我对工作、领导、绩效体系的一些感悟，不知道和大家的体感一不一样

我是个喜欢慢慢做事的人，不喜欢跟各个合作方拉扯，平时也不喜欢多想公司里的人和事，事情在可控范围内做完就下班跑路，不愿意为了提前完成而加一点班，我这类人肯定是领导心中随时可以牺牲掉的人，不过我三十多了，也懒得改了，工作那么多年，还是目前这份工作让我第一次有了一些想法。

这份工作干了 2 年了，还是很内耗，大致总结了下面几点：
* 领导会以自己为圆心建立评价体系，比如能否适应自己的表达方式，能否能让自己省心，哪怕是自己表达不清晰、下达指令不明确，都不重要，重要的是下属能否适应，因为总有人能适应；
* 适应了领导的底层牛马成为嫡系，如果这个领导本身又能爬上去，那么嫡系就是继任者；
* 无法适应领导的底层牛马会被边缘和淘汰；
* 能力、技术只是敲门砖，甚至都不是最重要的，重要的是适应领导。
* 领导只要结果，只看结果，而且是他心目中合理的那个结果：光完成需求怎么行？还要有自己的思考，要解决问题，直到让我满意为止，什么？你问我满意的状态是什么？我也不好说，但至少我现在不满意。
（这个虽然很扯，但我能从他字里行间知道想让我干什么：把 xx 系统做成引擎，适配各种场景，每次业务方想要什么功能，直接引擎搭出来，几乎无需开发；但...这个链路要联合 UI 设计、前端、产品一起打通，人家凭什么配合我一个小开发？那领导不关心，他只关心你目前没达到他的期望）

这套价值观我谈不上认同与否，大家肯定也都知道，只是经历现在这家公司比较典型，就总结了下，在这套体系下我接受不了的是，很多上位者会真的认为自己是绝对的强者，弱者被淘汰是活该，是因为他们没价值。这跟我的价值体系是相悖的，我价值体系里，只有带领人类进入现代文明的少数天才才是真正的强者，而大部分人都只是普通人，所谓的成功可能单纯是赶上了时代的红利，生在一个好家庭，或者碰到了一个适应自己的老板，仅此而已。

processzzp

6 天前

大部分私企员工的平均司龄只有 3 年左右，像字节跳动这种大厂的平均司龄只有 2.7 年。想明白之后就可以对晋升祛魅了，今年你还在这个公司，3 年之后你大概率跳槽走人了，晋升也好，领导也好，都不重要。抓紧时间享受生活享受人生，时常更新简历关注招聘市场的动态，觉得水温高了果断骑驴找马拍屁股走人才是私企的玩法。代码和人有一个能跑就行。

私企有私企的玩法，体制内有体制内的玩法，你把体制内的玩法去套在私企身上，等着你的就是过劳死，纯纯力工思维。

coderluan

6 天前

感觉楼主想多了：私企领导算什么上位者，能又什么思考，你感觉他比较太以自我为中心，那可能就是单纯因为他没什么脑子，你感觉他只要结果，可能是因为他没能力描述清过程。而且最重要的，楼主应该是做互联网的，那么跳槽永远比内部晋升更有效率，没必要太关注随时可能成为陌生人的前领导。楼主把私企当铁饭碗干，不内耗就见鬼了。

lswlray

6 天前

作为私企的员工，你首先就要清楚知道企业为什么给你工资 —— 是让你解决领导的问题。老板不见得懂各种语言各种框架各种模型，但他有他的计划和目标，你要做的，就是想各种办法帮他实现。做得到，你就对得起老板给你的工资、做不到你就是失职。除非老板明确说，我请你来是挑我毛病的，否则，任何对实现老板目标没有建设性的意见，都是负面的、不应该有的（不是说你不能想、不能有自己的看法，而是不应该表现出来、提出来）。所以，为什么是他能升经理、升总监、升 VP 而不是你呢？有没有一种可能：是因为他能够摆正位子、能够凡事都从帮老板解决问题的目标出发、或者至少让老板觉得他是凡事都从帮老板解决问题的目标出发呢？川建国第二任和第一任的用人上有明显的区别，就是：忠诚是第一位的（就是凡是都能按他的意图出发）、能力是其次的。国家尚且如此、更何况一个私企呢？

