部门一共 3 个人，手底下 2 个关系户，要怎么处理人际和工作？

[Naive1]

部分一共三个人，性别都是女。我是部门负责人，手底下两个公司股东安排进来的关系户，一个入职 1 年+，一个入职半年+。两个人在入职前均没有部门相关工作经验。

我手里的工作属于是很饱和的状态，领导安排关系户到我部门也是想要分担一部分我手里的事情。

两个关系户手里的工作开始逐渐上手，但是很多细枝末节和方向问题上，他们缺乏一定思考意识，依赖于我定方向和出执行方法。

现在的问题是：教了很久，我有点没耐心。关系户认为我太强势。目前部门气氛有点紧张。但是工作推进没有问题，谁也没有撂挑子。按道理说，目前是一个比较良性的发展了。

但是还是想请问一下，怎么能够协调好和她们的人际关系以及比较轻松的完成工作。

[coderluan]

你管另一个非关系户，让他代替你管理那两个关系户，然后给他加薪。

[wk8023]

@coderluan #1 那个非关系户就是他自己吧，部门一共三个人，不是下属三个人

[markchen88]

挺好的，关系户，不好干的工作给她们干，不是妥妥的

[Naive1]

@wk8023 对的，只有我是非关系户，两个下属是关系户。

[coderluan]

@wk8023 那没招了，现在已经算最好情况了。

[Naive1]

@markchen88 她们对于干活本身不排斥，主要问题是不会干、没经验、思考问题的方式很单一，一件简单的事情需要用很繁琐的方式去处理，所以很多事情我要去教他们怎么做，否则容易工作出错、效率低下。但是教的过程中，她们有很有想法，所以经常会因为一个很低级的问题争论 5-10 分钟甚至更久，快速消耗掉了我的耐心。

本人摩羯座，不擅长人际，只一门心思做事情，有时候就会有失去耐心的时候，有凶过其中一个女关系户，现在关系比较僵。工作正常对接，但是除此之外 0 交流。在此之前，关系还不错。

[Naive1]

@coderluan 我也认为，不影响工作已经是公司层面最好的结果了，对于我个人也是，他们撂挑子的话，我手里事情也堆起来了。

所以现在这个情况下，已经不能奢望很好的部门氛围了对吗？

[coderluan]

@Naive1 #7 不好的只是私人关系吧，这种情况下公司氛围禁止是应该的，你不强势管不住对方的。不过如果下次遇见低级问题，可以不和她们争论，让她们两个都做一下，结果会证明一切。

[k9982874]

这简直是梦想的工作环境，工作全部交出去，只负责指导，最好连方向也不要管。
上班一杯🍵喝到下班，没事就聊天打 p ，出问题追责不了你一点。
学会当好职场老油条

[xiaojie668329]

支持楼上的意见。遇到问题不要跟他们争论，既然你觉得她们是把工作复杂化了，那就是你做起来很快，如果她们不听，就让她们按照自己的想法去做。最后无非做不好你来兜底。

[Naive1]

@k9982874 方法可行，我再修炼一下～

[sugarsalt]

首先她们自己的意愿如何？有多少上进心？
如果她们本身就是来消磨时间的，那就别多想，只当是能完成任务的机器好了。
只管最后出结果，具体怎么做随她们去吧。
效率太低就向上反映。
还有有的人就是不喜欢被指教或者批评，而且还是关系户，有后台，那没办法，尽量对事不对人吧

[markchen88]

包括自己心情，男女关系，同事关系，都是波浪线，不用太在意，顺其自然

[MozzieW]

@Naive1 #6 看起来问题是新人的问题，而不是关系户的问题。可以试一下给任务-等结果-总结改进--循环成长，不要给了任务之后还一直说教，等人不懂了再问你

[PbCopy111]

不擅长人际，凶过一个女关系户，低级问题政略 5-10 分钟，没耐心==不适合当领导
看来公司是想让你培养这两个人，稍微有点业务水平了当你领导，毕竟，你只适合当螺丝钉。
所以应该具备螺丝钉的觉悟啊，自己把想做的事情做好，不想做的事情让她们去做。领导的能力并不是干活，她们需要协调工作就成，协调部门，协调上下游等等。所以她俩无论谁稍微懂点技术，就可以做你领导了，你只要当个老好人，她们上去以后还重用你就够了。

