这些话算 PUA，还是真的为你好！

[MrRongts]

1. 一个问题我不想说第二遍！
2. 问题，想好了在说，问题都描述不清楚！！
3. 又在狡辩，完全不听别人讲话！！
4. 别人都能记住，你怎么就记不住！
5. 我已经说了好几遍了！！，不想说了
6. 这一块你们搞不了

感觉每次听到这些话， 心中只有火，跟自我责备，感觉自己废了，越来越不自信了

[kkk1234567]

没上下文， 寡把人家表达过程中的句子摘出来看，

pua 你？ 为你好？

感觉你都想多了。

光看这些句子，就是鄙视你

[Jblue]

可以用 3 回 2

[POPMART]

这些跟 PUA 不搭边吧

[Need4more]

根据个人经验，一个简单的办法可以判断是 pua：让你产生了不舒服的感觉。

但这个社会 pua 无处不在不是吗？仔细想想，父母、配偶、老师、老板、政府，面对这些人，他们是不是曾经仗着权利或者暴力去强迫你做某件事、认同某些观点，同时打着“为你好”的旗号迷惑着你。

问题的关键是，识别出这些隐形的不平等和规训后，你是否有能力夺回属于你自己的权利？

[horizon]

那我昨天在医院，护士说“我问你什么，你答什么” 算 PUA 吗

[vipfts]

@MrRongts #1 上下文很重要

[IamUNICODE]

1 2 3 4 5 不算
6 算

[IamUNICODE]

@NotLongNil 离职了还在被一遍一遍问同样问题的，表示同意，都不知道心思在哪里，有些操作和注意事项每次都要问一遍，实在是智力又没问题。

[NotLongNil]

@IamUNICODE #46 就是纯粹坏。想自己偷懒，还想别人帮他负责（你帮了他，出问题就会甩锅到你身上，说是你教他的），人家不帮他，就会在背后说别人坏话，比如这个人不好相处、PUA 他

[NotLongNil]

@MiguelTapia 这个理论谁说的？有依据没？

[MiguelTapia]

@NotLongNil 没有找到权威研究，我要承认这主要是基于自己的认识与观察。同时，如果你搜索“评判 + 控制欲”，不难发现大量的间接心理推导。

讲句不太道德的话，我这几年因为和父母生活在一起，经常观察他们的一些言语，发现强势的一方的习惯性攻击手段，就是扣帽子。

再想想自己小时候，经常被父母夸“很听话”（频率与程度不太正常），现在做一个阴险的揣测，他们在过度夸赞的时候，内心/潜意识里面未尝没有一根风筝线。正因为如此，我从来不主动要求自己的小孩“听话”，而是花时间慢慢告诉他事情本来的样子。

[NotLongNil]

@MiguelTapia #49 你这个理论没问题，但是有前提条件，不能一概而论。假设你手下管理着一个员工，这个员工平时偷奸耍滑，给你造成很多的麻烦，你得给他不停擦屁股，但是你又无法辞退他，请换到这个场景进行思考。上面很多人在求上下文，也是这个原因

[IamUNICODE]

@MiguelTapia 我对 pua 的定义是，这个人有求于你，但是又不想付出，才会在言语上打压，当然这个有求于并不一定是物质上的，精神上也有可能需要打压你满足他的特殊癖好，其余的情况下，对我的评价看情况是否接受。

[MiguelTapia]

@NotLongNil 如果我的下属平时偷奸耍滑，给我造成很多的麻烦，我会专门和他进行一对一谈话，摆出事实。我们不妨再看下题主的原话：“又在狡辩，完全不听别人讲话！”这个领导怎么定义“狡辩”，是需要递归列举事实的。另外，“别人都能记住，你怎么就记不住！”，有哪些人能记住，当事人在哪种情况下记不住，是否符合一般记忆特点，还是说当事人确实存在记忆模式上的问题。

如果一上来就下结论，很容易引发抵触。作为领导，沟通的目的就被打坏了。而如果能使用基于事实的一对一沟通，或许双方都能接受。

至于有没有上下文，私以为，领导都不应出现这样的论断。

[MiguelTapia]

@IamUNICODE 这个定义很标准，所以我也确实不知道是不是符合概念。但题主提到的这种论断让我不舒服。我经历过这样的领导，也在尽量避免成为他。

[teric]

骂回去，永远不要找自己的问题，要找他身上的问题φ(*￣ 0 ￣)

[NotLongNil]

@MiguelTapia #52 如果你跟下属心平气和多次谈话后，你下属仍旧给你惹一堆麻烦，你还能保持初心吗？如果可以，我敬佩你是圣人，这个话题你是对的

[KuzhiBake]

没教养没看过多少书的就喜欢这么说话

[NotLongNil]

@MiguelTapia #53 要知道“上下文（前因后果）”啊，不能只根据根据自己的经历进行判断，不能仅从一面之词就得出结论。每个人描述事实时，都会挑有利于自己的讲，美化自己。我前面的对话强调的是“不能一概而论”，博主发出的这些话，有多种可能，我想到的有：“纯粹 PUA”、“领导对下属摆烂无可奈何”。

[MiguelTapia]

@NotLongNil 我当然不是圣人，如果下属一次次惹麻烦，我能保证始终如一的，就是持续思考如何通过沟通达到目的。就算最终无果，可能也只能走人力渠道了。但即便到这一步，我也不会给他扣帽子（只要他不是针对我个人反复犯错，那么我就没必要觉得苦恼，也就更不会带有情绪化地回复他了）。

至于您的第二点回复，其实人们也确实会选择有利自己的说法（技术上讲，记忆本身就是有失偏颇的）。所以我认为，正是因为这种言语会引发出沟通对象的不满（因为作为下属，他们内心的第一反应，就是利己的），即便勉强达到了目的（如：让下属更仔细、让其更敬畏），但势必也会带来一些附加的、隐晦的反抗情绪。这种细微的东西，如果流行在团队内部，公司的很多企业文化与作风就无法较好落地了。

个人浅见。