裁员 - V2EX

公司有个王总，深得老板信任，王总业务很厉害，人也很精明，不到两年把公司掏光了，外面开了自己的视觉公司，老板还离不开他；

我向王总汇报工作，负责工业视觉方向所有的项目，在干的大小十来个；

昨天早上老板拉过去开会，第一句话，公司现金流有问题，要裁员，balabala...

后面继续被拉着了解项目情况，新来一销售总监，张总，一起了解项目情况，了解人员配比；

张总讲：“我们现在效率太低了，人员去现场的调研、调试时间太长，以往我们在立讯精密，300W 的外包设备，外包公司两个工程师，现场调试一周就结束，后面最多再去两次”；

我 balabala ，讲解目前光机电软算的人员配比，光学工程师存在的必要性，算法工程师和软件工程的专业区分，机械电气的介入方式，balabala...

张总讲：“我们的人员太多了，我认识一个人，会打光，软件算法很厉害，还会 plc ，工资只要 1W 多哦，现在我们的人太贵了”

老板遂附和，我亦点头附和；

老板表示，软件应该会算法，算法应该会软件，你作为项目经理，怎么连光学都不懂？后面所有的项目他都亲自介入，我说好的；

接着一个原计划两个月的项目，老板说你这排的什么玩意儿，我表示人员是多个项目滚动的，等延期的 3 个项目采购到货之后，工期会很紧，老板不管，遂被压到了一个月；

然后定了下裁员名单，软件算法 14 个人的团队，干掉 6 个，赔偿都困难，没钱。。。

业务流程确实有问题，但是很多人我指挥不动啊，一是不归我管，二是报销款迟迟不下；

中午吃完饭，一阵胸闷，过了一阵才缓过来，公司没钱不是我干的呀，我兢兢业业管东管西，现场小伙子定不了的事儿找我，小伙子没钱了找我；报销款不下来，指挥不动小伙子，我得好言安慰；客户现场有问题，客户天天骂娘，最狠的时候从早上 8 点半，骂到晚上 9 点半；

心累，要换工作了。。。

另外真心请教一下兄弟们，见识过"会打光，软件算法很厉害，还会 plc ，工资只要 1W 多"的工程师么？

没有的话，我暗戳戳的去骂他，操

chainzhao188

36 天前

只能说调整心态吧，我这边遇到的情况是：
1 、某年春节前老板要求裁员（裁性价比低的，裁服从性低的），裁员 2/5
2 、然后春节返工后要求在职人员全部降薪 20%（原来就是绩效部分，要求是部门按月度定回款指标，达标发放当月绩效）
然后一部分员工反抗，据说是走了法律程序拿了补偿走了（公司最终研发人员剩下不到 2/5 ）。剩下的员工再无任何斗志，分配任务的时候心情好就接，心情不好就找说法不接。小领导有意见就直接当面怼，大领导要求加班，结果还是到点准时走。
然后最骚的来了，当年的年底又把大部分人累计扣掉的 20%发下来了。
就这种状态下持续了 3 年了，神奇的是公司竟然还能正常运转，你服不服！

DinnyXu

36 天前

1：你得先弄清楚自身的定位，你是项目总工？还是杂活总工？有研发吗，还是纯管理？
2：结合第一点之后，你也说了你自己也不年轻了，想跳槽也不太容易，在跳与不跳之间自己把所有的选项列出来，不跳和跳之间的转换率是多少，如果前者大于后者，那么你就要学会转变思维了
3：弄清楚你现在这个老板到底想要什么，他是认为你的管理能力不行，还是研发能力不行，还是都不行所以带不动下面的人，如果认为你都不行，那么你留着也不是个办法，因为后续会有更多的锅甩你身上