满了干劲!

变化

不到半年时间, 这种工作氛围就被打破了, 主要是因为公司发生了这么几件事

就这样横向加纵向的切分,把原来的核心项目团队切割得支离破碎。 问题很快就出现了

在小作坊打螺丝

虽然是个创业公司,但是高 P 们都是从大厂出来的, 大厂的那些风气和习惯也全部带过来了

于是楼主发现,自己本来想过来创业的, 怎么又变成了打螺丝了。实在是没想到,跳槽之前在大厂打螺丝,跳槽去小作坊,还是打螺丝,我这槽不是白跳了吗?

楼主只能这样安慰自己:还是不一样的,在这边打的是核心的螺丝! 就这样, 我勉强说服自己接受了这个现实(伏笔)

跟 CTO

还好事情有了转机。 在 2024 年上半年,CTO 发起了一个创新项目, 需要楼主这个方向的人深度参与。 于是楼主开始向 CTO 和 Q 同时汇报工作,但是组织关系还是挂在 X 和 Q 下面

创新项目不是那么好做的, 几个月后,这个项目就遇到了瓶颈。楼主作为整个工作流的最下游, 也就处于了被 block 的状态, 无事可做。

在此期间,CTO 一直质问公司的资源浪费太严重了, 横向技术团队需要解决这个问题

新项目

为了解决 CTO 提出的问题, 横向技术团队东拼西凑出来一个项目组(后文都叫项目 S 吧)。楼主被委任了整体方向把控和技术攻关的职责。没想到就是这个项目 S ,成了我被裁的主要原因。

项目 S 的第一个版本,做得并不好,表现在

导致做第二个版本时,整个项目团队只剩下了楼主和另外一个小朋友。为了解决第一个版本的问题, 楼主对整体架构和底层都做了大的重构,在上线时,CTO 对项目 S 的评价是

后来这个项目 S 还上了公司的宣传文案。

这时,我仍然同时向 CTO 和 Q 汇报工作, 但是 Q 还管着其他项目,对我负责的项目 S ,并没有太大的兴趣

冲突

今年,项目 S 迎来了春天, 项目团队规模,从 2 人扩充到了 5 人。名义上我还是这个项目的 owner ,但是项目成员大多数都是 Q 下面的人,这导致了后面的直接冲突。

正好此时公司在收缩业务, 原本 Q 在带的那些项目都不做了, 所以 Q 就盯上了项目 S 。楼主和 Q 对于项目 S 的未来规划分歧非常大, 到了后面已经是互相看不顺眼了,不过仅限于工作层面

预谋

风起于青萍之末, 在两个月前,就出现了一些端倪,可惜楼主当时太单纯,没看出来。 当时 Q 要求

楼主站在整个项目的角度考虑, 也是很乐意做这些事。有人接手已经成熟的模块,楼主正好腾出手来做后续版本的规划和开发。

裁员

公司发展得不好(根据前面的内容,能好就怪了),于是在一个月前开始了一波裁员。当时楼主还庆幸, 自己负责的是公司的核心项目 S , 可以苟到公司倒闭。

万万没想到,在楼主即将归属第二批期权的某天下午,X 跟我说, 你被裁了, 原因如下

真是天大的讽刺!

我第一时间找 CTO 申诉,好巧不巧,CTO 那两天正好出差。 等联系上 CTO 时,我被裁的消息已经在公司发酵了好几天了。 木已成舟,CTO 表示也不好和 X 产生冲突, 于是楼主就这样领了大礼包。

收到消息后的楼主也收集过很多证据, 打算走仲裁。 但是考虑到圈子很小, 公司确实有很多老同事,和公司的老板们还有一丝丝交情(不过大概率是我自作多情了),最终还是选择了息事宁人。

结语

经历了这件事,打工生涯也算完整了。 虽然在这个年纪,在国内会很困难。 但也怨不得别人, 认赌服输吧。

最后,庙小妖风大,池浅王八多,小公司的斗争比大厂还狠, 希望楼主的经历能帮到看到这篇文章的 v 友

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124 条回复
k9982874
59 天前
还是年轻直接打官司,拿回属于自己的期权不丢人。
你以为老同事老板念旧情,殊不知他们正吃着你的期权满嘴流油,他们念旧情也不会开你。
在公司切忌念感情
povsister
59 天前
叙事风格点个赞。看得出来 op 是沉迷于技术,对事不对人的优秀同事。在这样一个劣币驱逐良币的市场下真的不容易了。

