我对工作、领导、绩效体系的一些感悟，不知道和大家的体感一不一样

[xiyy02]

我是个喜欢慢慢做事的人，不喜欢跟各个合作方拉扯，平时也不喜欢多想公司里的人和事，事情在可控范围内做完就下班跑路，不愿意为了提前完成而加一点班，我这类人肯定是领导心中随时可以牺牲掉的人，不过我三十多了，也懒得改了，工作那么多年，还是目前这份工作让我第一次有了一些想法。

这份工作干了 2 年了，还是很内耗，大致总结了下面几点：
* 领导会以自己为圆心建立评价体系，比如能否适应自己的表达方式，能否能让自己省心，哪怕是自己表达不清晰、下达指令不明确，都不重要，重要的是下属能否适应，因为总有人能适应；
* 适应了领导的底层牛马成为嫡系，如果这个领导本身又能爬上去，那么嫡系就是继任者；
* 无法适应领导的底层牛马会被边缘和淘汰；
* 能力、技术只是敲门砖，甚至都不是最重要的，重要的是适应领导。
* 领导只要结果，只看结果，而且是他心目中合理的那个结果：光完成需求怎么行？还要有自己的思考，要解决问题，直到让我满意为止，什么？你问我满意的状态是什么？我也不好说，但至少我现在不满意。
（这个虽然很扯，但我能从他字里行间知道想让我干什么：把 xx 系统做成引擎，适配各种场景，每次业务方想要什么功能，直接引擎搭出来，几乎无需开发；但...这个链路要联合 UI 设计、前端、产品一起打通，人家凭什么配合我一个小开发？那领导不关心，他只关心你目前没达到他的期望）

这套价值观我谈不上认同与否，大家肯定也都知道，只是经历现在这家公司比较典型，就总结了下，在这套体系下我接受不了的是，很多上位者会真的认为自己是绝对的强者，弱者被淘汰是活该，是因为他们没价值。这跟我的价值体系是相悖的，我价值体系里，只有带领人类进入现代文明的少数天才才是真正的强者，而大部分人都只是普通人，所谓的成功可能单纯是赶上了时代的红利，生在一个好家庭，或者碰到了一个适应自己的老板，仅此而已。

[momogzp]

op 回答我一个问题: 老板想做一个东西, 选择了方案 A, 你觉得方案 B 更好, 更有用. 你会做方案 A 吗?

[LucasTYC]

@momogzp 刚进职场我会选择 B,试图说服老板，现在无脑选 A.

[xiyy02]

@momogzp 我会尝试解释方案 B ，老板坚持，我就按老板方案来，如果这样做，责任在老板自己，我已经做了我能做的，如果是我强行说服老板用方案 B ，那只要这个方案有一点问题，那就都是我的责任了

[xiyy02]

@momogzp 不过，我们老板沟通时喜欢猜想你的想法，然后按他猜想的思路引导你走下去，导致在我表达自己想法时，和他沟通起来很困难，他就会很不耐烦，所以也分人，现在这个老板，我会直接失去沟通欲望，无脑选 A

[lch8607]

大家讨论的非常有价值
确实在私企，非常现实，花钱就是来解决问题，其他的私下消化

[davis2023]

就是用时间换金钱的一份工作，别想太多，说的根本点，就和青楼里没啥区别，都用身体和时间换报酬，早日把自己赎出来就 OK

[xiyy02]

@davis2023 嗯，赎身这一点无比赞同，去年年初把房贷还清了，没有负债傍身，在这家公司又攒了笔钱，打算下次被裁就尝试找远程工作了，顺便按兴趣拓展下副业

[momogzp]

@xiyy02 所以一点不会觉得: 老板可能有我看不到的视角, 也许他的同级压力啥的?
就像你说的, 大家都是普通人, 只不过赶上时代红利. 那你换个领导大概率也是一个普通人. 那我下面说的话你就捡着听吧.

你发现你说的几个点, 只说了一件事吗? 领导不听我的, 领导只要执行.

就用你说的引擎作为例子, 纯粹的例子. 这个引擎有没有可能是你领导的 okr? 老板说了一句: 我们今年要降本增效. 这个目标到了领导的领导那边就变成了人效提升 50%, 这个再到你领导身上, 你领导觉得把目前的东西做个引擎, 这样就可以提升到了, 这是他和他其他大厂同事经验总结的结果, 毕竟在人家大厂那边, 这样的引擎做出来之后数据确实好了. 然后再到你身上, 那就是:把 xx 系统做成引擎, 可以高复用, 健壮性很好.

领导时间紧, 任务重, 最好这个季度就能出来, 不然这个季度汇报怎么填, 已经在这个职级上干了 3 年了, 再不升就危险了, 起码这个还能出点成果(这些都没法和你说吧?).

然后这个时候你反驳一句: 这个很难搞哦. 领导心想: 我和我大厂前同事都淌过的路, 已经落地可行的东西,你还要犟什么? 然后中间千难万难,帮你协调 UI,前端, 中间各种问题, 部门协调乌烟瘴气, 大家都一肚子气, 3 个月后勉强搞出一个东西, 领导的领导还不满意.

你另外一个同事, 满口答应下来, 溜须拍马, 但是做的东西也勉强合格(大家都普通人,真说强 100 倍不至于), 中间虽然帮忙协调了几次各部门问题, 但也总算各部门协调愉快. 3 个月后交出一个东西, 也不算满意, 但是起码证明此路不通, 下个季度再冲冲吧.

