来了新领导，制定了新的研发流程，你们的研发流程也是这样的吗？

[leyfung]

流程图： https://youke1.picui.cn/s1/2025/08/06/6892c0839a34a.jpg

[GDAOE]

差不多吧，要做到一周一版本的话，还要对需求进行模块分类，每周只迭代某个模块的功能，这样减少改代码对其他模块的影响，不然动太多模块，测试工作量十分大

[leyfung]

@darksword21 如果没有领导参与，就团队几个人就能开完，有领导，那就看领导了

[charlie21]

流程图

[leyfung]

@snitfk #12 等实行后再来回复。希望是产品能和开发协商定任务工时

[szdubinbin]

很多大厂都大差不差，能配套工具去落实，对个人还是有好处的

[songsongqaq]

没啥问题 日会有点难受

[snowlyg]

@leyfung 这个流程差不多，主要还是看能不能落实，很多小公司的问题是无法落实。

[hero0earth]

没有冲刺中拥抱变化啊[狗头]

[bzw875]

我们使用的是飞书项目，流程和你们差不多

[leyfung]

@leyfung #19 https://postimg.cc/QH7h1cRH

[hoshizukiko]

日会恶心

[vip5000521]

日会 昨天做了什么 今天要做什么 有什么障碍 这个最烦.

[lululau]

作为领导，什么都不做什么都不管，是对团队最大的贡献

[xx219]

就看老板按不按流程来。否则在老板类似『你把 XXX 功能改一下，今天就要上线』的要求下，再规范的流程都要变形，流程中不断添加专门适配老板的例外分支。

[willli]

敏捷开发，我们现在就是这样，每天例会，报告进度，有问题就提

[h1104350235]

每日例会就有点过分了，挺浪费时间的。周会还差不多

[jojo1216]

很不错了，现在感觉我们公司干活就没有章程，我真的是，开发自己干、软件设计文档、测试文档、研制方案文档自己写、用户验收开发参会汇报，然后开发节奏是没有的，就是前期松，后期现场开发，每天加到 12 点，两周不休息。恼火的一批。

[sky3hao9]

加班没有加班费和调休, 你们还在卷, 活该啊 呸~

[quantum00549]

流程规范没问题，但我很讨厌日会，有时候今天就是不想干活，我宁愿第二天多干点；而且一旦有了日会，很快就会升级为“这么点工作要干 8 小时？”，我觉得每天工作 8 小时是不人道的，很累，我自己给同事安排工作都是 5 小时为佳

[q2677855779]

周会比较合理，日会有点繁琐了，规范肯定是规范的好，因为这样可以避免很多突发的需求。