裁员 - V2EX

公司有个王总，深得老板信任，王总业务很厉害，人也很精明，不到两年把公司掏光了，外面开了自己的视觉公司，老板还离不开他；

我向王总汇报工作，负责工业视觉方向所有的项目，在干的大小十来个；

昨天早上老板拉过去开会，第一句话，公司现金流有问题，要裁员，balabala...

后面继续被拉着了解项目情况，新来一销售总监，张总，一起了解项目情况，了解人员配比；

张总讲：“我们现在效率太低了，人员去现场的调研、调试时间太长，以往我们在立讯精密，300W 的外包设备，外包公司两个工程师，现场调试一周就结束，后面最多再去两次”；

我 balabala ，讲解目前光机电软算的人员配比，光学工程师存在的必要性，算法工程师和软件工程的专业区分，机械电气的介入方式，balabala...

张总讲：“我们的人员太多了，我认识一个人，会打光，软件算法很厉害，还会 plc ，工资只要 1W 多哦，现在我们的人太贵了”

老板遂附和，我亦点头附和；

老板表示，软件应该会算法，算法应该会软件，你作为项目经理，怎么连光学都不懂？后面所有的项目他都亲自介入，我说好的；

接着一个原计划两个月的项目，老板说你这排的什么玩意儿，我表示人员是多个项目滚动的，等延期的 3 个项目采购到货之后，工期会很紧，老板不管，遂被压到了一个月；

然后定了下裁员名单，软件算法 14 个人的团队，干掉 6 个，赔偿都困难，没钱。。。

业务流程确实有问题，但是很多人我指挥不动啊，一是不归我管，二是报销款迟迟不下；

中午吃完饭，一阵胸闷，过了一阵才缓过来，公司没钱不是我干的呀，我兢兢业业管东管西，现场小伙子定不了的事儿找我，小伙子没钱了找我；报销款不下来，指挥不动小伙子，我得好言安慰；客户现场有问题，客户天天骂娘，最狠的时候从早上 8 点半，骂到晚上 9 点半；

心累，要换工作了。。。

另外真心请教一下兄弟们，见识过"会打光，软件算法很厉害，还会 plc ，工资只要 1W 多"的工程师么？

没有的话，我暗戳戳的去骂他，操

8355

37 天前

我要是你的话我去投奔王总，很明显王总比现在的老板更懂业务，但你能不能成为王总心腹很重要，去了以后成为炮灰被王总现在公司的技术老大拿捏就没意义了，如果你去是当老大还可以。

所谓的张总就是职业经理人这一套，他来了就是帮老板解决问题的，老板肯定跟他讲了目前公司的情况和问题，他其实只是按照老板想的方向去做，至于能不能做成是不重要的，本质上是他站稳了，也把其他人踢走尤其是你，试用期也过了，这样他就成了公司除了老板最有权力的人，万一做好了那就领功劳，做砸了也有赔偿，老板失败的本质是他的认知问题，他不吃这个亏是听不得别人劝的。

你不要当这个出头鸟不然结果只会更差。不用试图靠近张总，没有任何意义他必然会把你换掉，因为他已经说了有一个薪资 1 万多的人来了什么都能干。他不这样说怎么打压你呢，按照他的描述我觉得你的工资应该也是 1 万多。这个人实际能不能干不重要，他要让老板相信他说的是真的，这个人后面一定会涨工资或者拿奖金。这两个人穿一条裤子釜底抽薪罢了，后面吞掉老板剩余的价值彻底吃干抹净。

所以最好的结果就是去王总这个赚钱的公司跟王总混，混关系，混职级让他信任你带着你，你帮他搞定他所需要的，同时你自己确实也需要学其他的内容，不然你确实无法驾驭更大的团队和更高的职级。

dododada

37 天前

@8355 有个前情提要忘了讲，王总原来是有公司的，去年被老板收购了，但是收购之后，销售、业务、采购、库房，包括部分人事都在王总手里，HR 提醒过老板很多次，要让自己人去抓，那时候我刚来没多久，老板估计也没看上我的能力，so ，我就快速靠向了王总；

凡事都有但是，王总有自己的一班人马，利用老板的投资把坏账平掉了，另起炉灶做起来了，虽然承兑都是半年期的，但是慢慢滚起来了；

我这么一讲就很尴尬，只想做个安静的打工人的，看来只有换工作一条路了

NewYear

35 天前

。

我就是你眼中那个“既懂管理，又懂软件开发，又懂系统实施，又懂运维，又懂网络，又懂电脑维修”，又只要一万多的人。

然后呢？我啥都得干？那谁干得来啊？即便硬要干，效率也很差，因为要不断在不同工作中切换，质量也好不到哪里去，因为一切求快。反过来就是看似都做了，其实都做得很差，在一些关键的事情上一定会出大问题。

干了一年多，我明白了，烂，就让他烂，你想去竞争的资源，正是公司所缺乏的资源，你所求的理解，正是外行人无法做到的理解。算了吧。

。