另外其实你讲到自己也和 CTO 汇报,那为什么 CTO 不保你呢?其实原因就在这里,你以为你和 CTO 关系不错,实际上他并没有真正认可你。一个优秀的 cto 必须要知道自己手下有多少人可用,哪些人能打硬仗能开疆拓土,平时可以和一些混子 ppt 关系选手虚与委蛇,但业务骨干是真的不能说丢就丢的。
虽然我也讨厌向上管理吧,但无论大小公司,成为你汇报对象的嫡系都是非常重要的一环。
iOCZS
59 天前
光景好的时候,大家边吃边喝,谈笑风生。
光景不好的时候,别人只会关心你打了多少粮,嫌你吃得多。
aeucon
59 天前
I 人的注定结局,无解的。
现在这世道是完全不看工作能力和工作态度的,就看谁会“玩”。
jeanhu721
59 天前
@k9982874 期权我们都当做是废纸的。但是这个事情,发生在这个时间点就很恶心……
aeucon
59 天前
而且工作能力强的人,往往都是在给会玩的人做嫁衣……
jeanhu721
59 天前
@povsister 是啊,现在回过头看,和你说的一样。向上管理和搞关系, 比搞技术重要多了……哎
iOCZS
59 天前
没用的,X 要干掉你的时候,CTO 是保不住你的
yagamil
59 天前
这种公司,你觉得它会走的远吗?还不如早点看清 离开;

是它错过了你,而不是你错过了它
sima675
59 天前
在这个业务去找找呢,而且你还有项目 s 的项目技术
sagaxu
59 天前
码农经典坑

1. 30 多岁从大厂辞职去小厂/初创,十之八九欠薪倒闭的很快,再回大厂就更卷了。

2. 老婆一直不上班全职带娃,跟职场脱节,不能作为你的 backup ,收入存在单点。

3. 贷款几百万上千万高位买了豪宅,净值可能所剩无几,失业了贷款还得照还。

4. 某个成功的项目是自己主导开发,遂以为自己劳苦功高,殊不知大部分项目换人很容易。
sampeng
59 天前
其实都想多了,本质是业务发展不好,产生大量的内耗。op 就是这个内耗的牺牲品。

从大厂找来高 p 目前看除非公司极其牛逼,业务独一份。基本都是开始走下坡路的标志性事件
liximomo
59 天前
你可以和 Q 因为 S 项目规划产生分歧,爆发矛盾,那就也会和 CTO 因项目规划产生分歧,从概率上看,你总会有 leader ,你总会和你的 leader 产生分歧,建议你学会如何正确处理,而不是期望每次都能志同道合。整件事在我看来和 I 还是 E 没有关系。
povsister
59 天前
@jeanhu721
适度的向上管理就行了,比如你其实就没抓住 CTO 的这条线,本来是个很好的机会的,但你没花心思去发展还全身心沉迷在技术问题里。哎,我能理解,但是觉得还是很惋惜。。OP 之前被人摘了那么多次桃子还是不忘初心,点个赞。
darkway
59 天前
看完这段文字都深感心累,同情楼主。
manami
59 天前
深有同感,我准备自己创业了。只有自己才能创造最适合自己的公司,才能安稳
tearsinchina
59 天前
对核心的看法和你不一样。个人觉得 技术上不存在核心,只有核心的业务,没有核心的技术。 但是技术确实有高下经验之分。 做技术要么做到最好的那种,什么都可以干,一干就很精,职场老黄牛,你是吗?

不需要向上管理,也不需要要唯技术论,既然技术做不到头部,那么学一点其它软技能也很重要。人情世故要懂
northbrunv
59 天前
为什么有人觉得裁员是个不好的事情呢?我觉得这类事就像换双新鞋、换个新小区一样的平常。春去秋来,总不可能指望一朵花四季盛开、永不凋零
slzhouzsl
59 天前
再回以前的大公司啊
isbase
59 天前
主要如果新公司工龄短。就算依法给 2n 也没多少

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