求教,如何对你的领导 say no

54 天前
 yujianwjj
背景:去年从一线研发升到管理岗之后(下面带 10 个左右的研发),被我的领导要求做了很多项目,我都答应了下来,不到一年时间差不多做了 10 几个项目。年底考核的时候我和我的领导都拿了不错的绩效。其实我和下面干活的兄弟都知道,很多项目都是应付,比如领导让做一个项目,只有一个月的时间,最后和产品经理商量,就做一个大屏,数据都是用 mock 的,这样我的+1 可以和+2 演示汇报工作。

但是,今年公司突然有了很大的调整,手下的人一大半都转去做另外一个项目了。我的+1 还是不停的接活,我也只能 say yes 。再加上去年吹的牛逼,今年公司开始有了明确的考核,需要有实质性的产出。结果可想而知,乱的一塌糊涂,下面的弟兄很辛苦,不停的填坑,我们组还被公司通报了好几次。

其实很多项目我是真不想做,但是确实不知道怎么跟领导 say no ,而且有的时候我表达了这个项目很难,做不了这个项目的意思,我的领导还是把这个活接了下来。
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15 条回复
kelvansun
54 天前
领导上面还有领导,你想说 say no 除非你不想干了!
shenzhenhk
54 天前
感觉最好的办法是辞职换一家
LimboRunner
54 天前
你要是软就别怪别人总想捏
Legman
54 天前
明确表达,不改就换
liuxey
54 天前
你该做的不是 say no ,而是 "say yes, but" ,少人就补人,没资源就加资源
只 say no ,最后就是走人。
shawn4me
54 天前
叫苦 卖惨呗,说现在手下人手不够,大家都很辛苦,活干不完,要么给手下人多加工资,让现有的员工先稳着,把活干下去。要么找上级要 hc ,都不给,就干着呗,最后出问题了也有说法。
bigbenniu
54 天前
有“fuck you money”才有底气 "say no"
emSaVya
54 天前
做到管理以后 V2EX 的回答就别看了 这么多让你辞职的纯粹坑你。

向上管理是一门学问 人不够可以要 hc 招人 永远不要对老板说 no 尤其是给了你高绩效的老板。
nekoneko
54 天前
人不够就招人, 钱不够就要钱. 时间不够就招人加钱. 不能招人不给价钱就混.
sanqian
54 天前
say 个 p 的 no ,人不够就招人 no 个 p 啊
wclebb
54 天前
你的工作回报之一就有是跟领导汇报你项目的难点,就是人手不足。
不是瞒报。
Xbathy
54 天前
这个时候 ppt 的作用就显现出来了,把做项目需要的人日列出来,这个项目很好,老板的 idea 很棒,我们可以做到什么样子,但是需要这些人日。你把这些给+1 ,+1 给+2 ,+2 看干不了就结束了。这种需求你得怼到源头,就像 9 楼说的,向上管理是门学问
hqmJoker
54 天前
拿多少钱干多少事!

如果明确这个东西做不来就向上反馈,或者像 5 楼说的,缺啥补啥。你不能简单地表示做不了,如果项目真的不可行,你就给出一个文档分析一下为啥不可行,直接发给上一级让他们评估和风险。你要给出一些方案和风险,至于决策就自己做不了就抛给上一级

如果确实上一级不断派活,那就按自己的进度排期,而且没来一个活,就确认一下排期,同步一份给到上一级,如果优先级有调整,上一级也能及时发现,并且后面如果出问题你也有源可溯
liushengxian1230
54 天前
多招几个 v 友过去😂
wheat0r
54 天前
Yes, sir.
Sorry, sir.

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