你另外一个同事, 快速实施快速反馈, 1 个月就搞定了, 中间协调 UI, 前端, 产品都没让他费心(有点理想化了,但让我想到我清华本硕同事,强的离谱, 我总感觉活在他的阴影下 :( ) , 然后提前试错发现不行, 并且还给出了优化建议, 同时给出 demo, mvp 进行演示, 和领导的 okr 完美符合. 剩下 2 个月全力开发. 领导在这个季度又看了好几个可能在下个季度落地的方案. 3 个月后, 领导的+1 挺认可结果, 并且下个季度的目标都提上日程. 领导心想: 看来升职加薪指日可待.

最终: 老板觉得华为的方案好, 直接从华为挖了一个人, 领导和领导的+1 都被边缘化了.

[xiyy02]

@momogzp 谢谢，例子很有意思；其实我的思维还停留在「做好分内事」这一点上，不太会想着领导会面临什么，即便会想，也觉得自己日常迭代需求、各种对齐会就已经很心累了，只希望领导可以少折腾些事情，即便要折腾，也希望对方能给出明确的方向；但是例子的结尾似乎也在说，最终决定下面人生死的还是更高一级，那我是不是可以理解，在工作中要么做好分内事躺平，要么就搏一把（赶上了就升职加薪，赶不上就被边缘，然后自己再跳槽尝试新机会），像我这种不上不下反而会内耗

[mec]

不仅仅是职场，整个社会都是这么运转的。抢活打破边界，就能更多的社会分配（在职场体现的就是升职加薪），我们也可以选择做好分内事，那就接受这些分内事带给自己的社会分配，自洽就好。

[xiyy02]

@mec 分配出问题呢？这是另一个话题，比如现在企业本质是生产东西卖给大众，如果升职加薪的那群人涨薪幅度一点点被蚕食，同样的，做好分内事的人薪资会因为升职加薪那群人而降低甚至裁员，那么整个社会的财富会无限涌入上层，这样企业生产出来的东西就失去了很大一部分购买群体（降薪裁员发生后，大部分人没了收入，自然也就不会消费），最终企业业绩在机制内卷下仍得不到好的提升，最终升职加薪那群人里也会有一部分人沦为被裁员的对象，恶性循环，这不是一个国家或一个企业愿意看到的场景吧？我不自洽的点就是这个，我觉得努力也好，躺平也罢，都没有意义，因为生活并不会变好

[Haku]

1345 基本没啥问题，2 我觉得有待商榷，或者说这样已经挺好了，因为领导能带着你升级，最怕适应了以后把你当可抛弃的牛马踩着你上去（例如抢功之类的）。

现在已经不关心努力的事了，毕竟现在这家公司活已经比上家少很多了，工资也不算低，虽然未来不可期，但是能做到退休的话也很不错了

[Haku]

@Haku

"""这个虽然很扯，但我能从他字里行间知道想让我干什么：把 xx 系统做成引擎，适配各种场景，每次业务方想要什么功能，直接引擎搭出来，几乎无需开发；但...这个链路要联合 UI 设计、前端、产品一起打通，人家凭什么配合我一个小开发？那领导不关心，他只关心你目前没达到他的期望"""

你说的这个简直就是我之前的真实写照，给领导优化一个应用，我已经把我能做的都做了，再搞下去就得重新造底层引擎了。
然而领导还是不满意，于是最后喊了一个领导预备役过来（职级上已经可以担任领导层了），他直接把整个项目架构改了，最后优化工作只比我多搞了一个多线程，然后把一个外部的活挪到我这层过来，原本写这个的相当于退出项目。优化效果当然有，而且很明显，问题是，放在我的角度，我就压根不能这么做啊，我就是个开发，哪能这样搞呢。

[guanhui07]

大部分私企都这样，毕竟所谓的领导（基层、中层）很多都是技术泥腿子出身，也不懂管理，挺多还是无能嘴脸挂着 你他妈还想不想干了，拿捏下属，整天立威，我之前一份工作就遇到这种无能领导，那狗逼整天在立威，装逼，打压人，装老王，刷存在感

[dododada]

通过最近的经历发现，打工人一定要有一颗做老板的心，打工的时候要尽量利用资源补齐自己创业的短板，能从老板身上刮多少就刮多少，要学会左右逢源；

总有被老板扔掉的那天，到时候什么领导不领导，都是抹布；

钱学森讲，手上要有剑，很难，但是一定要有个什么东西；

[cooldong287671]

这确实是事实 好的领导者屈指可数 而且劣币驱逐良币

[mec]

@xiyy02 emm 如果上升到这个分配问题层面的话我我感觉从自身就没基本应对策略了，感觉你这段论述很像《红楼梦》表达的观点，不管怎样还是积极向上吧，因为我们别无选择。

[samin]

绝大部分公司的产品都是过家家，闷声挣钱就完事儿了，懂得舔也是一种本事，劣币驱逐良币是常态，保持乐观积极的心态去生活就好了，笑一笑没什么大不了

[momogzp]

@xiyy02 例子结尾就是抖了个机灵, 但可惜的是真实发生的事情, 具体就不细聊了. 咱两在网上也不熟, 说的太多就容易登味发言, 爹味十足. 所以就只能用幽默的方式来消解一下严肃. 哈哈.

提前说, 下面的话你别觉得我登啊!

对的, 但是选择干完分内事躺平, 就是有个预期管理, 你干完分内事了, 那么必然拿不到高绩效. 你选择的这条路就不是为了高绩效, 是为了副业也好, 是为了生活也罢. 如果选择博一把就应该放手去干, 看看自己到底能做成什么样子, 多向上沟通, 其实向上沟通真不是溜须拍马, 也不是啥贬义词, 想想哪个大佬没有呢.

那句话怎么说来着: 要么就要做入世的强者, 要么就要做出世的智者.

[fredweili]

又自命不凡，又没什么能力，做不好就抱怨环境和领导，如上