Chancel

6 天前

OP 很内耗。

OP 主说的最后一段话，大部分人没什么了不起，我认为是一个非常粗浅的道理，只有有一定年龄甚至不需要什么阅历，就会意识到哪怕是非常有钱，非常大的企业老板都不过是走运的人，哪怕是一只走运的猪，它都可以坐上那个位置

时来天地皆同力，运去英雄不自由。

《不喜欢跟各个合作方拉扯，平时也不喜欢多想公司里的人和事》，这种状态时其实像玩单机游戏，体验好但重复率高造成内耗。这种思路 PVE 质量高，但容易腻（内耗起来），但 PVP 游戏就不一样了，多接触新人，多认识一些人，就会意识到世界的版本会一直更新，不再感到内耗感到腻。

对普通人来说，活着是个开放世界的游戏，不要玩成单机的箱庭游戏，把生活过成单机游戏的人就是你眼里的极少数天才。

xiyy02

6 天前

@lswlray 还有一点要提一下，公司给的工资是市场主导的，面试和试用期通过意味着你已经对得起当前市场价了，完成日常需求，保证代码质量就是本职工作了，我见过公司为了省钱拼命招校招和外包，写的代码一言难尽，还各种 bug ，这种问题虽然在老板眼里都是「完成了任务」，但实际上后续要付成更多时间成本，对于企业的损失难以估量，我的点主要在于：我保证能保质保量完成需求，就已经对得起我的市场价了，至于要揣测老板意图，解决老板含糊不清的问题，这属于「上位者」心态，如果我的性格本身不适合做上位者，那我认了，但也请企业不要 pua 我说我没价值，该淘汰就淘汰，该给赔偿就正常给，而不是再 pua 一下

lswlray

6 天前

1 、面试通过，只说明你有获得合同薪资的对应能力，不代表你每个月做出的业绩就对得起你每个月拿到的工资。

2 、这个世界太大、什么鸟都有。所以老板中一定有比你蠢的，但大多数老板、比你有更多的资源（包括人财物）、更多的资讯，所以以自己有限的资源和资讯去猜测老板的视野，是蠢的。当然，你也许能看到老板看不到的、可以引发大坝决堤的蚁穴（因为你在坝上而老板不在），最终可能确实因为这蚁穴而导致项目失败、企业破产，但这并不是你的能力或认知有多厉害；相反，你看到了、却没能通过有效的方法让老板知道并改进，正说明你的能力存在问题（这不是说老板没有问题）。

3 、老板需求含糊不清是很正常的，你想在企业中发展、就要学会应对的方法，这就是你应具备的企业发展能力（不是技术能力）。你要说我只有技术能力、没有企业发展能力，你适合做独立开发者。

@xiyy02

datocp

6 天前

上了飞书，听说以后工作任务放在飞书里，大家主动去认领，制造业。

近水楼台先得月的道理我懂的。

前公司时 5 人在那，领导说红的网页好最后不也是红的。

现在的私企老板的情商当然不能说员工懒，但是有时候忍不住也会。也就是老板眼里的员工到底是人，还是牛马，当然还会有上中下的分别。当老板在我的面前呈现 2 种方向的说法，我就左耳进右耳，选择关我屁事，关你屁事来解决。

至于工作结果，人家觉得花钱找我解决问题，他才不关心过程，至于怎么达成全是我的事。差别就是以前会指着别人骂，现在笑脸沟通，你要扯难度，会说跟了这么多年还不知道怎么做事嘛，哈。

剩下的就剩下需不需要内耗拖了公司效率。