[xmf1234321]

贵司的关系户还干活的吗？我司的纯混，领导知道也不管，考核也跟没有一样

[xyzlucky]

工作交代下去，自己能指导的就指导，给她们的 deadline 按照正常时间加个一天半左右用来让她们试错。然后就不要干涉过程和执行方法了，在中间关怀一下是否有困难、现在进行到什么程度、预计还需要多久时间、是否需要协助。然后语言再提一下就行了。
永远不要跟她们争论或者争吵，虽然她们是关系户，但是理论上你是她们领导，那就“上纲上线”就可以了，你只负责追结果。
然后适度给她们一些正反馈，比如做完了就带一句“辛苦了”、“这次做的很好”，其实维持表面和谐、让她们看到你的肯定，就完事了。工作能正常对接就行，私下里爱啥关系啥关系。

[xyzlucky]

以及，不要视图“教”任何一个人，你不是他们的师傅或导师。除非你们的工作是必须按流程一步一步走的那种，只要不是这种，不要去教任何一个人，包括下属、上级、同事。
只看结果，只看结果。
除非他们向你提问，再给自己的方法，但是能不能听、会不会用也是他们的事情了。

[longzhou6431]

人教事，要教很多次；事教人，只需要一次。op 可以改变下策略，只提目标，等她们反馈结果，不去参与执行过程；当她们遇到问题时，你可以进行纠偏，这里也要把握分寸，指出方向即可，具体执行让他们自己去思考，宗旨就是放下自己那该死的责任心。（领导把关系户安排给你，估计也是因为你的责任心太重

[NewYear]

“我是部门负责人”
“手底下两个公司股东安排进来的关系户”
“两个人在入职前均没有部门相关工作经验。”
“谁也没有撂挑子。”

“我手里的工作属于是很饱和的状态，领导安排关系户到我部门也是想要分担一部分我手里的事情。”

我先点评一下：
事实不明，情况不明，前后矛盾。
表达的方向偏向于抱怨，而不是叙述事实。
内容中有效内容少得可怜。
这类表达方式通常都指向一个目标：抱怨、求认同。

建议你重新开一个帖子仔细说清楚事情的背景，要不然难以给与适合的答案：
部门为何存在？是不是因为本来只有你一个人，然而工作做不过来，所以增加人手？
还是部门本来就存在 2-3 个人，那 2 个人属于补充离职人员？

啥？不会是本来就只有一个人忙，然后上级帮你减轻工作，找了两个人？
那为何到现在还在说“工作饱和”？
能不能回答一下，有两个帮手，和没有帮手，你的工作状态有什么区别？是从饱和又烦恼变成不饱和但烦恼？

你说的内容，本质上其实是新手管理者的常见问题：
1 、忙，忙个屌啊，你个管理者别用最笨的方法证明你有能力好吗？
干得多！干不好！没用！
2 、你的工作状态，是不是从侧面证明你部门的工作以不健康的方式在运作？
明明做得多，却做得像屎山，自己难受，别人一碰就塌了。
3 、你对部门每个人的工作有进行有计划的管理吗？
估计没有，那么你领导看你这状态也会不爽。

如何做？
最简单的，把工作按“紧急重要四象限”排列好工作，一个个做，不要急，不要慌。
先紧急后重要，不紧急不重要不用管！
时间不够往后排，往后排满足不了需求就招人！！！
不要急！不要慌！不急工作先丢一边，能放的先放下！等大家做上手了，再慢慢加上来！
下属做事总是遇到问题？不会做？做不好？培训！帮扶！坐旁边看她们错漏原因，手把手教！
这些都做好了，再去忙你认为需要做的事情，心态是“帮忙做”，而不是“必须做”！

干好你的正事！什么是部门负责人的正事？管好你部门的工作！不是要你自己去拼杀！你手下千军万马，多你一个不多，少你一个不少，但是乱套了，就完蛋了！！！