来了新领导，制定了新的研发流程，你们的研发流程也是这样的吗？

[leyfung]

流程图： https://youke1.picui.cn/s1/2025/08/06/6892c0839a34a.jpg

[sampeng]

都大差不差，但搞个流程图的都是向上管理的

[zsj1029]

可以，经验的流程，总比什么没有扯皮强

[TwoCookie]

没啥问题吧，很常规的流程

[wanniwa]

差不多

[Poko]

我们公司也有个差不多的，老板娘整的

[ohoh]

这没啥问题啊，规范标准是最好的，只是大多数简化中了其中的部分，还很有一部分根本就没标准，然后就适应不了正常的标准流程，这种的后果就是水平查的看起来活儿干不完，干活好的反而...

[smallbeac008]

很标准的流程了，能够按照这个执行，至少比没有标准的强一百倍。这个领导还是可以的，就是要评估团队实际落地效果如何。

[wanniwa]

刚入职小白的时候会觉得很麻烦，很受限制，随着工作年限的上升发现规范流程其实保护不仅是形式上的规范，也保护开发自己，当项目参与人多迭代多的时候就是救命良药。

[Nanosk]

不是挺好的吗，我们这里流程都没有，产品跟个傻逼一样，每次开会都不提前发这期做什么，让我们会上当场看当场说工期。

[leyfung]

补充：领导给产品说，让产品按照每天晚上 7 点半下班的工作量排计划。之前下班时间是 17:00 。加班没有调休和加班费。福利就更没有了。

[snitfk]

不错了，有规范的标准，也容易控制领导的拍脑袋。

[snitfk]

@leyfung 那产品如何评估工作量呢？

[paullee]

大差不差，有比没有好

[Duanye7X24]

我们没那么多逼事，有问题直接线上服务器改一下，再重启下，哈哈哈哈哈

[royzheng]

看你们开发团队多大了 如果只是 20 人左右搞这么一套感觉有点臃肿咯

[darksword21]

我非常怀疑日会 15 分钟能不能开完，我开过两个小时的

[snowlyg]

图片打不开

[liaozzzzzz]

没啥问题，这套流程还是比较标准的，然后把配套基建搞起来会比较舒服

[leyfung]

@snowlyg https://postimg.cc/QH7h1cRH 试试这个

[hyqCrystal]

流程倒是规范 但是日立会 真的有必要吗